第一節(jié)：管理的基本認(rèn)知
1.案例與討論：思維的工具
2.現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
3.企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
4.管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析
5.非人力資源經(jīng)理的常見誤區(qū)
第二節(jié)：人才甄選與面談技巧
1.人才甄選：把好入門關(guān)
2.案例與討論：人才的選拔
3.招聘甄選各階段的設(shè)置要點
4.案例與討論：給簡歷挑毛病
5.實戰(zhàn)演練：面試與面談技巧及職業(yè)規(guī)范
第三節(jié)：人才培育與能力管理
1.案例與討論：選秀的學(xué)問
2.勝任力素質(zhì)模型與能力管理
3.績效管理理念與績效面談技巧
4.人才培育與下屬能力管理要點
5.構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實戰(zhàn)技巧
6.實戰(zhàn)演練：成熟的職業(yè)觀與個人職業(yè)素養(yǎng)專項訓(xùn)練
第四節(jié)：如何有效提升管理能力
1.案例與討論：我的美好人生？
2.人才選育用留的真諦
1)組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
2)用人之道-如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
3)團(tuán)隊管理技巧與下屬的培育
4)肢體語言與細(xì)節(jié)管理
3.診斷工具：管理能力與技巧自測
4.人力資源管理技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練
第五節(jié)：討論及答疑

曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專業(yè)人士，有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想，為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構(gòu)架的建立及維護(hù)、日常管理體系、薪資福利體系、培訓(xùn)體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)，以及相關(guān)的人才評估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。
　　除管理培訓(xùn)及職業(yè)指導(dǎo)之外，作為心理咨詢師，為企業(yè)和個人度身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，以及個人職業(yè)素質(zhì)測評、職業(yè)技能、管理技能和商務(wù)規(guī)范等的指導(dǎo)和訓(xùn)練，積累了豐富的職業(yè)指導(dǎo)及職業(yè)生涯規(guī)劃實際操作經(jīng)驗，為企業(yè)及個人提供有針對性的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，以及相關(guān)的心理問題咨詢和心理素質(zhì)提高訓(xùn)練等相關(guān)服務(wù)。
 

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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