【培訓(xùn)對(duì)象】
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高層領(lǐng)導(dǎo)；
生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)各部門經(jīng)理及主管等中層理管理干部。


【培訓(xùn)收益】
1.20-50%的生產(chǎn)力提升
2.庫(kù)存量減少30-50%
3.減少作業(yè)人數(shù)：30～50％
4.品質(zhì)改善提升幅度20-30%
5.快速反應(yīng)

資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家
高級(jí)培訓(xùn)師、顧問(wèn)師
一點(diǎn)通企管首席咨詢師
工業(yè)工程雙學(xué)位學(xué)士
曾在世界500強(qiáng)企業(yè)、3000多人的大型合資企業(yè)任職。歷升任班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、專職培訓(xùn)師等職務(wù)，其間積累了大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。特別對(duì)三星、LG、豐田、菲利浦等優(yōu)秀企業(yè)有獨(dú)特的研究和見(jiàn)解。
教學(xué)光盤：
主講的《車間班組管理》、《精益生產(chǎn)》、《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》光盤熱銷中!
培訓(xùn)特色：
1、授課經(jīng)驗(yàn)豐富、生動(dòng)幽默、擅長(zhǎng)以案例說(shuō)明問(wèn)題，實(shí)效性強(qiáng)；
2、在進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢中，運(yùn)用生動(dòng)的案例和實(shí)效的表格幫助企業(yè)不斷完善實(shí)際操作，效果特別顯著；
3、特別具有針對(duì)性，培訓(xùn)后客戶滿意度非常高，深受企業(yè)歡迎。
培訓(xùn)客戶：
三星電子、無(wú)錫小天鵝、日本夏普電子科技、日本住友電工、英國(guó)飛創(chuàng)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、蘇州金萊克、江陰陽(yáng)光集團(tuán)、江蘇大生集團(tuán)、鄭州宇通客車、無(wú)錫梓光木業(yè)、一馬先集團(tuán)、江蘇春蘭空調(diào)、徐工集團(tuán)、張家港浮山建設(shè)機(jī)械、無(wú)錫第二軸承、無(wú)錫萬(wàn)旋等外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大量民營(yíng)企業(yè)，受到了客戶的高度認(rèn)可。
客戶反饋：
短短三個(gè)月的企業(yè)咨詢，一點(diǎn)通公司和郭輝老師在這里留下了深刻的足跡，讓我們收獲頗豐。在項(xiàng)目咨詢過(guò)程中，郭輝老師不僅知識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富，更能采用非常多的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，使得管理項(xiàng)目順利推行。感謝一點(diǎn)通!感謝郭輝老師!                  -- 張家港浮山建設(shè)機(jī)械  徐東主任
郭老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，課堂氛圍非?；顫?，通過(guò)案例來(lái)分析問(wèn)題，具有較強(qiáng)的說(shuō)服力與實(shí)踐性，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，能使我們?cè)趯?shí)際工作中得到運(yùn)用，提高自身的管理技能。                                -- 無(wú)錫小天鵝股份  胡蓓馨
開(kāi)闊了眼界、豐富了自己的理論知識(shí)。郭老師的課程非常貼切實(shí)際！感謝郭老師——您辛苦了！                         -- 江蘇新科電子集團(tuán)  王建新

 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1177  

  

• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3069  

  

• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2754  

  

• 精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

   

  第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國(guó)企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢(shì)第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2367  

  

• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講 精益管理——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)1、從日本奇跡反觀中國(guó)企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2483  

  

• 運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營(yíng)效率

   

  第一部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系（1h）◆ 精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系◆ 用價(jià)值流改善壓縮制造周期◆ IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的有機(jī)結(jié)合與應(yīng)用第二部分..

  ￥   元/ 天

  人氣：2171