【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行各部門負(fù)責(zé)人、銀行各行業(yè)條線

【培訓(xùn)收益】
掌握后疫情下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的主要發(fā)展趨勢(shì)。 掌握商業(yè)銀行重點(diǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)涵與轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、疫情下的銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析——百年未有之大變局
1.1 宏觀層面：全球經(jīng)濟(jì)的深度衰退
1.1.1 2022年全球經(jīng)濟(jì)展望
1.1.2 美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策的傳導(dǎo)效應(yīng)
1.1.3 金融開(kāi)放帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.1.4 “大循環(huán)”與“雙循環(huán)”的戰(zhàn)略路徑
1.1.5 商業(yè)銀行2022年一季度業(yè)績(jī)概覽
1.2 中觀層面：數(shù)字經(jīng)濟(jì)倒逼企業(yè)進(jìn)行金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.2.1 全球銀行業(yè)的“Bank 4.0”
1.2.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新增長(zhǎng)極
1.2.3 如何深度把握客戶的數(shù)字化需求：消費(fèi)端、生產(chǎn)端與社會(huì)端
1.2.4 金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為銀行未來(lái)發(fā)展的重要方向
1.3 微觀層面：后疫情時(shí)代的創(chuàng)新與聚焦主戰(zhàn)場(chǎng)
1.3.1 挖掘機(jī)會(huì)：如何小的創(chuàng)新規(guī)?；⑦吘夘I(lǐng)域常態(tài)化
1.3.2 如何聚焦重點(diǎn)資源：零售、對(duì)公與同業(yè)的協(xié)同關(guān)系
1.3.3 如何聚焦重點(diǎn)區(qū)域：經(jīng)濟(jì)帶與城市群
二、后疫情時(shí)代銀行重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型與發(fā)展趨勢(shì)
2.1 普惠金融
2.1.1 普惠金融的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 智能風(fēng)控：如何全流程防范客戶風(fēng)險(xiǎn)
2.1.3 如何挖掘不同行業(yè)和不同地域的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)
2.1.4 如何挖掘經(jīng)濟(jì)周期因子風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)
2.1.5 如何挖掘小微企業(yè)貸前、貸中及貸后風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)
3.1.6 基于客戶畫像的違約概率計(jì)算
2.2 綠色金融
2.1 基本概念：二氧化碳當(dāng)量、碳匯、碳排放權(quán)
2.2 為什么要進(jìn)行碳中和
2.3 什么是綠色金融
2.4 綠色信貸的實(shí)踐：銀行如何布局綠色信貸業(yè)務(wù)
2.5 碳排放權(quán)定價(jià)市場(chǎng)的發(fā)展歷程
2.6 什么是CCER——如何做碳金融
2.7 綠色金融典型案例
2.3 智能投顧和財(cái)富管理
2.3.1 智能理財(cái)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2 主要上市銀行的智能投顧產(chǎn)品情況
2.3.3 智能投顧和財(cái)富管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展
2.4 消費(fèi)金融
2.4.1 消費(fèi)金融的市場(chǎng)格局
2.4.2 消費(fèi)場(chǎng)景的打造
2.4.3 什么是“二八理論”
2.4.4 小微金融的場(chǎng)景打造
2.5 供應(yīng)鏈金融
2.5.1 供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀
2.5.2 供應(yīng)鏈金融不同發(fā)起主體分析
2.5.3金融科技賦能供應(yīng)鏈金融的模式
2.5.4 供應(yīng)鏈金融賦能小微企業(yè)融資的模式
2.6 對(duì)公業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.6.1 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下半場(chǎng)：對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型存的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2.6.2 對(duì)公業(yè)務(wù)的場(chǎng)景構(gòu)建
2.7 數(shù)字人民幣對(duì)銀行的影響
2.7.1 數(shù)字化人民的發(fā)行歷程與試點(diǎn)
2.7.2 數(shù)字人民幣是M0還是M2
2.7.3 數(shù)字人民幣的戰(zhàn)略地位與意義
2.7.4 對(duì)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生的影響
三、后疫情時(shí)代鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)如何開(kāi)展
