- 石油行業(yè)直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
- 清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班
- 戰(zhàn)略落地7+1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市
- 戰(zhàn)略管理
- 精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
- 清華大學(xué)企業(yè)家戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高級(jí)
- 戰(zhàn)略性薪酬管理課程簡(jiǎn)介
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 向HW學(xué)習(xí)-建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 快消品商超渠道管理
戰(zhàn)略性人力資源管理
課程編號(hào)：9976
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2461
企事業(yè)單位管理者
【培訓(xùn)收益】
旨在幫助人力資源專業(yè)團(tuán)隊(duì)及中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的基本架構(gòu)、核心工具和方法論的課程，同時(shí)也是一堂從人才戰(zhàn)略的角度來構(gòu)建、實(shí)施人力資源選育用留全過程管理的實(shí)戰(zhàn)課程。
n 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的人力資源變量
n 戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
n 人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)
n 人力資源星級(jí)評(píng)估及快速審計(jì)
n 人力資源從無為向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變
n 人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變
n 人力資源成為SBP的模型
n 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么
n 戰(zhàn)略性人力資源變革的工作流程
n 戰(zhàn)略性人力資源如何滿足三類工作
n 戰(zhàn)略合作伙伴SBP的素質(zhì)
n 戰(zhàn)略性人力資源部如何轉(zhuǎn)型
n 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
n 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
n 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容
n 人力資源數(shù)量規(guī)劃
n 人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)規(guī)劃
n 人力資源政策規(guī)劃
n 人力資源任務(wù)規(guī)劃
n 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
n 組織結(jié)構(gòu)與三大支撐平臺(tái)
n 組織職位體系的設(shè)計(jì)
n 權(quán)責(zé)規(guī)范體系設(shè)計(jì)
n 核心流程規(guī)劃
n 組織職位體系設(shè)計(jì)案例分享
n 什么是基于勝任力的人力資源管理
n 任職資格對(duì)員工意味著什么
n 任職資格三大構(gòu)成：基礎(chǔ)資格、能力資格、行為資格
n 如何設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資格體系
n 如何設(shè)計(jì)核心能力資格體系
n 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵行為體系
n 素質(zhì)測(cè)評(píng)及應(yīng)用
n 招聘的理念和五大原則
n 如何設(shè)計(jì)招聘和面試流程
n 招聘和面試技巧
n 招聘試題庫(kù)建設(shè)
n 面試簡(jiǎn)歷解決
n 招聘和甄選案例分享
n 培訓(xùn)的理念和原則
n 如何設(shè)計(jì)三加一培訓(xùn)體系
n 課程體系的規(guī)劃
n 講師體系的建設(shè)
n 培訓(xùn)過程管理
n 培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)
n 什么是第三代績(jī)效管理
n 績(jī)效管理模型中的九大因素
n 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系
n 績(jī)效指標(biāo)的提取及篩選
n 平衡積分卡
n 績(jī)效溝通及績(jī)效考核
n 績(jī)效管理體系的實(shí)施
n 績(jī)效管理師的培養(yǎng)和認(rèn)證
n 什么共贏薪酬福利體系
n 薪酬福利體系的發(fā)展趨勢(shì)
n 薪酬福利體系變革的五大原則
n 薪酬設(shè)計(jì)六步法介紹
n 職位梳理及價(jià)值評(píng)估
n 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
n 薪酬調(diào)查及薪酬套算
n 薪酬變革的策略
n 員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容
n 新勞動(dòng)合同法的解讀
n 內(nèi)部員工關(guān)系的管理
n 常見的勞資糾紛管理
n 員工滿意度管理
n 企業(yè)文化的三大系統(tǒng)
n 如何構(gòu)建核心價(jià)值理念系統(tǒng)
n 如何構(gòu)建行為規(guī)范系統(tǒng)
n 如何進(jìn)行企業(yè)文化中長(zhǎng)期規(guī)劃和建設(shè)
n 企業(yè)文化建設(shè)案例分享
-
第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..
人氣：1050
-
人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..
人氣：1090
-
一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..
人氣：1280
-
一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
人氣：1361
-
第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..
人氣：1509
-
第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..
人氣：2371
