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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)和技能提高培訓(xùn)(移動(dòng))

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)和技能提高培訓(xùn)(移動(dòng))

課程編號(hào):542

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1920

行業(yè)類(lèi)別:通信郵政     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
移動(dòng)的銷(xiāo)售人員

【培訓(xùn)收益】


一、無(wú)序價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)核心理念
中國(guó)移動(dòng)提升業(yè)績(jī)、建立競(jìng)爭(zhēng)力的出路
影響企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的四大因素
觀念VS方法——消滅“沒(méi)辦法”
規(guī)劃VS執(zhí)行——提高執(zhí)行力
成功營(yíng)銷(xiāo)者的“五商”
從不同角度認(rèn)識(shí)并理解電信市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 

營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)VS關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
從企業(yè)收入來(lái)源分析營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)
從觀念、策略、技巧三個(gè)層面談營(yíng)銷(xiāo)
觀念層面談營(yíng)銷(xiāo)——客戶花錢(qián)從我們手里買(mǎi)走的是什么?
4R-基于4P、4C的現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷(xiāo)思想
策略層面談營(yíng)銷(xiāo)——競(jìng)爭(zhēng)者-六個(gè)層次思考競(jìng)爭(zhēng)者 

差異化
市場(chǎng)(顧客)細(xì)分
技巧層面談營(yíng)銷(xiāo)——“挖坑埋人”—顧問(wèn)式銷(xiāo)售精髓
如何做好市場(chǎng)與客戶調(diào)研?
寬度加強(qiáng)的方法
注意細(xì)節(jié)——深度
學(xué)會(huì)鑒別信息的真實(shí)性與可靠性——去偽存真 

如何學(xué)會(huì)利用資源進(jìn)行調(diào)研
提升渠道、集團(tuán)客戶、終端用戶的價(jià)值與附加價(jià)值
中國(guó)移動(dòng)各渠道的客戶形態(tài)
客戶離網(wǎng)的系統(tǒng)原因分析
充分開(kāi)發(fā)資源、利用資源
提升附加價(jià)值的策略 

如何降低異網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)網(wǎng)成本?
分析對(duì)手策略
制定降低異網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)網(wǎng)成本的策略與方法 

如何策反異網(wǎng)客戶?
策反前如何研究對(duì)手?
策反前如何制定目標(biāo)與方案?
策反前的策略準(zhǔn)備
策反實(shí)施階段的操作步驟與注意事項(xiàng)
策反成功后的策略
策反不成功的后續(xù)計(jì)劃制定 

如何反搶客戶?
研究對(duì)手如何制造轉(zhuǎn)網(wǎng)成本?
實(shí)施反搶的策略與步驟 

二、客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)——優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)
客戶VS大客戶
對(duì)客戶的幾點(diǎn)新認(rèn)知
20/80法則與大客戶
從“非貨幣價(jià)值”角度識(shí)別大客戶
優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)
什么是“客戶滿意”?
影響客戶滿意度的五個(gè)核心因素
優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)-“客戶滿意”層面的競(jìng)爭(zhēng)法寶
對(duì)“客戶滿意”的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
SmileService能否讓客戶滿意并忠誠(chéng)? 

三、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶——客戶關(guān)系管理
對(duì)客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)認(rèn)知
客戶關(guān)系的四個(gè)層次
客戶關(guān)系管理起源
現(xiàn)實(shí)生活中的客戶關(guān)系管理
客戶關(guān)系管理專(zhuān)家的四大特征
企業(yè)在客戶關(guān)系管理工作中的失誤之處
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系管理
終身客戶VS客戶終身價(jià)值
標(biāo)準(zhǔn)化管理
差異化與個(gè)性化
客戶關(guān)系管理與客戶檔案的關(guān)系
客戶檔案層面的八大競(jìng)爭(zhēng)法寶
建立協(xié)議數(shù)據(jù)庫(kù)
提升己網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)網(wǎng)成本
提高單位畝產(chǎn)——APRU值的提升之道
擴(kuò)大種植面積——延長(zhǎng)客戶在網(wǎng)時(shí)間
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