【培訓對象】
銀行銷售經(jīng)理、支行長  

【培訓收益】
讓您時刻感受銷售人員職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)與成就 培養(yǎng)和樹立專業(yè)的銷售理念和意識； 掌握有效的工作方法和銷售技巧； 提升銷售人員的素質(zhì)和業(yè)績 通過培訓使營銷人員掌握專業(yè)化銷售的過程、與客戶溝通的技巧、客戶異議的處理，學習如何經(jīng)營客戶關系，分析客戶心理及索要定單的技巧。 

第一講、銷售精英的必備技能——提升主動營銷的意識
一、烏卡（UVCA）時代下市場的顯著特點是
1、不確定性（Uncertainty）
2、易變性（Volatility）
3、復雜性（Complexity）
4、模糊性（Ambiguity）
二、后疫情時代下我們講如何認知市場的危與機
1、UVCA時代全面到來讓我們現(xiàn)在的行業(yè)危機四伏。
2、現(xiàn)階段你知道我們的競爭對手都在干什么嗎？
3、疫情不是困局發(fā)生的根本原因只不過是對我們市場營銷政策的試金石罷了。
4、我們淡薄的危機意識是導致我們在突如其來的困難面前無所適從的核心原因。
5、我們改進與奮斗的方向到底應該在哪里？
6、什么是大意失荊州？我們的經(jīng)營思路與策略讓我們這些具有多年在戰(zhàn)場拼殺
7、我們奮斗的方向到底應該在哪里？您是的經(jīng)營是拍著腦門過日子還是真的有規(guī)劃？
三、銀行業(yè)運營環(huán)境和轉(zhuǎn)型趨勢分析
1、存貸利率市場化后銀行業(yè)利潤增長點分析
2、大數(shù)據(jù)時代對網(wǎng)點傳統(tǒng)運營模式的挑戰(zhàn)
3、變革探索時期客戶對銀行新的要求/期望
4、客戶經(jīng)理在銀行業(yè)務營銷中的角色定位和職業(yè)發(fā)展
四、提升主動營銷的意識決定因素——突破自我，改變心智模式
1、突破原有的觀念，建立新的行為思想習慣
2、自信心是成功的基石
3、樹立終生學習的意識
4、自我激勵
五、提升主動營銷的意識決定因素——絕對執(zhí)行
1、服從是執(zhí)行的基礎，沒有服從就沒有執(zhí)行，服從是成長最快的秘訣！
2、服從是領導之母，不懂得服從就不會領導！
3、執(zhí)行是工作的最基本道德，執(zhí)行成就自己
六、提升主動營銷的意識決定因素——團隊合作
1、成功在于配合：配合客戶配合團隊配合同事配合自己
2、無堅不摧的團隊來自全體成員的傾力合作，如何加強合作？
3、合作是一種境界，如何打造合作團隊（團隊溝通“三多三少”）
4、與客戶、同事及團隊共贏
第二講、銷售精英市場實戰(zhàn)營銷技能提升訓練
一、銷售精英基本知識與素養(yǎng)
1、重視銷售的ASK模型基礎：企業(yè)、產(chǎn)品、態(tài)度、知識、技能建立他信力
2、銷售人員必備素質(zhì)：成就導向、適應能力、主動性、人際理解、關系建立、服務精神、收集信息
3、銷售高手六大定律：堅信定律、期望定律、情緒定律、吸引定律、間接效用定律、相關定律
二、掌握客戶性格順利在溝通中打開客戶心扉的銷售技巧
1、客戶屬性劃分為：
 D型客戶識別
 I型客戶識別
 S型客戶識別
 C型客戶識別
2、不同屬性性格人的特點與溝通
 D型客戶的特點以及溝通策略
 I型客戶的特點以及溝通策略
 S型客戶的特點以及溝通策略
 C型客戶的特點以及溝通策略
三、市場網(wǎng)格化精準營銷策略
（一）、網(wǎng)格化精準營銷模型
1、劃定業(yè)務負責區(qū)域
2、選定渠道內(nèi)部客群
3、確定營銷服務范圍
4、找到市場切入資源
5、制定市場動銷方案
6、引導客戶進行購買
（二）、網(wǎng)格化精準營銷五步法
第一步：信息收集
第二步：信息地圖
第三步：地圖策略
第四步：實施完善
第五步：動態(tài)管理
（三）、網(wǎng)格化經(jīng)營轉(zhuǎn)型實施步驟
1、按照客群重新劃分網(wǎng)格——固化經(jīng)營區(qū)域和經(jīng)營責任
2、分析主力客群資源——構(gòu)建“深度聯(lián)結(jié)”的客群互動
3、針對主力客群開展精準營銷——基于市場情況及品鑒會銷
4、整合優(yōu)化資源——整合各種行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶請上來進行營銷
5、持續(xù)客戶經(jīng)營——客戶分群經(jīng)營
（四）、網(wǎng)格化渠道精耕策略與技巧
1、網(wǎng)格化通路精耕的作用：
1) 專業(yè)專精、精準行銷
