【培訓(xùn)對(duì)象】
管理者

【培訓(xùn)收益】
● 了解OKR基本理論，把握OKR與MBO及KPI的聯(lián)系與區(qū)別 ● 熟悉OKR創(chuàng)建、日常管理、評(píng)分和應(yīng)用流程，熟練運(yùn)用OKR方法和工具 ● 掌握有效實(shí)施OKR管理的要點(diǎn)

導(dǎo)入：知名企業(yè)“中國(guó)式OKR”實(shí)踐復(fù)盤——兩個(gè)先行、兩個(gè)機(jī)制、兩個(gè)保障
目的：反思傳統(tǒng)目標(biāo)管理不足；體驗(yàn)OKR管理模式；真正認(rèn)同、重視、支持OKR管理模式
第一講：存乎一心－識(shí)OKR之妙
導(dǎo)入：OKR的前世今生
故事：沿途的“金蘋果”
案例：傳統(tǒng)目標(biāo)管理的不足
備用沙盤：捕魚達(dá)人（體驗(yàn)傳統(tǒng)目標(biāo)管理不足和OKR敏捷目標(biāo)式管理的優(yōu)點(diǎn)）
一、OKR的含義（OKR的6個(gè)特點(diǎn)）
研討：拿破侖如果會(huì)用OKR，滑鐵盧戰(zhàn)役會(huì)不會(huì)勝利？
二、OKR的意義
1. OKR幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)6大挑戰(zhàn)
2. OKR的6個(gè)收獲
三、OKR與KPI的區(qū)別
1.相同點(diǎn)
2. 不同
1）適應(yīng)對(duì)象
2）與薪酬的關(guān)系
3）關(guān)注要點(diǎn)
4）目標(biāo)值
5）透明程度
視頻：Google的OKR
目的：
1）了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，思考公司使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略的重要意義
2）為主動(dòng)制定與公司使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略出發(fā)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)做好準(zhǔn)備
3）熟悉OKR制定流程，掌握有效的O和有效的KR制定的工具和技巧以及KR評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)
4）形成部門OKR（待發(fā)布稿）；探索OKR運(yùn)作程序

第二講：進(jìn)而結(jié)網(wǎng)－仿OKR之形（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)OKR）
一、OKR的三層次
1. 公司/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人三層面OKR的含義
二、OKR創(chuàng)建流程
1. 確定公司使命愿景與戰(zhàn)略
2. 制定公司層面的OKR
3．在整個(gè)公司層面宣傳OKR
4．持續(xù)跟蹤OKR
5．每個(gè)季度打分并通報(bào)全公司
三、創(chuàng)建OKR的關(guān)鍵要點(diǎn)
1. 創(chuàng)建OKR的關(guān)鍵
工具：CRAFT落地流程、問(wèn)題解析法
2. 創(chuàng)建O
范例：不同行業(yè)O示例
演練：模擬創(chuàng)建O
1）創(chuàng)建O的3種方法
2）有效的O的特征
3）找到有效的O
3. 創(chuàng)建KR
范例：不同行業(yè)KR示例
演練：模擬創(chuàng)建KR
1）KR的4種類型
2）有效的KR的特征
3）設(shè)置不當(dāng)?shù)腒R
4）制定有效KR的要領(lǐng)
工具：OKR設(shè)定表

第三講：習(xí)之所得－行OKR之實(shí)
一、OKR的實(shí)施要點(diǎn)
案例：國(guó)內(nèi)企業(yè)推行OKR的情況　
二、推進(jìn)OKR的關(guān)鍵動(dòng)作
1. 周報(bào)＆周例會(huì)＆周總結(jié)會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)
2. 季度中期審視要點(diǎn)
3. 季度評(píng)估要點(diǎn)
工具：OKR運(yùn)營(yíng)3循環(huán)、CFR模型、GRAI復(fù)盤法

第四講：評(píng)估OKR
一、OKR評(píng)分的意義
1. 復(fù)備用OKR實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題
2. 全公司范圍的評(píng)分有助于協(xié)作與互相認(rèn)可
3. 使用較低的分?jǐn)?shù)重新評(píng)估某項(xiàng)工作/目標(biāo)是否值得做。需要如何變換工作計(jì)劃才能完成我們的目標(biāo)
二、OKR的評(píng)分辦法
1. KR的打分標(biāo)準(zhǔn)與OKR的評(píng)分
2. 信心指數(shù)評(píng)分與完成度評(píng)分
工具：OKR評(píng)估表
三、OKR評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
1. 目標(biāo)的設(shè)定與調(diào)整
2. 員工的榮譽(yù)（定期評(píng)選最佳OKR獎(jiǎng)）
3. 員工的職務(wù)調(diào)整
4. 改善團(tuán)隊(duì)氛圍