3.1 鄉(xiāng)村振興政策背景與內(nèi)涵
3.1.1 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出與政策內(nèi)涵
3.1.2 十四五規(guī)劃如何布局鄉(xiāng)村振興
3.1.3 新村振興如何三步走
3.2 鄉(xiāng)村振興的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
3.2.1 農(nóng)村的“三化”問(wèn)題：邊緣化、空心化和老齡化
3.2.2 “流轉(zhuǎn)潮”變?yōu)?ldquo;退地潮”
3.2.3 如何避免業(yè)務(wù)陷入“死循環(huán)”
3.2.4 價(jià)格天花板效應(yīng)
3.2.5 疫情下養(yǎng)殖行業(yè)的七大難題
3.3 鄉(xiāng)村振興的業(yè)務(wù)機(jī)遇
3.3.1 新型城鎮(zhèn)化
3.3.2 農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建
3.3.3 鄉(xiāng)村特色經(jīng)濟(jì)與“四產(chǎn)農(nóng)業(yè)”
3.3.4 農(nóng)村金融的市場(chǎng)缺口
3.3.5 基因育種的未來(lái)機(jī)遇
3.3.6 土地流轉(zhuǎn)與農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)的保障
3.3.7 農(nóng)村消費(fèi)信貸市場(chǎng)與場(chǎng)景構(gòu)建
3.4 新型經(jīng)營(yíng)主體金融支持體系構(gòu)建
3.4.1 新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 農(nóng)村“四維”金融體系服務(wù)圈
3.4.3 新型經(jīng)營(yíng)主體的金融需求與供給分析
3.4.4 螞蟻金服是如何打開(kāi)農(nóng)村金融市場(chǎng)
3.5 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)分析
3.5.1 基于不同主導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式——四融平臺(tái)
3.5.2 基于交易全流程視角的業(yè)務(wù)模式——從產(chǎn)到銷
3.5.3 “鏈捷貸”養(yǎng)殖業(yè)營(yíng)銷模式——鏈條打造
3.5.4 農(nóng)村供應(yīng)鏈全景模式——多方合作
3.6 鄉(xiāng)村振興信貸政策指引
3.6.1 解讀國(guó)有行三農(nóng)信貸政策
3.6.2 解讀普惠金融信貸政策
3.7 金融科技在鄉(xiāng)村振興中的應(yīng)用
3.7.1 什么是人工智能與區(qū)塊鏈
3.7.2 大數(shù)據(jù)分析在農(nóng)村金融中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.7.3 衛(wèi)星遙感技術(shù)的應(yīng)用
3.7.4 人臉識(shí)別與千人前面營(yíng)銷
3.8 當(dāng)前銀行在農(nóng)村金融中的典型案例
3.8.1 農(nóng)業(yè)銀行的主攻產(chǎn)品——惠農(nóng)E貸
3.8.2 郵儲(chǔ)銀行的鄉(xiāng)村振興布局
四、 后疫情時(shí)代銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的“五板斧”
4.1 第一板斧：渠道創(chuàng)新——直銷銀行
4.1.1 直銷銀行是手機(jī)銀行嗎？
4.1.2 國(guó)內(nèi)直銷銀行的現(xiàn)狀：定位、架構(gòu)、產(chǎn)品與渠道
4.1.3 如何打造直銷銀行：產(chǎn)品專家型、客戶專家型與全能型
4.1.4 直銷銀行的四大基礎(chǔ)能力建設(shè)
4.1.5 直銷銀行需要線下嗎？
42 第二板斧：場(chǎng)景創(chuàng)新——開(kāi)放銀行
4.2.1 開(kāi)放銀行“開(kāi)放”在何處？
4.2.2 什么是API經(jīng)濟(jì)？
4.2.3 全球領(lǐng)先銀行是如何打造開(kāi)放銀行的
4.2.4 中國(guó)國(guó)內(nèi)開(kāi)放銀行的探索與實(shí)踐
4.2.5 開(kāi)放銀行的三種模式構(gòu)建：開(kāi)放數(shù)據(jù)、嵌入合作與第三方平臺(tái)
4.3 第三板斧：智能創(chuàng)新——數(shù)據(jù)挖掘
4.3.1 智能風(fēng)控：如何全流程防范客戶風(fēng)險(xiǎn)
4.3.2 如何挖掘不同行業(yè)和不同地域的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)
4.3.3 如何挖掘經(jīng)濟(jì)周期因子風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)
4.3.4 如何挖掘小微企業(yè)貸前、貸中及貸后風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)
4.4 第四板斧：組織創(chuàng)新——架構(gòu)重塑
4.4.1 組織重塑：如何打造敏捷型組織
4.4.2 機(jī)構(gòu)重塑：利潤(rùn)中心再造的模式與路徑
4.4.3 隊(duì)伍重塑：如何打造一支高效的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)
4.5 第五板斧：流程創(chuàng)新——流程再造
4.5.1 流程優(yōu)化工具：端到端的客戶旅程再造
4.5.2 如何塑造以客戶為中心的流程優(yōu)化
4.5.3 如何打造全行集中運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
4.5.4 數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)的流程優(yōu)化再造 