2) 九字方針—看得到，買得到，樂得買
3) 實現(xiàn)成功終端阻截競品，成功推廣：“分布陳列”經(jīng)典法則
4) 成功培養(yǎng)專業(yè)團隊，反復訓練
2、網(wǎng)格化通路渠道精耕細作的方法與技巧
1) 通路滲透的方法與技巧
a) 以決勝終端為目標，保持品類通路高覆蓋、高滲透
b) 提升人員產(chǎn)能使其提供更有效地客戶管理/服務
c) 天羅地網(wǎng)，有價值通路渠道全面覆蓋，提升商流效率
2) 渠道服務的方法與技巧
a) 以服務為終端，滿足需求為中心
b) 因應市場競爭與規(guī)律，因勢利導以客戶服務為導向
（五）、網(wǎng)格化精準營銷流程
1、夯實根據(jù)地----穩(wěn)住現(xiàn)有客戶，深挖意向客戶
2、拓展新戰(zhàn)場----偵察分析策劃，實施督導跟進
3、綜合偵察戰(zhàn)場：區(qū)域分布（3種地圖）、客戶類別（6區(qū)5類）、客戶需求、政策環(huán)境、競爭環(huán)境
4、收集分析情報
四、挖掘客戶潛在需求的能力
1、需求的把控和關注順序的調(diào)控
看透客戶的內(nèi)心世界——做好客戶的需求顧問——讓客戶依賴你！
調(diào)順客戶的需求順序——做好客戶的產(chǎn)品顧問——讓客戶離不開你！
2、產(chǎn)品的展示和價值的塑造
讓客戶好奇的產(chǎn)品解說技巧
讓客戶渴望擁有產(chǎn)品的說服秘訣
3、競爭對手的阻擊
讓客戶自己放棄了你的競爭對手！
讓競爭對手在不知不覺中消失！
讓自己在不知不覺中成為首選！
五、卓有成效的客戶接近技巧：
1、能否有效接觸客戶—實現(xiàn)卓越銷售的首要關鍵
2、實現(xiàn)有效接觸的幾個方法
3、AIDE的運用
4、客戶接近的準備
5、客戶接近的幾個關鍵時刻
6、有效的客戶接近的實戰(zhàn)演練
六、打開客戶心扉的銷售技巧
1、銷售控詢――有效挖掘需求
★開放式詢問
★封閉師詢問
★傾聽技巧
2、產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)
★FABE法則運用
★制造客戶的體驗空間
3、異議處理技巧
★正確對待客戶異議
★異議處理步驟與技巧
★價格異議處理技巧
4、有效締結(jié)
★有效締結(jié)的幾種方法
★把握有效締結(jié)的關鍵時刻
第三講：銷售精英金牌營銷談判技巧
一、金牌營銷談判共贏的關鍵
1、談判目標共贏的基本原則
2、談判共贏的準備，談判共贏的七個條件準備
3、談判目標的確定與可行性分析
4、如何創(chuàng)造雙贏？如何主導談判？如何造勢？如何小以博大？
5、構(gòu)建談判團隊與分工合作，支持談判桌的五根柱子
6、增加談判籌碼，掌控情勢的六大法則
7、談判中的信息處理，如何尋找籌碼，籌碼的優(yōu)先順序該怎么排
8、情報/時間/力量/溝通/性格/情商
9、如何表達想表達的，如何應對不利于自己的問題
10、如何在錯綜復雜中快速發(fā)現(xiàn)決策人
二、營銷談判的有效溝通
1、營銷談判溝通的四個目的
2、營銷談判溝通的三誠與四大要素
3、營銷談判溝通的本質(zhì)與五個基本法則
4、溝通談判聽說看問的運用，聽懂客戶為什么說比說了什么更重要
5、溝通聆聽的三個層面和十二個方法
6、說對話貴精要的表達策略
7、微表情察看客戶心理，看出顧客的內(nèi)心世界
8、談判溝通的白金與黃金定律
四、金牌營銷談判策略
1、把握談判時間優(yōu)勢：狹路相逢閑者勝
2、要不要掛進別的議題，正向掛鉤與反向掛鉤的運用，及需注意的事項
3、先聲奪人策略與投石問路策略
4、先造勢后還價策略，欲擒故縱與大智若愚策略
5、走馬換將與吹毛示疵策略，以柔克鋼與疲憊策略
6、權力有限與反客為主策略，終止談判的休會策略與不開先例策略
7、先苦后甜策略與時間期限策略，聲東擊西策略、私下接觸策略、不遺余利策略
8、協(xié)議后協(xié)議策略與達成協(xié)議以外的其它目標策略
9、談判中的壓力策略（時間壓力、環(huán)境壓力、信息壓力）與非談判桌談判策略
五、金牌營銷談判技巧
1、營銷談判開局技巧
摸底后談判開局
了解并改變對方底線與期望
試水溫，預留讓步空間，抓住提出成交請求的最佳時機
2、快速成交的八大締結(jié)方法
3、快速成交談判技巧
不讓步，不再讓步，小讓步大回報，讓步在先的成交前、中、后的談判技巧
價格談判技巧，率先報價與避免率先報價的技巧
議價：誰先讓價誰先死，要求對報價或立場作出反應
如何報價？如何讓步？讓步次數(shù)與幅度
燙手的山芋與請示上級、暗示與回應暗示的技巧
如何避免自己與自己談判
