- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓(xùn)
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 積分制員工管理方法實(shí)訓(xùn)
- 銷售人員財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)
- 采購(gòu)運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
- 提升設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)技能實(shí)訓(xùn)
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 銀行服務(wù)禮儀與職業(yè)形象要素實(shí)訓(xùn)
非人力資源經(jīng)理的管理精髓實(shí)訓(xùn)
課程編號(hào)：9390
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1831
商業(yè)服務(wù)公司、快速消費(fèi)品公司、IT等企業(yè)各部門經(jīng)理、主管等。尤其針對(duì)管理人數(shù)較多、具有選、用、育、留等職責(zé)的部門管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員能夠掌握人力資源工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、并學(xué)會(huì)如何從“人”的角度出發(fā)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的積極因素，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員“知識(shí)、技巧、態(tài)度”的最佳結(jié)合以達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
第一部分： 人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
n 人力資源管理是什么？
n 部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？
n 部門經(jīng)理都必須做好那些人力資源工作？
n 為什么說人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作？
第二部分：人力資源工作對(duì)我們部門經(jīng)理的角色要求
n 經(jīng)理的四種角色定位與八大職能
n 經(jīng)理與組織的基本觀念
n 經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)換的過程與要求---衡量管理績(jī)效的新標(biāo)準(zhǔn)
n 員工心目中的好經(jīng)理
n 經(jīng)理人在管理過程中常犯的錯(cuò)誤分析 （場(chǎng)景訓(xùn)練）
第三部分： 溝通管理
n 為什么會(huì)出現(xiàn)溝而不通？溝壑？勾心斗角？
n 管理溝通意義與好處
n 溝通的類型與方式
n 管理溝通的四大障礙
n 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
n 溝通中的引導(dǎo)與提問技巧
n 跨部門溝通的步驟與關(guān)鍵
n 不同類型人的相處竅門與溝通原則
n 溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
n 溝通中的三項(xiàng)法寶—反饋技術(shù)、探尋技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)
n 如何通過溝通處理部門間的沖突
n 上級(jí)溝通、平級(jí)溝通、下屬溝通的使用
診斷：不同類型的人的不同溝通策略
第四部分：非人力資源經(jīng)理的招聘面試技巧
n 如何看待人崗匹配問題
n 招聘面試常犯的錯(cuò)誤（案例討論）
n 如何有效的組織與控制面試
n 面試時(shí)的流程與提問
第五部分：績(jī)效管理
n 如何進(jìn)行崗位分析與崗位說明
n 如何清晰明確的設(shè)定工作目標(biāo)（管理工具討論）
n 工作目標(biāo)設(shè)定的4大要點(diǎn)與3個(gè)環(huán)節(jié)
n 職責(zé)的確認(rèn)與設(shè)定目標(biāo)（職責(zé)寫什么？職責(zé)怎么寫？職責(zé)書寫注意）
n 部門的工作計(jì)劃是如何誕生的。
n 考核都考核什么？如何考核？考核中的3個(gè)表格
第六部分：有效激勵(lì)
n 探尋激勵(lì)的源頭
n 動(dòng)態(tài)激勵(lì)的啟發(fā)
n 有效激勵(lì)的六大機(jī)理分析
n 綜合運(yùn)用各種激勵(lì)模式
n 日常激勵(lì)的方法
案例測(cè)試：如何給員工送禮更有效
第七部分：?jiǎn)T工輔導(dǎo)技巧（階段性人才管理技能）
1． 為什么要輔導(dǎo)？輔導(dǎo)員工技巧的產(chǎn)生、發(fā)展、運(yùn)用（訓(xùn)練）
2． 根據(jù)員工能力與熱情劃分的四類員工
3． 四個(gè)階段的員工的需求與所需的幫助
4． 根據(jù)教導(dǎo)與支持劃分的四種不同風(fēng)格的管理方式
5． 如何針對(duì)不同類型的員工施加不同的管理方式（四種管理方式的實(shí)踐要點(diǎn)）
第八部分：績(jī)效面談技巧
1． 績(jī)效面談是人力資源管理工作價(jià)值的體現(xiàn)
2． 面談的目的不僅僅是總結(jié)過去，更重要的是發(fā)展將來(lái)
3． 面談的流程與面談表格講解（面談5大步驟管理工具分析）
4． 面談當(dāng)中如何有效的傾聽與提問（創(chuàng)造良好的氛圍并打開話題與防備的心理）
5． 面談中如何引導(dǎo)與控制
6． 如何與員工達(dá)成一直、有效的制定改進(jìn)方案
培訓(xùn)方式：通過大量、漸進(jìn)的活動(dòng)、案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討等歐美式研修方式。
中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)房地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)
中國(guó)房地產(chǎn)教育網(wǎng)國(guó)家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
河南省勞動(dòng)廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
“植涯”品牌－－職涯俱樂部創(chuàng)始人
中國(guó)人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股、北生集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團(tuán)公司管理、品牌戰(zhàn)略推廣、產(chǎn)品項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)銷售等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績(jī)。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險(xiǎn)控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有良好的管理素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，并擅于組織和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績(jī)。
-
人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..
人氣：1091
-
一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..
人氣：1282
-
第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..
人氣：2373
-
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源案例：人力資源是如何變成“人力”的？人、人力與人力資源企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財(cái)與人裁戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系部門經(jīng)理在人力資源管理中的職責(zé)如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？第二單元 崗位職責(zé)的確定如何搜集和整理工作..
人氣：2077
-
課程背景在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。特別是新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。..
人氣：7766
-
第一部分 人力資源規(guī)劃一、 規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析二、 工作說明書 1、 工作崗位分析作用2、 工作崗位分析內(nèi)容3、 工作說明書樣表第二部分 招聘模塊 一、 人才招聘體系的建立1. 招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)2. 招聘流程的設(shè)計(jì)3. 招聘流程樣表二、 招聘渠道的選擇與建立1. 內(nèi)部招募..
人氣：2809
