一、第一輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、營(yíng)銷沙盤模擬賽介紹
規(guī)則介紹：模擬賽分為4輪進(jìn)行，每輪分為市場(chǎng)動(dòng)蕩期、爭(zhēng)取顧客期、調(diào)整期，真實(shí)還原每一天商鋪營(yíng)業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
檢核物資
帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬場(chǎng)景，規(guī)則解讀
2、模擬賽進(jìn)入第一輪
市場(chǎng)動(dòng)蕩期：對(duì)規(guī)則的解讀完成后，制定策略
爭(zhēng)取顧客期：每組開啟爭(zhēng)奪戰(zhàn)
調(diào)整期：整合資源，第一次道具拍賣
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：營(yíng)銷管理思維的建立：
清晰目標(biāo)（公司目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、店鋪目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)）通過(guò)模擬賽規(guī)則的解讀每位學(xué)員共識(shí)總?cè)蝿?wù)目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力：提升團(tuán)隊(duì)中“人”的效能如何降低員工流失率如何激發(fā)員工
二、第二輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第二輪，帶著第一輪掌握的營(yíng)銷管理思維的建立中“清晰目標(biāo)”和提升“人”的效能的方法，進(jìn)入到第二輪模擬賽，在比賽中刻意訓(xùn)練
市場(chǎng)動(dòng)蕩期：根據(jù)第一輪結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略和戰(zhàn)術(shù)，市場(chǎng)隨機(jī)發(fā)布挑戰(zhàn)
爭(zhēng)取顧客期：開啟顧客爭(zhēng)奪戰(zhàn)
調(diào)整期：整合資源，第二次道具拍賣
2、模擬賽進(jìn)入第二輪
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：營(yíng)銷管理思維的深化
服務(wù)力：提升團(tuán)隊(duì)效能中“貨”不僅有資源，同時(shí)也有內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理者要通過(guò)服務(wù)力去化解危機(jī)，協(xié)調(diào)資源如何獲取有效資源，并使用到提升團(tuán)隊(duì)效能中？“挑戰(zhàn)”意味著給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么？如何化解危機(jī)和挑戰(zhàn)？
執(zhí)行力：能量“場(chǎng)”的打造個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造
三、第三輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著模擬賽第三輪掌握的提升營(yíng)銷管理思維深化的方法，進(jìn)入到第三輪的模擬賽做訓(xùn)練
市場(chǎng)動(dòng)蕩期：根據(jù)第二輪結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略和戰(zhàn)術(shù)，市場(chǎng)隨機(jī)發(fā)布挑戰(zhàn)
爭(zhēng)取顧客期：開啟顧客爭(zhēng)奪戰(zhàn)
調(diào)整期：整合資源，第二次道具拍賣
2、模擬賽進(jìn)入第三輪（本輪中2輪爭(zhēng)取顧客期）
四、第四輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著模擬賽第三輪掌握的提升營(yíng)銷管理思維深化的方法，進(jìn)入到第三輪的模擬賽做訓(xùn)練
模擬賽進(jìn)入第四輪
市場(chǎng)動(dòng)蕩期：調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、溝通交易
爭(zhēng)取顧客期：2輪顧客爭(zhēng)奪戰(zhàn)
模擬賽結(jié)束，清算每個(gè)商鋪的利潤(rùn)
2、模擬賽進(jìn)入第四輪（本輪中2輪爭(zhēng)取顧客期）
3、總復(fù)盤培訓(xùn)：
在模擬賽中學(xué)員表現(xiàn)組內(nèi)總結(jié)
關(guān)鍵行為改變組內(nèi)總結(jié)
營(yíng)銷管理思維的建立“營(yíng)銷管理思維的建立”、“營(yíng)銷管理思維的深化”組內(nèi)成果復(fù)盤
從運(yùn)營(yíng)到營(yíng)銷的思維升級(jí)模型 

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