黑臉與紅臉策略對付發(fā)火的談判對手
讓對方感覺他贏了，讓對方感覺他在掌控格局 

 國內(nèi)最優(yōu)秀的營銷管理實戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實戰(zhàn)落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵與價值實現(xiàn)，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內(nèi)訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會評為“專業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢機構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務做起，直至擔任企業(yè)營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構(gòu)指導落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營銷管理理論與市場經(jīng)營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結(jié)了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經(jīng)理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程》
《戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

• Office綜合技能訓練與實操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務文案應該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

  ￥   元/ 天

  人氣：883  

  

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

  ￥   元/ 天

  人氣：1359  

  

• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓練

   

  導引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點解析：利益型客戶的追求是什么？痛點解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務引導性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

  ￥   元/ 天

  人氣：1592  

  

• 制造型企業(yè)金牌班組長技能訓練

   

  第一部分 班組長的職責、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責勞務管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認知從“自己做”到“帶..

  ￥   元/ 天

  人氣：2858  

  

• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

   

  一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”? 8、供應市場調(diào)研的價值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場調(diào)研案例分析與評估..

  ￥   元/ 天

  人氣：2270  

  

• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

   

  一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”? 8.供應市場調(diào)研的價值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應市場調(diào)研案例分..

  ￥   元/ 天

  人氣：2058