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項目方案和活動方案的撰寫

課程編號:57736

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:278

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:鐘理勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)部門主管、項目管理和規(guī)劃相關人員和其他需要此課程者

【培訓收益】
學習 項目方案和活動方案的重要價值和意義 理解 立項方案和活動方案撰寫的基本流程和框架 掌握 方案撰寫過程的注意事項和提升技巧 實操 根據(jù)企業(yè)實際情況進行方案撰寫練習和實操

第一講 項目立項和活動方案的內(nèi)涵
1.企業(yè)項目管理的問題分析
a)前期規(guī)劃不足導致不成功
b)人員分工和溝通協(xié)作的重要性
c)需求不明確造成項目中止
2.項目管理的成功三要素
a)時間進度把控的重要性
b)項目立項的成本管理
c)質量如何達標完成
3.立項和活動方案的重要意義
a)系統(tǒng)方案確保執(zhí)行明確
b)風險預估能夠盡可能減少不確定
c)明確分工能事半功倍
4.相關工具:外部環(huán)境分析:PEST分析

第二講 立項方案的要求和框架講解
1.項目立項方案的要求
a)主題方向明確清晰
b)內(nèi)容模塊完整具體
c)結構設計有條理
d)格式用語符合規(guī)范
e)相關工具:優(yōu)選決策矩陣
2.項目立項方案的策劃過程
a)確定項目目標和范圍
b)定義項目階段、里程碑
c)估算項目規(guī)模、成本、時間、資源,建立項目組織結構
d)項目工作結構分解、識別項目風險,制定項目綜合計劃
e)相關工具:甘特圖、權力利益方格、風險識別應對表
3.立項方案的基本框架講解
a)開篇:項目背景、原因分析、意義和目標
b)導入:重點內(nèi)容、技術方案
c)主體:項目實施過程、步驟和重點
d)組織:項目組織分工和人員情況
e)注意:項目風險預估和應對措施準備
f)補充:其他相關情況或說明
4.相關工具:內(nèi)部優(yōu)劣勢分析:SWOT

第三講 活動方案的寫作框架和技巧
1.活動立項方案的要求
a)如何明確活動主題
b)內(nèi)容模塊完整具體
c)結構設計有條理
d)格式用語符合規(guī)范
2.項目立項方案的策劃過程
a)確定活動的基本目標
b)梳理目前的資源和情況
c)設計活動流程和創(chuàng)新項目
d)完善活動預算和相關事項
3.活動方案的基本框架講解
a)活動背景:描述項目背景
b)活動目標:建議量化目標確??珊饬吭u估
c)活動信息:包括活動時間、地點,日程等
d)組織分工:活動組織分工和人員情況
e)預算:場地費、物料、差旅交通等具體費用
f)注意事項:活動的風險預估和應對措施準備
g)補充信息:其他相關情況或說明

第四講 項目立項和活動方案的撰寫實操
1.企業(yè)當前項目情況梳理
a)過往項目分析和復盤總結
b)梳理近期相關項目
c)明確策劃流程和要求
2.方案撰寫練習布置
a)確定各組的方案目標
b)方案撰寫團隊分工
c)策劃流程報告
3.講師總結和點評
a)項目成功率點評
b)各組方案準備的重點
c)近期學習和研究方向

第五講 線上直播答疑
1.課程相關作業(yè)收集
a)明確作業(yè)目標和要求
b)督促完成任務
2.作業(yè)重點分析和總結
a)梳理優(yōu)秀作業(yè)
b)總結重點問題
3.直播點評答疑
a)講解作業(yè)總體情況
b)分析通用不足和提升點
c)評選優(yōu)秀作業(yè)并說明原因
d)后續(xù)工作輔導和交流

 

 

課程中部分工具展示

 

 


 

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