自己寫的一份關(guān)于人才儲備計劃的初步思路，還沒有涉及具體的操作，貼出來大家PP。
一、人才儲備計劃是通過系統(tǒng)的、有計劃的實施人才儲備與發(fā)展計劃，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求。

二、人才儲備計劃主要為了解決以下問題：
1、不易獲取的關(guān)鍵性職位空缺給公司正常運作帶來較大不利影響；
2、招聘渠道、周期、質(zhì)量等限制無法滿足人員異動帶來的崗位空缺需求；
3、沒有額外的經(jīng)驗豐富、了解（某公司）的人才迅速加入項目的實施。

三、人才儲備計劃實施細(xì)則
1、儲備人才需求分析與匯總
1.1公司各部門根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況，提出人才儲備需求，填寫“儲備人才需求審批表”并獲得批準(zhǔn)。人才儲備需求主要產(chǎn)生于以下幾個方面：
1.1.1 關(guān)鍵人才。公司根據(jù)市場獲取難、培養(yǎng)周期長、對業(yè)績影響大、可替代程度低等原則確定關(guān)鍵崗位，并提出關(guān)鍵崗位的人才儲備需求計劃。
1.1.2 人員異動。根據(jù)人員異動計劃，在人員異動執(zhí)行前數(shù)月內(nèi)，提出人才儲備需求并實施，在儲備人員勝任崗位后執(zhí)行異動作業(yè)。
1.1.3 項目實施。在項目規(guī)劃階段，制定具體的人才需求計劃，并由項目主導(dǎo)公司制定人才儲備計劃，待項目進入實施階段后，儲備人員可迅速介入。
1.2 人力資源部門匯總公司人才儲備需求，制定年度人才儲備實施方案，報總裁批準(zhǔn)后實施。
1.3 年度儲備人才計劃作為專案執(zhí)行，并不受人員編制限制，但與編制人員同等看待。
2、儲備人才招聘
2.1 人力資源部門根據(jù)年度人才儲備實施方案，結(jié)合各部門需求時間，制定招聘計劃。
2.2 儲備人才招聘按照一般招聘作業(yè)流程進行，遵循公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取。
3、儲備期間工作與培訓(xùn)安排
3.1 儲備人員到崗后，各部門應(yīng)制定針對性的、詳細(xì)的儲備人才發(fā)展計劃。
3.2 各公司應(yīng)妥善安排儲備人員儲備期的工作與培訓(xùn)，可采用實習(xí)、輪崗、在職培訓(xùn)等多種形式，為儲備人員正式走上工作崗位打下基礎(chǔ)。
4、儲備人員薪資給付方案
4.1 儲備人員儲備期薪資均由提出需求的公司自行承擔(dān)發(fā)放。
4.2 若儲備人員中被集團內(nèi)部其他公司錄用，用人公司須支付此儲備人員首年年薪的10％作為原公司人才養(yǎng)成費。
5、儲備人才使用
5.1 儲備人才使用作業(yè)流程按照《集團內(nèi)部員工流動管理辦法》執(zhí)行。

四、預(yù)期獲益
1、人才緊缺現(xiàn)象將得到改善。
2、人才能更快的進入工作狀態(tài)。

五、潛在問題與解決方案
1、儲備人才需求與人員編制間的沖突。
解決方法：在既定編制外增加儲備人員編制，分析并嚴(yán)格審批儲備人員需求。
2、對費用支付有不同意見。
解決方法：按照一般員工操作，并納入計算人事費用率，若儲備人才在其他公司使用，則須支付原公司一定的費用。
3、儲備人才儲備期工作安排欠妥善。
解決方法：需求提出部門應(yīng)制定系統(tǒng)的儲備人才發(fā)展計劃，給予培訓(xùn)、在崗訓(xùn)練、掛副職等多種形式的支持。
六、附件
附件一：儲備人才需求申請表
 

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