Q＆A提問(wèn)與互動(dòng)
課程回顧與總結(jié) 

20年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士
上海交通大學(xué)、華為大學(xué)、武漢大學(xué)特邀講師
江西財(cái)大EDP、浙江師范大學(xué)EDP、前程無(wú)憂特邀講師
曾任：正泰集團(tuán) | 綜合管理經(jīng)理
曾任：塔達(dá)希時(shí)裝（美國(guó)五大晚禮服品牌） | 人力資源總監(jiān)
曾任：雅茗天地集團(tuán)（臺(tái)資上市） | 人力資源高級(jí)總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效薪酬體系、招聘甄選、人才培養(yǎng)、非人力資源的人力資源管理……

付源泉老師擁有20年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)制造、時(shí)裝、餐飲等多個(gè)大型民營(yíng)、外資、臺(tái)資企業(yè)。其中任職TADASHI SHOJI（塔達(dá)希時(shí)裝）時(shí)，為企業(yè)完成了人才團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展，引進(jìn)關(guān)鍵人才50余人，有效支持了區(qū)域工廠開設(shè)、電商業(yè)務(wù)建立和新品牌籌備。
15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)歷練，曾為丁盛人才、三才人力資源、匯人網(wǎng)、51Slary等多家人力資源認(rèn)證機(jī)構(gòu)2000多位學(xué)員進(jìn)行了80多期《人力資源管理師》、《績(jī)效薪酬師》、《人事上崗證》課程講授，深受學(xué)員歡迎與機(jī)構(gòu)認(rèn)可。迄今已進(jìn)行400多場(chǎng)授課，授課學(xué)員10000多人，好評(píng)度95%。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◆ 任職正泰集團(tuán)期間，主要負(fù)責(zé)調(diào)整組織架構(gòu)、制定人力資源規(guī)劃、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師等工作。
1、參與制定“十一五”規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃，通過(guò)方針目標(biāo)、專項(xiàng)計(jì)劃和月度計(jì)劃等實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃管理措施的落實(shí)。同時(shí)為集團(tuán)撰寫《顧客服務(wù)規(guī)范》、《合同評(píng)審管理》、《新員工入職引導(dǎo)》等20余個(gè)制度。
2、組織招聘團(tuán)隊(duì)為企業(yè)引進(jìn)約50名國(guó)際化營(yíng)銷人才，約60名研發(fā)、工藝技術(shù)人才。
3、設(shè)計(jì)《海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案》、《評(píng)審和設(shè)計(jì)人員績(jī)效考評(píng)方案》、《售后服務(wù)人員績(jī)效考評(píng)方案》等方案，有效提升團(tuán)隊(duì)效能，實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績(jī)超800萬(wàn)元，評(píng)審和設(shè)計(jì)人員工作效率提升50%，售后服務(wù)費(fèi)用下降1.5%。
4、創(chuàng)建GCLP（正泰電氣國(guó)際化商業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目）項(xiàng)目，現(xiàn)該項(xiàng)目共培養(yǎng)約80人，其中30多名學(xué)員成為了集團(tuán)各崗位關(guān)鍵的核心員工。
◆ 任職雅茗天地集團(tuán)期間，主要負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理創(chuàng)新和變革，完善績(jī)效管理、薪酬管理等工作。
1、為集團(tuán)制定2018-2020年人力資源規(guī)劃、《組織層級(jí)&職位層級(jí)對(duì)照規(guī)則》及2017年終和2018年度《績(jī)效評(píng)估執(zhí)行辦法》（KPI體系和價(jià)值觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）修訂、宣貫和推行，并通過(guò)強(qiáng)化正確的行為驅(qū)動(dòng)績(jī)效提升。
2、主導(dǎo)從廣開渠道、加強(qiáng)管理、節(jié)省費(fèi)用三個(gè)方面提升招聘體系，達(dá)到年度招聘計(jì)劃完成率超過(guò)95%，確保了人力資源供應(yīng)，妥善解決了春節(jié)期間人力缺口，同時(shí)通過(guò)提升自招比率、降低中介費(fèi)用，節(jié)省了招聘成本。

