一、公司治理概述
公司治理的含義
公司治理的目標(biāo)
中國(guó)公司治理現(xiàn)狀
公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理文件
關(guān)聯(lián)交易及其規(guī)范治理涉及的相關(guān)法律法規(guī)
二、公司股東與股東大會(huì)
股東的權(quán)利與義務(wù)
股東大會(huì)的職權(quán)
股東大會(huì)的召集
股東大會(huì)的提案
提案的提交與審議
股東大會(huì)表決與決議
三、控股股東、高級(jí)管理人員與公司
公司的獨(dú)立性
控股股東行為的規(guī)范
高級(jí)管理人員行為規(guī)范
四、董事與董事會(huì)
董事
專(zhuān)職外部董事
職工董事
獨(dú)立董事
董事會(huì)秘書(shū)
董事會(huì)議事規(guī)則
董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)
五、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)
監(jiān)事的選聘程序
監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
“新三會(huì)”與“老三會(huì)”
六、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制
董事績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束
監(jiān)事績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束
經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束
七、利益相關(guān)者與信息披露
利益相關(guān)者的范圍
與利益相關(guān)者的關(guān)系處理
信息披露
八、公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范
九、國(guó)資改革總體方略
1、國(guó)資改革的國(guó)企功能分類(lèi)
2、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及改革試點(diǎn)
3、《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)展開(kāi)員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》。
4、國(guó)資國(guó)企改革最新趨勢(shì)
十、國(guó)資管理的大方向
1、國(guó)資管理的結(jié)構(gòu)性調(diào)整
2、有關(guān)平臺(tái)型公司的設(shè)立和運(yùn)行
3、國(guó)有資本投資和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的設(shè)立首要是為承接國(guó)資國(guó)企改革制度安排
4、設(shè)立平臺(tái)公司的邏輯和思考的維度
5、平臺(tái)公司組建原則和組建要點(diǎn)
6、打造平臺(tái)型公司的核心方法論
7、央企和各地就國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的打造實(shí)踐
案例：
中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、寶鋼、武鋼、
中國(guó)五礦、招商局集團(tuán)、中交集團(tuán)和保利集團(tuán)。
十一、混合所有制改革
1、大量央企和省屬企業(yè)的改造：
資本結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)、運(yùn)作結(jié)構(gòu)、績(jī)效結(jié)構(gòu)、價(jià)值結(jié)構(gòu)
2、在母公司資本結(jié)構(gòu)中引入其它資本
董事會(huì)運(yùn)作有效性、決策的均衡性
3、集團(tuán)的子公司引用民營(yíng)資本的具體方法
4、集團(tuán)的分公司和民營(yíng)資本結(jié)合的具體案例
十二、深化國(guó)企改革建議
1、不要根據(jù)文件搞改革
2、國(guó)資委是此次國(guó)資國(guó)企改革的關(guān)鍵
3、做好動(dòng)態(tài)觀規(guī)劃，迭代規(guī)劃
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的大背景下建設(shè)企業(yè)的能力
5、對(duì)標(biāo)成功國(guó)企改革案例
6、探索更多樣的證券化
7、主動(dòng)對(duì)接并融入城市發(fā)展戰(zhàn)略

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國(guó)密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 碩士生導(dǎo)師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級(jí)講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導(dǎo)師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓(xùn)部經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺(tái)財(cái)經(jīng)評(píng)論員、撰稿人
薛老師專(zhuān)注于國(guó)民經(jīng)濟(jì)課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機(jī)制的打造和導(dǎo)入，除了在院校授課和在全國(guó)舉辦大型公開(kāi)課外，還深入機(jī)關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。薛磊老師培訓(xùn)激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識(shí)體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂(lè)，通過(guò)故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。
★專(zhuān)業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計(jì)，知識(shí)體系完善，邏輯嚴(yán)密。而且在PPT設(shè)計(jì)中，讓邏輯和知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行完美呈現(xiàn)。

主講課程
《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與最新政策解讀》
《宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀與銀行業(yè)趨勢(shì)分析》
《聚焦“兩會(huì)” 開(kāi)啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng)新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時(shí)代 新思想 新征程》
《學(xué)習(xí)遵守十九大新黨章 做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員》 

• 公司治理、國(guó)企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國(guó)企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國(guó)有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革”的總體要求2．國(guó)企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講：國(guó)企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

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• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問(wèn)題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會(huì)有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過(guò)度5、投..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過(guò)度5、投..

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