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“向谷歌學習” ——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新

課程編號：46890

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：355

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：績效管理 

授課講師：張劍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理、各部門長、人力資源管理人員、績效管理推行人員

【培訓收益】
★管理變革：基于市場形勢從經營角度理解目標管理，理解OKR的優(yōu)勢與適用范圍，突破傳統(tǒng)思維； ★體系構建：掌握OKR構建的方法，聚焦目標，鼓勵挑戰(zhàn)，強調高效敏捷管理，提高目標管理適應性； ★實施運行：掌握OKR實施各階段的推行方法，掌握關鍵節(jié)點管控技巧，提升組織溝通與協(xié)調能力； ★溝通改進：掌握OKR績效溝通、反饋、評價、考核的方法，聚焦目標改善； ★未來展望：幫助學員了解標桿企業(yè)OKR管理的實踐，認清趨勢，鼓勵績效管理創(chuàng)新。

第一講 管理變革：VUCA時代的OKR敏捷績效管理
1、VUCA時代績效管理的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)績效管理的理論假設
傳統(tǒng)績效管理時代的挑戰(zhàn)與困惑
互聯網時代績效管理發(fā)展的趨勢
2、OKR敏捷績效管理的發(fā)展
目標管理的發(fā)展與OKR的興起
什么是OKR？
OKR的定義
OKR是溝通工具
OKR是目標管理工具
OKR的內在動機
OKR框架圖
OKR的三層結構
OKR與KPI的區(qū)別與聯系
OKR敏捷績效管理的價值
什么樣的情況適合推行OKR敏捷績效管理？
哪些企業(yè)、部門、崗位適合使用OKR？
OKR帶來的變化
OKR構建的基礎
【應用工具】OKR框架圖、OKR的三層結構
【案例分析】Google的全面OKR管理、字節(jié)跳動、華為的OKR管理、OKR實施幫助員工釋放創(chuàng)新力
【小組討論】OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別？什么樣的企業(yè)適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？

第二講 體系構建：敏捷OKR的創(chuàng)建
1、敏捷OKR建立的基本規(guī)則
OKR的數量與周期
OKR的要求與權重
OKR的制定方式與評分
OKR的持續(xù)跟蹤
OKR與考核、薪酬的關系
OKR的公開透明
2、OKR的建立與實施
OKR建立的流程
團隊目標第一
OKR建立與實施的關鍵步驟
團隊OKR制定
個人OKR制定
OKR圍觀與刷新
社交化輔導與反饋
2、如何正確設置目標（O）？
績效目標的類型
目標的層級結構
績效目標提煉的GSA模式
績效目標的四個來源
目標設置的基本原則
3、如何設置關鍵結果（KR）？
有效KR應具備的特點
創(chuàng)建KR的技巧
KR的類型
OKR的設定數量與頻度
OKR制定的流程與技巧
4、標桿企業(yè)的OKR設置分析
Intel的OKR設置
Google的OKR設置
【應用工具】GSA目標分解工具、OKR眾籌法、CRAFT法、標準OKR周期
【案例分析】某IT公司研發(fā)部門的OKR提升、某高科技公司部門OKR與個人OKR分析 、紅氣球競賽、Uber/Youtube/某互聯網創(chuàng)業(yè)公司的OKR分析、Inetl/Google 最佳OKR實踐案例分享
【小組討論】什么樣的KR才是有效的？為什么KR達成了O卻未達成或者O達成了卻KR未達成？
【實戰(zhàn)演練】部門OKR的設置、OKR評分

第三講 實施運行：敏捷OKR的實施與評估
1、敏捷OKR管理的實施
基于內在動機的OKR賦能
OKR賦能實施的流程
確定OKR
公示OKR
執(zhí)行OKR
溝通與評價
OKR實施的關鍵節(jié)點
OKR的時間限定
評分尺度的把握
全程公開透明
不與績效掛鉤
評估跟進與調整
2、OKR的評估與校準
OKR的評估與跟進
OKR季度評估的流程
員工自評
同事反饋
上級評估
績效校準
績效面談
OKR會議與同行評議的技巧
如何如開OKR全員大會
如何開展同行評議
3、OKR模式下的績效評價
OKR評估與績效評價的關系
OKR在績效評價中的應用
OKR模式下的績效評價與激勵
【應用工具】OKR賦能圖、OKR動機與激勵地圖、OKR周報、OKR跟進表、OKR評分表
【案例分析】OKR管理表格應用分析
【小組討論】如何有效調整KR？目標可以季度調整嗎？OKR自評與績效評價是什么關系？OKR評估結果如何在績效評價上應用？
【實戰(zhàn)演練】OKR自評與績效評價

第四講 溝通改進：OKR溝通反饋與輔導的技巧
1、OKR制定的溝通與輔導技巧
敏捷溝通輔導的關鍵節(jié)點
OKR制定輔導的要點
溝通反饋的BEST法則
2、OKR實施輔導的技巧
OKR實施計劃制定的要點
讓OKR實施計劃落地的技巧
OKR實施計劃執(zhí)行的四項基本準則
3、OKR實施中的問題分析與輔導技巧
正確界定目標與問題
問題分析與展開的方法
OKR會議解決問題的技巧
【應用工具】BEST法則、5WHY法、邏輯樹法、GROW模型
【案例分析】Adobe 實踐案例分享、某IT公司技術部門的溝通反饋分析
【小組討論】如何讓下屬接受挑戰(zhàn)性目標并主動執(zhí)行？什么才是問題？如何在多種路徑中找到正確的問題解決方法？
【實戰(zhàn)演練】績效計劃輔導與團隊承諾模擬演練、某IT公司的OKR溝通面談會議

第五講 未來展望：傳統(tǒng)績效向OKR敏捷績效轉型
1、組織文化的變革推動OKR的導入
KPI與OKR的文化差異
自律與活力文化的導入
2、超越傳統(tǒng)績效管理
OKR效果的階段
OKR實施過程中的常見誤區(qū)
做好OKR教練
文化領先推動績效持續(xù)提升
【應用工具】員工成熟度模型、績效管理的三階段、OKR的四階段、OKR教練角色模型
【案例分析】OKR實施常見誤區(qū)分析、OKR導入為何失??？變革中的管理者角色演變
【小組討論】如何激發(fā)員工自主思考，發(fā)揮其創(chuàng)造力？能否嘗試OKR＆KPI的復合模式？
【實戰(zhàn)演練】OKR變革與實施計劃
 

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