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項(xiàng)目環(huán)境下的大客戶管理
課程編號(hào):6933
課程價(jià)格:¥52000/天
課程時(shí)長(zhǎng):0 天
課程人氣:2072
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
項(xiàng)目環(huán)境下的客戶意識(shí)
Ø 誰是你的大客戶? Ø 客戶管理和項(xiàng)目管理 Ø 店大還是客大? Ø 大客戶管理的深層意識(shí) |
Ø 客戶不是項(xiàng)目的局外人 Ø 你取得過同客戶爭(zhēng)辯的勝利嗎? Ø 服務(wù)并不總是意味著道歉 Ø 大客戶管理的終極目標(biāo)——使雙方得益 |
l 案例分析 |
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ü IBM全球服務(wù)部的客戶管理 |
ü 美國、歐洲和中國式監(jiān)理的不同 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 大客戶的例子研討 |
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規(guī)范的大客戶管理流程
Ø 項(xiàng)目客戶滿意度 Ø 理解Kano圖,傾聽VOC Ø 雙管齊下的大客戶管理流程 管理線 操作線 |
Ø 客戶期望設(shè)定的REALM技巧 Ø 項(xiàng)目滿意度調(diào)查 調(diào)查方法 調(diào)查表的設(shè)計(jì) Ø 項(xiàng)目滿意度調(diào)查的誤區(qū) |
l 案例分析 |
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ü 大項(xiàng)目,小監(jiān)理 |
ü 第三方項(xiàng)目滿意度調(diào)查 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 貴公司客戶管理流程分析 |
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精細(xì)的大客戶關(guān)系管理
Ø 客戶關(guān)系是怎么演變的? Ø 項(xiàng)目成功與客戶滿意度的關(guān)系 Ø 客戶更需要哪種項(xiàng)目服務(wù)型態(tài)? 合同執(zhí)行型 客戶請(qǐng)求型 主動(dòng)關(guān)懷型 Ø 客戶管理心理學(xué):客戶性格類型分析 |
Ø 客戶忠誠金字塔 Ø 項(xiàng)目客戶忠誠度的衡量尺度 Ø 客戶忠誠的5種行為6種人 Ø 如何同項(xiàng)目客戶有效地溝通 Ø 解決項(xiàng)目問題的技巧 Ø 與其讓領(lǐng)導(dǎo)滿意不如讓客戶滿意 Ø 讓客戶心甘情愿地為你簽字 |
l 案例分析 |
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ü 與市政建設(shè)指揮部的官員一起去考察 ü 客服中心的故障危機(jī)處理 |
ü 艱難的交付:浦東機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目 ü 采購主管愛看拳擊賽 |
l 互動(dòng)研討/情景游戲 |
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ü 閱讀客戶照片 |
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投訴是金
Ø 不滿意的項(xiàng)目客戶有幾個(gè)會(huì)投訴? Ø 投訴是項(xiàng)目的敵人、還是項(xiàng)目的朋友? Ø 積極的大客戶投訴管理 Ø 投訴處理的3W4R Ø 8種錯(cuò)誤的投訴處理方式 |
Ø 如何表示同情 Ø 做項(xiàng)目的時(shí)候,怎樣對(duì)客戶說“不” Ø 應(yīng)對(duì)憤怒客戶的小技巧 Ø 應(yīng)對(duì)難纏客戶的小技巧 Ø 變項(xiàng)目危機(jī)為項(xiàng)目機(jī)會(huì) |
l 案例分析 |
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ü 建筑業(yè)老總的售后服務(wù)妙招 |
ü 中國移動(dòng)投訴處理時(shí)限 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 即時(shí)同情訓(xùn)練 |
ü 說“不”練習(xí) |
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第一講:銀行結(jié)算賬戶開立環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)一、對(duì)開戶申請(qǐng)資料的把握案例:銀行對(duì)開戶申請(qǐng)資料是實(shí)質(zhì)審查還是形式審查呢?二、對(duì)開戶申請(qǐng)主體的真實(shí)性審查實(shí)務(wù)方法1.企業(yè)賬戶開戶風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例:聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)中的身份證未更新,照片不符,是否可以拒絕為客戶辦理業(yè)務(wù)?1)實(shí)務(wù)難題:以下情況無權(quán)拒絕為客戶辦理業(yè)務(wù)?2)實(shí)務(wù)難題:開戶中哪些資料是有效證件材..
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了解針對(duì)客戶管理與銷售到系統(tǒng)理論;掌握對(duì)大客戶銷售過程的方法和技巧;掌握與大客戶建立伙伴關(guān)系的方法與技巧。 第一章、 大客戶管理(KAM) 一、 什么是SAM? 二、 80/20原則的作用 三、 KAM的產(chǎn)生對(duì)銷售方式的影響 四、 尋求真正的可key Account第二章、 客戶導(dǎo)向的銷售 一、 什么是客戶導(dǎo)向的銷售 ..
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困惑解析 為什么吸引一位新顧客比保持老顧客常常要多花5倍的成本? 如何讓顧客愿意購買酒店推薦的新產(chǎn)品? 為什么顧客光臨次數(shù)越多,對(duì)酒店忠誠度越高? 如何與顧客廣泛接觸,聽取顧客意見,快捷響應(yīng),努力使顧客100%的滿意? 各類酒店如同雨后春筍般的拔地而起,競(jìng)爭(zhēng)越來越厲害,出路在哪兒?如何保持業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)? 問題到底在哪里? 我..
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業(yè)態(tài)的不斷創(chuàng)新,數(shù)量的高速增長(zhǎng),消費(fèi)需求的日益分化,以及第三方訂房網(wǎng)絡(luò)的價(jià)格擠壓,使國內(nèi)酒店業(yè)正在面臨新一輪洗牌。如何有效管理并持續(xù)擴(kuò)充忠誠客戶,如何充分利用酒店自身產(chǎn)品和資源,實(shí)現(xiàn)收入最大化,是直接關(guān)系酒店命運(yùn)、決定能否在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的頭等大事。為此,聯(lián)合國際著名品牌酒店集團(tuán),先后舉辦了第一、第二期飯店客戶管理與收入最大化研修班,吸引了來自遼寧、吉林、..
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醫(yī)院管理政策---- 硬件水平(包括人員)---- 病人結(jié)構(gòu)---- 醫(yī)院管理程序---- 客戶管理系統(tǒng)通過醫(yī)院檔案建立客戶分型系統(tǒng) …… 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱 目標(biāo)醫(yī)院及大客戶管理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 醫(yī)院管理 政策---- 硬件水平(包括人員)---- 病人結(jié)構(gòu)---- 醫(yī)院管理程序---- 客戶..