【培訓對象】


【培訓收益】
憑借12年曾為上百家生產(chǎn)型企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗與科學嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，《制造業(yè)卓越西點領(lǐng)導力》課程一定能快速幫助生產(chǎn)型企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維。

真正做到：
1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動制造業(yè)領(lǐng)導思維創(chuàng)新與領(lǐng)導力系統(tǒng)提升。　
2、突破生產(chǎn)型企業(yè)變革瓶頸，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項交鑰匙工程！
3、實效第一，至少20倍以上的價值回報，并整合優(yōu)質(zhì)資源！
互動研討＋經(jīng)典制造業(yè)案例＋經(jīng)典工商理論＋實操　

開篇：揭示領(lǐng)導力本質(zhì)　　
第一部分：為什么要學習領(lǐng)導力　　
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導力　
2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導力　
3、為什么美國人不談執(zhí)行力，只談領(lǐng)導力　
4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導力　
5、領(lǐng)導力=硬能力＋軟能力　
6、一手拿“算盤”，一手拿“論語” 　
7、高層領(lǐng)導經(jīng)營決策的6大認知誤區(qū)　

第二部分：什么是真正的領(lǐng)導力　
1、西點軍校的校訓：責任、榮譽、國家　
2、西點校長拉夫•帕爾默將軍的“領(lǐng)導力”觀　
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導的四條關(guān)鍵理由　
4、案例：巨人集團憑借什么得以重新崛起? 　
5、案例：曾經(jīng)恬躁一時的三株公司為何突然倒閉? 　
6、領(lǐng)導七大魅力修煉　
7、自我、表我、真我　
8、省我三部曲　

第三部分：向誰學習領(lǐng)導力　
1、軍隊憑什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織　
2、西點領(lǐng)導十大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應(yīng)力　
3、孫子兵法：為將之才的五個必備要素　
4、卓越領(lǐng)導七大習慣　
5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價上1000億的CEO

　 　　
上篇：西點領(lǐng)導力素質(zhì)模型（四大核心硬能力）　
（一）、領(lǐng)導“硬能力”素質(zhì)訓練　
第一部分：領(lǐng)導關(guān)鍵理財思維與能力訓練　
1、構(gòu)建經(jīng)營模式必備的4大思維與4項原則　
2、英特爾　CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢是道德，不賺錢是缺德　
3、松下辛之助：企業(yè)不賺錢就死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪　
4、財務(wù)管理五大核心職能　
5、快速解讀三大報表　
6、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)　
7、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭3大吸血鬼　
8、運用杜邦剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營績效　
9、運用杜邦剖析美特斯邦威、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效　
10、合法避稅的企業(yè)實務(wù)案例　
11、案例：2004年四川長虹為何突然巨虧37億元　
12、案例：運用杜邦剖析“華為”公司近三年的經(jīng)營績效　

第二部分：領(lǐng)導必備營銷思維與能力訓練　
1、構(gòu)建營銷模式必備的4大思維與4項原則　
2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員” 　
3、里斯、特勞特的“市場定位”與“細分市場第一” 　
4、波特的競爭戰(zhàn)略（3大戰(zhàn)略）　
5、構(gòu)建核心競爭力　
6、全面營銷模式構(gòu)建　
7、四只眼睛看市場　
8、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點　
9、馬修•史威的頂級營銷策略　
10、喬•吉拉德的250銷售策略　
11、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億大關(guān)只用了六年　

 
第三部分：精益運營思維與能力訓練　
1、構(gòu)建運營模式必備的4大思維與4項原則　
2、“大野賴一”與“和田信”的精益觀　
3、供應(yīng)鏈與價值創(chuàng)造鏈　
4、企業(yè)價值創(chuàng)造的九大活動與38項流程　
5、豐田的精益運營模式　
6、精益運營的5大核心工具　
7、削減供應(yīng)鏈庫存　
8、采購與供應(yīng)鏈管理　
9、衡量庫存：周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)期、資金積壓周期　
10、案例：新協(xié)力集團八家公司成功實施精益現(xiàn)場改進　

 
第四部分：人力資源管理能力訓練　
1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項原則　
2、人力資源管理6大核心職能　
3、卓越團隊打造的5大核心步驟　
4、選人模型：SHAPE 　
5、案例：華為狼性團隊打造5個步驟　
6、平衡計分卡模式　
7、6步績效模式與58項關(guān)鍵指標　
8、領(lǐng)導7大秘笈——牧羊人之道　

 　
（二）領(lǐng)導“軟能力”素質(zhì)訓練　
第一部分：西點領(lǐng)導力三大作風　
1、決不找借口　
2、沒有不可能　
3、堅決完成任務(wù)

　
第二部分：西點領(lǐng)導力四大鐵律　
1、時刻保持換位思考　
2、走出指揮中心，下到基層　
3、身先足以率人，律已足以服人　
4、速度致勝

　
第三部分：西點領(lǐng)導力六大黃金法則　
1、敬佩法則　
2、根基法則　
3、認同法則　
4、增值法則　
5、授權(quán)法則　
6、心靈法則　

 
第四部分：修煉領(lǐng)導力的五個步驟　
第一步驟：激發(fā)生命潛能 　
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式　
第三步驟：脫胎換骨成“真人” 　
第四步驟：經(jīng)營人才　
第五步驟：勇于變革　

中篇：千年智慧（九型人格）　
一、洞察人性的智慧工具　
二、九型人格與領(lǐng)導力　
三、九型人格與人力資源開發(fā)

　 　
下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動魄）　
一、領(lǐng)袖的選擇　
領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局…… 　 　
二、競爭　
做到了才叫真正學到了，這是我們開發(fā)領(lǐng)導力訓練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，通過實戰(zhàn)演練、深切體驗領(lǐng)導力本質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導們的市場競爭思維，運用領(lǐng)導力方法、領(lǐng)導力法則與原理去解決實際問題，用心靈真切感悟團隊管理，運用有效管理方法與工具，以達成團隊目標，體現(xiàn)領(lǐng)袖風采。在訓練當中，什么是自愿、主動擔當“責任”？　什么是忠實履行？什么是堅守承諾？　“責任”對任何一個真正領(lǐng)導來說，是上倉賦予你的神圣使命，“責任”意味著犧牲，意味著付出。一個領(lǐng)導只有真正學會對部屬的行為無條件去擔當責任，沒有任何怨言與借口時，你的團隊將具有完成任何堅巨任務(wù)的能力。讓領(lǐng)導們深切體驗“責任”，培養(yǎng)西點所要求的“責任”精神…… 　 　
三、商業(yè)系統(tǒng)模擬　
●公司籌建　　　　　　　　　
●籌資與戰(zhàn)略規(guī)劃　　　　　
●營銷規(guī)劃　
●促銷與銷售　　　　　　　
●經(jīng)營績效評估　　　　　　　
●軟、硬能力綜合應(yīng)用　 　
四、回顧、分享、總結(jié)、升華

 領(lǐng)導力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓師（16年行業(yè)經(jīng)驗，為上百家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)）

蘭州大學（華東）國際MBA教學負責人

上海交通大學EMBA總裁班特聘講師

哈佛大學HBS訪問學者

北京時代光華高級特約講師

上海市企業(yè)家協(xié)會理事

湖南大學校友總會理事

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