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- 3_柯氏四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估法
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- 13_員工崗位培訓(xùn)效果評(píng)估激勵(lì)試行
- 12_如何落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估
- 11_如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)效果評(píng)估
高效運(yùn)轉(zhuǎn)見(jiàn)真?zhèn)巍務(wù)劯咝?/h1>
課程編號(hào)：7040
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1924
職業(yè)經(jīng)理人、各類(lèi)執(zhí)行層人員、各種打工者等
【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)立體思維，掌握高效技能，做出色職業(yè)經(jīng)理人
第一單元 串聯(lián)式人才和并聯(lián)式人才
第一部分 串聯(lián)式人才
思維方式單一的人才，做事風(fēng)格遞進(jìn)的人才。
第二部分 并聯(lián)式人才
思維方式平行的人才，做事風(fēng)格分解的人才。
第三部分 復(fù)合型人才
立體思維方式的人才，做事風(fēng)格交叉的人才。
第二單元 高效運(yùn)轉(zhuǎn)的功能和憂慮
第一部分 高效運(yùn)轉(zhuǎn)的功能
介紹高效運(yùn)轉(zhuǎn)的三項(xiàng)主要功能（淘汰不合格人員等）
第二部分高效運(yùn)轉(zhuǎn)的憂慮
分析了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的四項(xiàng)憂慮（重速度輕質(zhì)量等）
第三單元 高效運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行保障
一方面提出企業(yè)迫切需要高效運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面提出實(shí)行監(jiān)督等四項(xiàng)保障措施。
中國(guó)百?gòu)?qiáng)著名培訓(xùn)師
資深人力資源管理專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家阿
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專(zhuān)心的企業(yè)管理研究成果
3、運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理模型進(jìn)行場(chǎng)景教學(xué)
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費(fèi)為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，保證課程連續(xù)性
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PMO項(xiàng)目高效運(yùn)行實(shí)訓(xùn)
第一單元項(xiàng)目管理辦公室概念1. 項(xiàng)目在組織中的位置2. 案例：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系3. 案例：項(xiàng)目成功因素分析4. 什么是PMO5. 案例：PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系6. 案例：PMO和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系7. 項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目辦公室的關(guān)系8. 案例：PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置9. PMO的干系人10. 案..
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易經(jīng)識(shí)人善用術(shù)的高效運(yùn)用
1、識(shí)人術(shù)的基礎(chǔ)是“天人合一”？ <br />☆人的性格與天文學(xué)現(xiàn)象、自然現(xiàn)象的聯(lián)系是什么？ <br />☆易經(jīng)識(shí)人術(shù)可以預(yù)測(cè)自然災(zāi)害發(fā)生的時(shí)間和空間嗎？ <br />☆人的性格差異與遺傳基因存在什么內(nèi)在機(jī)理？如何用《黃帝內(nèi)經(jīng)》來(lái)解釋?zhuān)?lt;br /><br /&g..
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