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投資項目投后管理與案例分析

課程編號:48916

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:322

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:雷勛華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

【培訓收益】
 了解投后管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、定位及核心  全面掌握投后管理的4大模式模式  全面掌握投后管理人員構(gòu)成及其管理(用案例講解)  全面掌握投后管理的原則和內(nèi)容  全面掌握投后管理流程(用案例講解)  全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點、10大關(guān)鍵工作和3大陷阱  全面掌握做好增值服務的5大路徑  通過大量案例分析來講解投后管理

 模塊一 投后管理概述
 什么是投后管理
 投后管理現(xiàn)狀
 投后管理發(fā)展趨勢
 投后管理的作用
 投后管理的定位
 投后管理的核心
【案例分析】9個小案例

模塊二 投后管理模式
 投資團隊負責
 投后團隊負責
 投資+投后團隊負責
 專業(yè)化投后團隊負責
 4種投后管理模式的比較
 總結(jié)
【案例分析】KKRCapstone全生命周期的投后管理模式

模塊三 投后管理人員及其管理(用案例講解)
 投后管理人員配備情況
 投后管理人員構(gòu)成(4種代表性組成)
 投后管理人員管理(一對多、一對一、多對多)
 總結(jié)

模塊四 投后管理原則及內(nèi)容
 投后管理6大原則
 投后管理4大內(nèi)容
 各輪次投后管理具體工作
【案例分析】4個小案例

模塊五 投后管理流程(用案例講解)
 投后管理流程圖
 投后條款
 投前跟蹤
 對接進駐
 投后治理
 日常監(jiān)督
 決策管理
 增值服務
 檔案管理
 分級管理
 匯報制度
 投資退出

模塊六 如何做好投后管理
 投后管理5大影響因素
 投后管理5大工作要點
 投后管理10大關(guān)鍵工作
 投后管理應避免3大陷阱
【案例分析】弘毅投資/IDG資本案例

模塊七 如何做好增值服務
 增值服務管理目標
 增值服務管理基本原則
 增值服務管理基本框架
 增值服務管理內(nèi)容(診需求/練內(nèi)功/促外聯(lián)/接資本)
 增值服務管理方式與工具
 增值服務管理工作流程
 增值服務管理工作創(chuàng)新
【案例分析】弘毅投資、君聯(lián)資本、達晨創(chuàng)投案例分享

 

 

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