授課案例：
☼ 為中國(guó)寶冶、智聯(lián)招聘等企業(yè)講授《招聘與面試技巧》課程，累計(jì)30+期
☼ 為中國(guó)通信、安波?？萍嫉绕髽I(yè)講授《OKR敏捷式績(jī)效管理》課程，累計(jì)6+期
☼ 為阿里巴巴、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車等企業(yè)講授《績(jī)效管理》課程，累計(jì)36+期
☼ 為中國(guó)中車、中國(guó)船舶集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、國(guó)家電網(wǎng)等企業(yè)講授《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程，累計(jì)30+期
☼ 為前程無(wú)憂廈門、福州、南京等城市分公司講授《薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整》課程，累計(jì)18+期
☼ 為騰訊、濟(jì)南國(guó)資委、海信集團(tuán)等企業(yè)講授《人才機(jī)制建設(shè)》課程，累計(jì)8+期
☼ 為悅?cè)鹑S科技有限公司（3D打印TOP3）、百勁機(jī)械、保隆電子等企業(yè)提供《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》培訓(xùn)，共16期
☼ 為上海市燃?xì)夤?ldquo;中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)”和“班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)”講授《管理者角色認(rèn)知與自我管理》課程，累計(jì)6+期。
☼ 為上海市華僑城歡樂(lè)谷、正泰電纜、百勁機(jī)械、新華控制技術(shù)等企業(yè)講授《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》課程，累計(jì)20+期。

主講課程：
人力資源類：
《隨薪而動(dòng)——薪酬體系管理》
《量利而行——績(jī)效管理的實(shí)務(wù)技巧》
《六脈神劍——人力資源管理體系構(gòu)建》
《招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)——高效精準(zhǔn)招聘》
《基于勝任力與績(jī)效管理的培訓(xùn)體系構(gòu)建》
《構(gòu)建和諧——用工風(fēng)險(xiǎn)與員工關(guān)系管理》
《同心協(xié)力——非人力資源管理者的人力資源管理》
通用管理類：
《運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)計(jì)劃管理》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
付老師有多個(gè)行業(yè)和多種性質(zhì)企業(yè)豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，授課時(shí)能把理論和實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)與實(shí)際工作貼近的案例研討和在工作中可以應(yīng)用的工具練習(xí)，能有效地提升學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。
——保資國(guó)際 董事長(zhǎng) 徐道舉
付老師既有戰(zhàn)略高度，又有系統(tǒng)理論，還有企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，授課互動(dòng)性強(qiáng)、體驗(yàn)感深，是一位理論與實(shí)踐相結(jié)合，并且不斷地進(jìn)行自我提升的好老師。
——某職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng) 吳義海
付老師有扎實(shí)的人力資源管理理論，豐富的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，熟練的授課技巧，是學(xué)員反饋?zhàn)钍軞g迎的講師之一。
——COCO假日酒店 董事長(zhǎng) 張來(lái)榮
付源泉老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，授課鉆研，熱忱、認(rèn)真地投入地對(duì)待教育事業(yè)，深受學(xué)員歡迎和機(jī)構(gòu)喜愛。
——新華控制技術(shù)有限公司 總經(jīng)理助理 胡曉明
付老師您的課講得很靈活還有點(diǎn)小幽默，我從實(shí)務(wù)就開始在上課，但是上了這么多課，印象最深刻的就是您跟一位講勞動(dòng)關(guān)系的老師，希望以后能經(jīng)常交流，向您請(qǐng)教！
——丁盛人才 賈默仁
付老師授課基本功扎實(shí)，熟練運(yùn)用概念表達(dá)技巧，富幽默感和感染力，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的帶動(dòng)能力。
——百勁機(jī)械 總經(jīng)理 鄭岳光
付老師今天的課真的很棒，恨時(shí)間太短。您的知識(shí)結(jié)構(gòu)細(xì)膩扎實(shí)，自身很多經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)也很大。收獲頗多，希望今后還有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
——悅?cè)鹑S科技 人事總監(jiān) 汪智慧
我的工作背景對(duì)比起其他人都沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)，還是聽了您的課才找到實(shí)用的方法。后來(lái)因?yàn)楹ε虏荒茉郊?jí)考試，所以還是努力了一把，一次通過(guò)呢，非常感謝遇到了您，有幸聽了您的課程！
——精英教育 某學(xué)員 

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(zhǎng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對(duì)方。OKR是當(dāng)下國(guó)際較火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷商務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1039