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如何培養(yǎng)基層管理者的領(lǐng)導力
課程編號：4556
課程價格：￥35000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2884
基層管理人員
【培訓收益】
不只是管理更要領(lǐng)導，讓基層管理者擁有領(lǐng)導力更好地進行基層管理。
一、 領(lǐng)導力培養(yǎng)從基層入手 1. 基層危機與基層革命 2. 組織執(zhí)行力與基層領(lǐng)導 3. 現(xiàn)在基層管理者什么樣 4. 未來基層管理者什么樣 5. 領(lǐng)導力不是中高層的特權(quán)，基層管理者也要領(lǐng)導力 6. 領(lǐng)導力從一線開始的 7. 基層領(lǐng)導力的幾個要素 8. 如何提升基層領(lǐng)導力 二、 管理自己，領(lǐng)導他人，實現(xiàn)領(lǐng)導力 1. 說到做到：一不小心被忽略的事； 2. 注重貢獻：最基本的工作要求； 3. 結(jié)果第一：中高層領(lǐng)導的期許； 4. 武裝自己：你的權(quán)力源于你的實力； 5. 樂在工作：工作是快樂的生產(chǎn)基地； 三、 基層管理者實現(xiàn)領(lǐng)導力的五個按扭 1. 吸引：“孩子王”如何煉成的？ 2. 溝通：不是簡單的上傳下達； 3. 激勵：不加薪也能激勵員工； 4. 教導：教會“徒弟”造就“富翁級師父”； 5. 思考：不僅能正確做事，且做正確的事； 四、 基層管理者實現(xiàn)領(lǐng)導力的六個關(guān)系 1. 領(lǐng)導VS管理 2. 速度VS完美 3. 結(jié)果VS過程 4. 懷疑VS相信 5. 布置VS執(zhí)行 6. 盜責VS推責 五、 基層管理者的六個善意提醒 1. 自命不凡、好大喜功 2. 獨裁、追求統(tǒng)一聲音 3. 表里不一、常帶“忽悠”色彩 4. 一味地當監(jiān)工 5. 充當“消防隊長” 6. 關(guān)心事遠比關(guān)心人多 六、 基層管理者的N個注意 1. 勿將屬下“鐵棒磨成針”； 2. 出現(xiàn)問題，不要一味歸罪于人； 3. 只是用屬下的手和腳； 4. 加班加點等于工作勤奮？ 5. 功勞是我的，過失是下屬的？ 6. 我什么都懂，我總是對的？ 7. 讓每個員工地出自己的聲音； ……
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行模式》
1. 課程內(nèi)容：實用性強，內(nèi)容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具。
1. 國內(nèi)少有寫了兩本關(guān)于工匠精神書籍的專家；
2. 國內(nèi)工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓課；
3. 國內(nèi)第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內(nèi)第一個能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執(zhí)行體系建設》
《8E領(lǐng)導模型構(gòu)建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行》
《跨部門溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權(quán)、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領(lǐng)導創(chuàng)新與變革》
《問題分析與解決》
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領(lǐng)導力不同時代的領(lǐng)導力巨變時代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..
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