【培訓對象】
1、企業(yè)高/中層經理（包括人力資源經理、主管人員）
2、各種團隊領導者、管理者

【培訓收益】
1、認識自身角色、明晰管理作為，熟練運用于基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃
2、準確把握人性特點和個性心理，通過有效人力資源規(guī)劃獲得企業(yè)戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢
3、掌握人力資源管理策略與技能 - 圓潤溝通、有效激勵等，從而增進領導績效
4、讓管理者對自己領導風格和管理情景正確評價，實現情景領導，并熟練授權
5.善于換位思考，實現上下管理與領導模式動態(tài)匹配，更好地實現人力資源管理效能
6、使領導者掌握科學的人力資源規(guī)劃與管理觀念、方法和技能，增進領導實施能力

第一部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃
（一）基點：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃；
1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實現的保證；
2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源；
3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關系模型。

（二）體系：理念→規(guī)劃→機制→平臺；
1、一個核心理念：以人為本；
2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實現人和戰(zhàn)略的匹配；
3、四大核心職能：打造規(guī)劃所需的人力資源隊伍；
4、四個基礎平臺：構建戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃的基礎；
5、戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃與體系模型。

第二部分 人力資源管理的技能發(fā)展
（一）有效匹配：動態(tài)管理角色定位；
1、領導的基礎在于被領導；
2、被領導者的動態(tài)角色定位；
3、模式匹配的四原則七措施。

 （二）高效溝通：圓潤地處理人與事
1、“同理心”與“同情心”；
2、有效傾聽與體態(tài)言語分析；
3、PAC人際相互作用機理；
4、因人而異進行溝通。

（三）激勵藝術：讓人才激勵中成長
1、探詢激勵心理源頭；
2、激勵心理機理分析；
3、心理激勵統(tǒng)合模式。

（四）情景模式：承擔管理者的責任
1、管理風格分析；
2、管理情景評估；
3、選擇管理風格；
4、培養(yǎng)開發(fā)下屬。

 

• 中基層管理人員素質與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認知第一節(jié) 中基層管理人員的管理水平現狀第二節(jié) 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節(jié) 中基層管理人員的職責和權限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權限第四節(jié) 中基層管理人員..

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• 運營與供應鏈專業(yè)人士必備財務知識與技能

   

  模塊1：運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻 （1.5H）1.1運營績效對于ROA/ROI/Profit的價值貢獻1.2運營績效杠桿效應1.3總體擁有成本TCO構成1.4案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國公司ROI高于國際知名高科技公司的秘訣模塊2: 如何控制成本與費用（1.5H）2.1材料預算2.2資本預算2.2MRO預算2..

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• 管理者的法律知識與技能

   

  一．法律與管理息息相關1.法律像空氣一樣無處不在2.對法律規(guī)則和秩序的了解是經理人必備的管理能力3.體驗法律規(guī)則的小組練習4.管理者掌握法律知識和技能的三個發(fā)展階段二．建立法律思維，掌握法律分析工具1.為什么法律追究詞語定義的嚴謹性A.案例：融資8000萬B.案例：委托代理人2.法律思維模型和&ldqu..

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• 服務營銷體系構建與技能提升

   

  一、認識服務營銷1、什么是服務營銷2、服務營銷發(fā)展演繹3、服務營銷的本質4、服務營銷的五大特征5、服務營銷與關系營銷6、服務營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務營銷剖析二、服務營銷體系構建1、服務營銷的組織架構及職能2、服務營銷體系中的角色分工3、服務流程與標準、制度、規(guī)范制定4、服務質量控制體系與評..

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• 終端導購員職業(yè)心態(tài)與技能培訓

   

  第一部分、終端導購員的常見心態(tài)與激勵前言：1、人生的苦與甜——倒吃甘蔗理論2、敬業(yè)——短期來看，是為了雇主！長遠來看，是為了自己！一、導購員的常見弊病和心態(tài)1、歸屬感差,投入打折——反正只是一份工作，還不是一樣的做2、忠誠度低,人才流失—&mdas..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理

   

  第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉變n 影響企業(yè)經營質量的人力資源變量n 戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n 人力資源的六大機制和九大系統(tǒng)n 人力資源星級評估及快速審計n 人力資源從無為向價值創(chuàng)造轉變n 人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉變n 人力資源成為SBP的模型n 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么n 戰(zhàn)略性人力資源變..

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