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情境領(lǐng)導(dǎo)
課程編號：9257
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1993
中、高層管理干部，有三年以上管理經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)收益】
1.極大地增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能;
2.學(xué)會準(zhǔn)確判斷他人的能力和職責(zé);
3.幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
4.有效運(yùn)用影響他人的各種方式;
5.提高您和團(tuán)隊(duì)的總體績效;
6.增加下屬對您的滿意度;
7.提升您的領(lǐng)袖魅力;
8.讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長。
第一章 領(lǐng)導(dǎo)
一、成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)就是影響力
領(lǐng)導(dǎo)者的三大技能
領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力
成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)
二、情境領(lǐng)導(dǎo)的前奏
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論
領(lǐng)導(dǎo)行為論
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變論
視頻：三大技能
工具/測試：你是重領(lǐng)導(dǎo)還是重管理
第二章 因材
一、定義工作
情境領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：因材施教
定義工作的三階段
二、因材――員工準(zhǔn)備度分析
決定員工準(zhǔn)備度的兩個緯度
四種員工準(zhǔn)備度的表現(xiàn)
視頻：《情境領(lǐng)導(dǎo)》原版視頻－員工狀態(tài)的錄像分析
《黑洞》、《中國軌道》等
案例分析
工具/測試：員工準(zhǔn)備度評估的方法及工具
第三章 施教
一、兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
工作行為
關(guān)系行為
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
視頻：《情境領(lǐng)導(dǎo)》原版視頻－員工狀態(tài)的錄像分析
《黑洞》、《中國軌道》等
案例分析
工具/測試：你是關(guān)心人還是關(guān)心工作？
你是何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第四章 適應(yīng)
一、情境領(lǐng)導(dǎo)模型
情境領(lǐng)導(dǎo)模型
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工準(zhǔn)備度的適應(yīng)
二、如何管理不同準(zhǔn)備度的員工
事前/事中/事后
附錄：權(quán)力基礎(chǔ)
情境領(lǐng)導(dǎo)的7大權(quán)力
如何用7大權(quán)力支撐自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
視頻：《情境領(lǐng)導(dǎo)》原版視頻－員工狀態(tài)的錄像分析
《黑洞》、《中國軌道》、《兵臨城下》等
案例分析
工具/測試：個人影響力測試
實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)
專注于企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力與技能提升的研究，十余年大中型企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)驗(yàn)，多次參與企業(yè)流程及培訓(xùn)體系規(guī)劃、改造與建設(shè)，對企業(yè)運(yùn)營及中高層管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力需求把握精準(zhǔn)，能從企業(yè)戰(zhàn)略面協(xié)助規(guī)劃與架構(gòu)管理人員能力及發(fā)展體系。
主講課程：《管理者的實(shí)踐》、《創(chuàng)新技法與價(jià)值鏈管理》，行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
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第一單元：情境領(lǐng)導(dǎo)是建立在人的價(jià)值觀及對人性的假設(shè)1. 人的動機(jī)2. 馬斯洛需求論3. X 理論和 Y理論4. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)概括哪些方面5. 管理方格圖6. 常用的管理手段有哪些7. 描述你心目中的上司8. 你身為領(lǐng)導(dǎo)者卻在做管理者的事，為何？9. 描述你心目中的部屬為什么你累得很，員工卻很輕松？10.為什么你的命令沒..
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情境領(lǐng)導(dǎo)—卓越領(lǐng)導(dǎo)力
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