【培訓對象】
國資委相關(guān)同志、國有企業(yè)總經(jīng)理與財務(wù)負責人

【培訓收益】
■ 了解國企混改的流程、模式與難點； ■ 熟悉公司治理的基本知識與優(yōu)化路徑； ■ 熟悉國有企業(yè)利用證券化工具實現(xiàn)資本運作的模式； ■ 掌握產(chǎn)業(yè)基金在創(chuàng)新驅(qū)動中的應(yīng)用模式。

 第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改

一、宏觀經(jīng)濟的新舊動能轉(zhuǎn)換

1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系

二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義

1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求

2．國企混改對于當前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值

 

第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵

一、國有資本的混合所有制改造

1．國企混改的歷史沿革與經(jīng)濟意義

2．廣義層面理解“混合所有制”

3．當前國企混改的主要模式與案例分析

4．國企混改的現(xiàn)行制度障礙與創(chuàng)新模式

二、公司治理的解讀及其運用

1．站在“三會一層”的實操視角理解“公司治理”

2．在股權(quán)層面實現(xiàn)“權(quán)與利分離”的治理結(jié)構(gòu)與工具

3．董事會在公司治理中的關(guān)鍵性角色與定位

三、股權(quán)激勵的工具與創(chuàng)新

1．期權(quán)與限制性股權(quán)等傳統(tǒng)股權(quán)激勵工具

2．超額獎勵計劃等創(chuàng)新型長效激勵機制

四、合伙機制與股權(quán)多樣性

1．項目裂變與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制

2．人才復制與人才培養(yǎng)合伙制

3．合伙機制在國企混改激勵模式中的應(yīng)用

 

第三講：國有企業(yè)的資本運作與創(chuàng)新發(fā)展

一、基于資本市場的國有企業(yè)資本運作模式

1．國有企業(yè)充分利用廣義資本市場工具：永續(xù)債、ABS、并購重組等

2．如何利用資本市場實現(xiàn)國有資本保值增值

3．國企運用資本市場支持助力非公有制經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)

二、產(chǎn)業(yè)基金助力創(chuàng)新驅(qū)動與動能轉(zhuǎn)換

1．產(chǎn)業(yè)基金的基礎(chǔ)知識

2．產(chǎn)業(yè)基金推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)進步的模式

3．產(chǎn)業(yè)引導基金推動產(chǎn)業(yè)升級的案例解析

 資本運營實戰(zhàn)專家

北京師范大學博士、北京大學博士后、杜克大學訪問學者

出版專著5部，發(fā)表論文17篇，其中核心期刊收錄4篇

十多年金融行業(yè)經(jīng)驗、實操近百個資本運營項目

現(xiàn)任：方正證券 產(chǎn)業(yè)金融部 副總裁

曾任：某知名新三板掛牌企業(yè)  高級副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人

曾任：某國資大型資產(chǎn)管理公司  專項資產(chǎn)管理部  總監(jiān)

上海交通大學EMBA講師、北京大學EMBA講席顧問、上海財經(jīng)大學講師、山東大學EMBA講師、北京國家會計學院金融系講師

多次接受中央電視臺、新華社、《人民日報》、新浪網(wǎng)、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等媒體的采訪與報道。

吳老師擁有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗，實操20余家上市公司并購基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)融資資本運營項目，對股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、并購重組、產(chǎn)業(yè)并購基金、股權(quán)融資、新三板上市方面有著深入的研究和豐富的實操經(jīng)驗，先后幫助花樣年集團、天業(yè)股份、凱利泰等多家企業(yè)完成21個并購基金項目；曾多次受邀參加清華、北大、浙大等高等學府授課和“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型+資本運營財富論壇”、“2016未來商業(yè)轉(zhuǎn)型升級峰會”等經(jīng)濟論壇，分享企業(yè)轉(zhuǎn)型以及資本運營方面的經(jīng)驗與心得，在界內(nèi)深受好評。

• 企業(yè)并購重組與資本運作

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟趨勢解讀1．中國經(jīng)濟新常態(tài)與經(jīng)濟增長動能轉(zhuǎn)換2．創(chuàng)新驅(qū)動、金融改革與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟關(guān)系二、并購重組與公司外延式發(fā)展1．內(nèi)生式增長與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2．中國并購重組市場的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策第二講：企業(yè)并購重組的基礎(chǔ)知識一、并購重組的概念與分類1．并..

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• 公司治理方法及實務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨立性不強3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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• 資本運作

   

  ★ 市值管理實務(wù)★ 海外上市融資實務(wù)★ 資本購并實務(wù)★ 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組與整合實務(wù)★ 資本運作實戰(zhàn)案例解析

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