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師出牛徒:導(dǎo)師/教練輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)萃取

課程編號(hào):53391

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:4 天

課程人氣:247

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:王興權(quán)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
新員工導(dǎo)師,新干部教練

【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)目標(biāo)】 1、萃取導(dǎo)師/教練輔導(dǎo)培養(yǎng)新人的經(jīng)驗(yàn); 2、萃取崗位任務(wù)/管理任務(wù)/輔導(dǎo)藝術(shù)等主題經(jīng)驗(yàn); 3、形成企業(yè)獨(dú)特的導(dǎo)師/教練帶教手冊。

 第一部分 導(dǎo)入篇
一、導(dǎo)師制的四大價(jià)值
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
2、傳承經(jīng)驗(yàn)
3、培養(yǎng)人才
4、塑造文化
二、全員導(dǎo)師制
1、人人需要導(dǎo)師
2、業(yè)務(wù)做導(dǎo)師
3、管理做教練
三、導(dǎo)師制的五大問題
1、導(dǎo)得沒全面
2、導(dǎo)得沒標(biāo)準(zhǔn)
3、導(dǎo)得沒動(dòng)力
4、導(dǎo)得沒深度
5、導(dǎo)得沒藝術(shù)

第二部分 定題篇
一、輔導(dǎo)任務(wù)
(一)梳理工作場景
1、盤點(diǎn)工作職責(zé)
2、盤點(diǎn)工作事件
3、拆分工作場景
(二)形成三級(jí)目錄(預(yù)計(jì)50-80個(gè))
(三)依據(jù)擅長分工
1、擅長
2、平衡
3、興趣
二、輔導(dǎo)藝術(shù)
(一)輔導(dǎo)框架(不局限下面,現(xiàn)場會(huì)萃取更多)
1、任務(wù)框架:安排工作提要求
2、傾聽框架:傾聽徒弟話中音
3、建議框架:批評(píng)轉(zhuǎn)為提建議
4、贊美框架:平時(shí)多夸多鼓勵(lì)
5、安撫框架:徒弟落后要安慰
6、問題框架:遇到問題要分析
(二)輔導(dǎo)話術(shù)
1、導(dǎo)師/教練要經(jīng)常說的話
2、導(dǎo)師/教練要不能說的話
三、管理教練
(一)梳理三級(jí)目錄
1、盤點(diǎn)管理場景
2、按照階段分類
3、排序形成目錄(預(yù)計(jì)50-80個(gè))
(二)依據(jù)擅長分工
1、擅長
2、平衡
3、興趣

第三部分 萃取篇
一、重復(fù)問題這么教:思路
1、理論式思路
2、重點(diǎn)式思路
3、講話式思路
4、戰(zhàn)略式思路
5、重復(fù)式思路
二、一類做法這么做:方法
1、重點(diǎn)法
2、利益法
3、形象法
4、數(shù)字法
三、具體步驟怎么做:流程
1、起點(diǎn)流程
2、終點(diǎn)流程
3、中間流程
4、重點(diǎn)難點(diǎn)
四、流程包裝記得住:口訣
1、要字訣
2、數(shù)字訣
3、重字訣
4、韻字訣
五、高效操作有竅門:技巧
1、具體的行為
2、有效的行為
六、常見錯(cuò)誤不要犯:注意
1、高頻錯(cuò)誤
2、建議提醒
七、使用工具提速度:工具
1、公式
2、矩陣
3、表單

第四部分 成果篇
一、手冊
1、三級(jí)目錄(思維導(dǎo)圖)
2、文章格式(結(jié)構(gòu)可定制)
3、分工撰寫
4、交叉審核
5、匯總成冊

二、課件
1、課程名字
2、課程金句
3、課程導(dǎo)入
4、經(jīng)驗(yàn)圖譜
5、課程結(jié)構(gòu)(思維導(dǎo)圖)
6、課程內(nèi)容
7、課程總結(jié)

 

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