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公司治理與企業(yè)化運行

課程編號：4391

課程價格：￥25000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2010

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：集團管控 

授課講師：徐沁

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、中高層管理人員

【培訓收益】


 課程提綱：

 
第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢
 
1、理解公司治理的概念
2、公司治理的目標
3、公司治理的功能
4、公司治理的發(fā)展趨勢
5、公司治理的基本原則
 
第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況
 
1、股權結構不合理
2、董事會獨立性不強
3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮
4、關鍵人控制權過度
5、投資決策的透明度和專業(yè)化水平低
6、經理服務市場缺乏
7、激勵機制扭曲
8、缺乏問責機制
9、未形成一種成熟的股東文化和公司治理文化
 
第三部分：完善公司治理體系的策略與方法選擇
 
1、提供相應的法律框架，徹底改變目前的政企不分狀況、以市場為基礎構建商業(yè)化的公有股權運作機制，降低股權集中度
2、培育競爭性的市場環(huán)境
3、增強董事會的功能
4、培育經理人才市場
5、激勵動態(tài)化、長期化
6、完善監(jiān)督機制
 
第四部分：有效治理結構的核心問題解決及案例
 
1、股東大會與董事會
1)股東會的性質
2)董事會
3)監(jiān)事會
4)治理結構圖
2、明確股東、董事、監(jiān)事、經理的權利義務原則
3、董事的職責權限
4、關于建立專業(yè)委員會
5、有效建立管控機制和KPI管理體系
6、如何建立企業(yè)資本運作的管控體系
 
第五部分：企業(yè)股權激勵應用策略與實務 
 
1、必然的選擇長期激勵機制
2、股權激勵的基本內容
1)員工長期激勵的產生背景和原因
2)員工持股計劃
3)股權激勵的三種基本模式及適用人員
4)持股計劃的作用
5)并非百試百靈的靈丹妙藥—— 消極因素
3、推行長期激勵的步驟與要點
 
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