【培訓對象】
總經(jīng)理、主管副總，人力資源部經(jīng)理、主管、專員等

【培訓收益】
課程收益
；使學員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在；
；使學員明晰如何根據(jù)企業(yè)實際狀況構(gòu)建科學的戰(zhàn)略性人力資源管理體系；
；使學員掌握以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊與內(nèi)涵；
；使學員通曉執(zhí)行和運用戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法與策略，從而改變企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，體現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心價值與意義！


課程大綱
第一單元 當前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析
1. 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析；
2. 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用剖析；
3. 中國企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強企業(yè)的差距剖析
4. 中國企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析；
第二單元 當前中國企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破
1. 企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突破
2. 企業(yè)人力資源素質(zhì)不高瓶頸與突破
3. 企業(yè)人力資源管理不規(guī)范瓶頸與突破
4. 企業(yè)人力資源管理者本身素質(zhì)與理念提升五大辦法
第三單元 企業(yè)以績效為核心的人力資源管理目標確立及其意義
引子案例： 企業(yè)在高級人才的招聘上到底關(guān)注什么？
1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力理論的支撐；
2. 企業(yè)人力資源管理工作目標與核心目標的異同及其關(guān)聯(lián)
3. 企業(yè)以績效為核心的人力資源管理目標的意義內(nèi)涵；
第四單元 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略匹配？
1. 企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略實現(xiàn)的六大核心要素與人力資源之關(guān)聯(lián)
2. 企業(yè)人力資源管理如何彌補企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略之不足？
3. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重點把握
4. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略相匹配？
第五單元 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊詳解
1. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位工作分析
2. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---人才招聘與錄用配置
3. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工培訓與發(fā)展
4. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---績效管理考評
5. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---薪酬福利設(shè)計
6. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工關(guān)系管理
7. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
8. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---企業(yè)文化與學習型組織建設(shè)
第六單元 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的執(zhí)行方法/重點與策略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的總執(zhí)行者是誰？
2. 如何召開企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施起動大會？并成立項目小組；
3. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施目標設(shè)計；
4. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施的五大關(guān)鍵要素；
5. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施成功的六大步驟設(shè)計
6. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系執(zhí)行過程中的技術(shù)細則詳解
7. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系執(zhí)行所需的相關(guān)人力資源制度保障；
8. 人力資源部在實施過程中的職責與推動方法；
第七單元 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何不斷規(guī)范與細化
1. 企業(yè)各部門各階層在推行過程中的四個堅持
2. 企業(yè)人力資源管理制度的細化與完善
3. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系細化的功能重點模塊
a) 人才的開發(fā)--- HR環(huán)境營造
b) 人才的培養(yǎng)--- 精英培養(yǎng)計劃
c) 人才的激勵--- 激勵機制的設(shè)計調(diào)整
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系的PDCA循環(huán)圖

績效與薪酬專家
銘鑒中國管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
清華大學繼續(xù)教育學院客座教授
曾任維新中國管理（香港）研究院人力資源顧問
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗， 

曾主持研究或授課：
2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項目。
2006-2008年，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作 

擅長咨詢領(lǐng)域：
薪酬與績效體系建設(shè)與實施
戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實施
戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建 

培訓課程：
戰(zhàn)略性人力資源管理
共贏薪酬戰(zhàn)略
共贏績效之道
 

• 長效對標體系構(gòu)建與運作

   

  一、基礎(chǔ)篇1、對標的基礎(chǔ)（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內(nèi)容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎(chǔ)2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

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• 服務(wù)營銷體系構(gòu)建與技能提升

   

  一、認識服務(wù)營銷1、什么是服務(wù)營銷2、服務(wù)營銷發(fā)展演繹3、服務(wù)營銷的本質(zhì)4、服務(wù)營銷的五大特征5、服務(wù)營銷與關(guān)系營銷6、服務(wù)營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務(wù)營銷剖析二、服務(wù)營銷體系構(gòu)建1、服務(wù)營銷的組織架構(gòu)及職能2、服務(wù)營銷體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標準、制度、規(guī)范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理

   

  第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n 影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量n 戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n 人力資源的六大機制和九大系統(tǒng)n 人力資源星級評估及快速審計n 人力資源從無為向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變n 人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n 人力資源成為SBP的模型n 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么n 戰(zhàn)略性人力資源變..

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• 如何進行戰(zhàn)略性質(zhì)量管理

   

  第一講 質(zhì)量管理與統(tǒng)計方法1 質(zhì)量管理2 質(zhì)量管理的實施3 質(zhì)量管理與統(tǒng)計方法分析：質(zhì)量管理培訓案例！解析：質(zhì)量管理內(nèi)訓案例!案例：質(zhì)量管理課程案例分析！第二講 數(shù)據(jù)及其整理方法1. 質(zhì)量管理與數(shù)據(jù)2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數(shù)據(jù)特征值的計算方法討論：質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論!分組：質(zhì)..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理

   

  案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來？分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？第一講 “用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：大業(yè)公司為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60%二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響思考：..

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• 煙草企業(yè)對標管理培訓課程：長效對標管理體系構(gòu)建與運作

   

  一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..

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