【培訓對象】
公司中高層管理者、部門經(jīng)理、HR管理者

【培訓收益】
“職業(yè)發(fā)展通道”-“任職資格標準”-“資格等級認證”-“認證場景應用”全面實戰(zhàn)訓練！
掌握人才能力評估與發(fā)展體系設計與應用的方法
1、依據(jù)企業(yè)業(yè)務性質(zhì)與人才發(fā)展規(guī)律，建立職業(yè)發(fā)展通道，保證員工能力與職
位要求相匹配。
2、掌握構(gòu)建關鍵任職資格標準的方法，以任職資格標準牽引員工能力提升，促進績效達成。
3、掌握員工任職資格認證的流程與方法，規(guī)范員工任職資格評價與人才測評，選拔符合能力標準員工晉升。
4、了解任職資格管理體系與人力資源管理各模塊對接，以任職資格體系為基礎構(gòu)建人力資源管理體系發(fā)展與完善，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

 課程背景：

<p> 柯建峰老師</p>
<div>戰(zhàn)略與集團化組織重構(gòu)智囊</div>
<div>百億級組織與人才發(fā)展賦能專家</div>
<div>韜慧咨詢技術(shù)導師</div>
<div>建峰工作室創(chuàng)始人</div>
<div> </div>
<div>個人擅長領域</div>
<div>戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)</div>
<div>組織變革與集團化管理</div>
<div>薪酬績效體系設計</div>
<div>人才發(fā)展體系設計</div>
<div>企業(yè)文化體系重塑</div>
<div> </div>
<div>從業(yè)經(jīng)歷</div>
<div>1.華南三一重工                       人力資源總監(jiān)</div>
<div>2.水貝珠寶集團                       人力資源副總裁</div>
<div>3.智聯(lián)招聘華南研究院                 咨詢專家顧問</div>
<div>4.韜慧咨詢/建峰工作室                創(chuàng)始人</div>
<div> </div>
<div>個人優(yōu)勢</div>
<div>柯建峰老師畢業(yè)于中南大學，長期在世界500強企業(yè)及國內(nèi)知名企業(yè)任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實踐經(jīng)驗。2010年進入顧問行業(yè)，10+年顧問從業(yè)經(jīng)驗，曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢與培訓服務，擅于把握企業(yè)問題，提供精準解決方案，曾主導參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項目，項目成果屢獲企業(yè)好評。且在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項目設計等領域有較多成功案例！</div>
<div> </div>
<div>授課風格 </div>
<div>深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到，喜與學員互動交流； </div>
<div>采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結(jié)合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗或案例呈現(xiàn)實務；</div>
<div>以技能訓練強化理論與實務的結(jié)合，塑造正確的行為； </div>
<div>能根據(jù)學員水平調(diào)整授課策略，按需實施教學，亦能簡單易懂； </div>
<div>能現(xiàn)場為學員答疑解惑，即時解決學員問題或深入啟發(fā)學員解決問題的邏輯思路或策略。</div>
<div> </div>
<div>金牌課程</div>
<div>戰(zhàn)略與文化類（工作坊形式）：</div>
<div>《企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃》</div>
<div>《戰(zhàn)略解碼與高效落地系統(tǒng)》</div>
<div>《企業(yè)文化體系重塑》</div>
<div>通用管理類：</div>
<div>《中層管理者的角色定位與認知》</div>
<div>《目標與計劃管理》</div>
<div>《戰(zhàn)略性績效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》</div>
<div>《員工培養(yǎng)與激勵》</div>
<div>《績效面談與輔導技巧》</div>
<div>人力資源管理專業(yè)類：</div>
<div>《勝任力模型與人才盤點》</div>
<div>《任職資格體系搭建》</div>
<div>《關鍵崗位學習地圖》</div>
<div>《崗位價值評價與薪酬體系設計》</div>
<div>《企業(yè)激勵機制設計》</div>
<div> </div>
<div>部分培訓/咨詢服務代表客戶</div>
<div>化工材料行業(yè)：華邦化學、元利化學、蘇博特新材料、先尼科化學、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃</div>
<div>消費電子行業(yè)：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子</div>
<div>智能家居行業(yè)：好萊客、愛米高家居</div>
<div>生物醫(yī)療行業(yè)：焦點福瑞達生物</div>
<div>裝備制造行業(yè)：雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備</div>
<div>新能源行業(yè)：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源</div>
<div>其它行業(yè)：南方電網(wǎng)、翼鴻資產(chǎn)、呼和浩特公用公司、萬特電氣、立新塑膠、美樂多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團、博潤科技、智聯(lián)招聘、深圳人力資源管理協(xié)會、新鄉(xiāng)青年企業(yè)家協(xié)會、安徽德隆集團、中電建、珠海人力資源協(xié)會、鄭州公交集團、河南電視臺、阿里巴巴佛山區(qū)、海寧海務、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協(xié)會、阿里巴巴廣州區(qū)......</div>

• 長效對標體系構(gòu)建與運作

   

  一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內(nèi)容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

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