案例：宏達(dá)集團(tuán)管理的腳步為什么慢了下來？
分析：中國(guó)企業(yè)人力資源管理與五百強(qiáng)企業(yè)的差距在哪里？

第一講 “用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
案例：大業(yè)公司為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60%
二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
問題：小批量、個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)人力資源的影響
思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時(shí)，人力資源策略應(yīng)該如何定位？
三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點(diǎn)
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容？
講解：各模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系
五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別？
分享：戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
六、人力資源如何支持與服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展
思考：人力資源管理的角色與功能如何轉(zhuǎn)換？

第二講 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂作戰(zhàn)計(jì)劃

一、解讀整體發(fā)展戰(zhàn)略
互動(dòng)：你如何看待中國(guó)式管理企業(yè)在人力資源規(guī)劃上的缺失
二、依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃盤點(diǎn)
2、統(tǒng)計(jì)分析：尋找人力資源規(guī)劃突破口
3、制訂戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“子規(guī)劃”
模版：人力資源盤點(diǎn)表
三、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略，制訂作戰(zhàn)計(jì)劃
模版：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃

第三講 排兵布陣，提升各戰(zhàn)斗序列的協(xié)作能力

思考：美的集團(tuán)為什么每年進(jìn)行人力資源的調(diào)整
1、調(diào)整職位族，分布組織體系
2、創(chuàng)新組織運(yùn)行模式
介紹：某集團(tuán)管控系統(tǒng)介紹
3、“人崗匹配”，盡職盡責(zé)
練習(xí)：企業(yè)中欠缺的左腦文件
展示：儲(chǔ)備預(yù)備役部隊(duì)
 總裁自身的投資與儲(chǔ)備
 內(nèi)外部專家隊(duì)伍的形成
 關(guān)鍵人才儲(chǔ)備庫的建立
案例：聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目未動(dòng)，人才先行
研討：儲(chǔ)備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才
人才儲(chǔ)備必然遇到的問題：空降兵與老臣子
分享：人才儲(chǔ)備中多用加法、少用減法

第四講 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善

理念：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才引入的競(jìng)爭(zhēng)
思考：企業(yè)如何增加對(duì)人才的吸引力

一、打造基石：任職資格、勝任素質(zhì)模型導(dǎo)入

1、打造基礎(chǔ)必備的工具任職資格
2、沒有勝任素質(zhì)模型，無法實(shí)現(xiàn)量化管理
3、任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的工具與方法
綜合演練：任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用

二、慧眼識(shí)人：成為伯樂、找到“千里馬”

1、找到千里馬，就用這幾招
 給千里馬畫像
 慧眼識(shí)人12個(gè)技術(shù)
 建立完善的人才測(cè)評(píng)與驗(yàn)證系統(tǒng)
分享：招聘“獵頭化”的啟示
2、天下無馬，怎么辦？
案例：沒有千里馬，寧可慢，也要停下來，再擴(kuò)張
實(shí)戰(zhàn)問題：如何識(shí)別與管理“空降兵”

三、獎(jiǎng)罰分明：戰(zhàn)略性績(jī)效管理讓戰(zhàn)略落地

思考：為什么個(gè)人的績(jī)效完成了，組織的績(jī)效沒有完成？
案例：某集團(tuán)公司為什么只考核兩個(gè)戰(zhàn)略指標(biāo)
1、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的A模式
2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理
3、戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
4、以價(jià)值樹法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解
5、如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)
練習(xí)：找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效因素
6、績(jī)效實(shí)施與問題解決
展示：績(jī)效推行拿來就用的12個(gè)技巧
互動(dòng)：戰(zhàn)略性績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題
7、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
12個(gè)拿來就用的指導(dǎo)下屬的有效方法
8、不可缺少的績(jī)效面談與改進(jìn)
9、績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的關(guān)鍵
10、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
分享：低績(jī)效靠管理、高績(jī)效靠激勵(lì)
11、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的體系建立
12、不同行業(yè)績(jī)效管理體系要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
展示：戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績(jī)效體系設(shè)計(jì)

四、人才培養(yǎng)：身懷絕技、人人成為“特種兵”

互動(dòng)：這么多年，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上的反思是什么？
1、學(xué)習(xí)路徑圖的啟示
分享：總裁是戰(zhàn)略性人力資源管理的第一教官
2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度
案例：某集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整后人力資源面臨的困惑
3、從對(duì)“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫€(gè)性化培養(yǎng)
4、人才基地建設(shè)
5、注重接班人的培養(yǎng)
互動(dòng)：面對(duì)“創(chuàng)二代”的思考
案例：中興、華為的人才梯隊(duì)建設(shè)
6、快速形成一套自己獨(dú)有的特種兵培養(yǎng)機(jī)制
案例：寶鋼人才培養(yǎng)之路
介紹：南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，投入與產(chǎn)出，向培訓(xùn)要效果
LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期

五、潛能激發(fā)：5維激勵(lì)力“讓員工奔跑”

1、5維激勵(lì)力
2、5+4激勵(lì)模型
3、物質(zhì)激勵(lì)的生死線
分享：某集團(tuán)總裁承諾，三年出業(yè)績(jī)、給股權(quán)

六、紫青雙劍：運(yùn)用最領(lǐng)先的人力資源“武器”

1、云計(jì)算介紹
2、注重人力成本的投入與產(chǎn)出
分析：人力成本VS財(cái)務(wù)成本
分享：企業(yè)員工總體價(jià)值（TVO）的管理
思考：人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

第五講 各企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理亮點(diǎn)

1、運(yùn)作流程
2、制度體系
3、信息系統(tǒng)
介紹：萬科獵才，持續(xù)領(lǐng)跑，成為行業(yè)老大
介紹：志高空調(diào)組織調(diào)整，不增加人力成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
介紹：家得福人才規(guī)劃，每周開一家分店，年度增漲500%
介紹：奧康集團(tuán)首要強(qiáng)將、次要強(qiáng)兵，再次學(xué)習(xí)，人才培養(yǎng)周期縮短50%
介紹：新邦物流戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，老板解放（從病倒，到越來越輕松），企業(yè)重生

第六講 不斷提升本企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的能力

一、打造戰(zhàn)略管理思維
二、內(nèi)外兼修、海納百川
三、自我修煉，達(dá)到更高境界
分享與互動(dòng)：學(xué)員的心得、體會(huì)與企業(yè)問題答疑
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：依據(jù)公司實(shí)際，總裁應(yīng)該如何建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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