清華大學(xué)博士后、中國(guó)人民大學(xué)博士
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)分析師
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行數(shù)據(jù)分析師
美國(guó)加州州立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者
中國(guó)博士后面上科學(xué)基金一等資助獲得者
主持及主筆多項(xiàng)國(guó)家級(jí)及省部級(jí)課題

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
扎實(shí)的理論功底。王老師常年就職于中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行，從事銀行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)研究。從博士、博士后階段就一直深耕于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、普惠金融、農(nóng)村金融、金融科技等領(lǐng)域。作為課題主持人和核心主筆成員共參與各類課題十余項(xiàng)，包括國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目、北京市社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目、北京市社科基金青年項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部等部委項(xiàng)目及地方政府規(guī)劃項(xiàng)目，撰寫過(guò)幾十余篇研究報(bào)告，發(fā)表十余篇論文，出版多部專著。同時(shí)為國(guó)內(nèi)十余家國(guó)家級(jí)、省級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)撰寫戰(zhàn)略咨詢報(bào)告，致力于學(xué)以致用！
豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。王老師在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行工作多年，在商業(yè)銀行數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及金融科技領(lǐng)域具有豐富的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。全程參與并主筆“中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行利潤(rùn)中心及事業(yè)部制改革發(fā)展模式”研究，首創(chuàng)“權(quán)責(zé)利三維坐標(biāo)軸”利潤(rùn)中心模式，被農(nóng)總行行領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，并授權(quán)為全行條線進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面的培訓(xùn)。同時(shí)擔(dān)任農(nóng)總行數(shù)據(jù)分析師，全程參與農(nóng)總行多項(xiàng)金融科技項(xiàng)目，具有豐富的金融科技實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
前沿的研究領(lǐng)域。王老師同時(shí)在宏觀經(jīng)濟(jì)和金融資產(chǎn)估值及金融工程領(lǐng)域有獨(dú)到的研究造詣和大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。全程參與農(nóng)總行《逆周期下宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)商業(yè)銀行資產(chǎn)的傳導(dǎo)路徑》項(xiàng)目及《商業(yè)銀行金融資產(chǎn)估值系統(tǒng)建設(shè)》，對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)，及銀行投資中的固收（債券及衍生品）、外匯、理財(cái)、貴金屬及信用衍生品都有著深入的研究。尤其對(duì)于當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行的信用風(fēng)險(xiǎn)分析及銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理有著深入研究，創(chuàng)新性的構(gòu)建隱含評(píng)級(jí)模型分析、信用利差分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等對(duì)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理具有切實(shí)的指導(dǎo)意義。
大量的案例經(jīng)驗(yàn)。王老師具備大量的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其在案例研究上積累的大量的成果和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾全程指導(dǎo)鎮(zhèn)江光宇集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，曾參與編寫《中國(guó)人民大學(xué)十大農(nóng)牧企業(yè)案例》一書(shū)，成為農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營(yíng)的寶典。

【主講課程】

《如何把握十四五開(kāi)局之年的機(jī)會(huì)》
《宏觀經(jīng)濟(jì)后疫情時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)》
《十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)重點(diǎn)解讀》
《兩會(huì)政府工作報(bào)告解讀及2021年宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析》
《2021年國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)與金融形勢(shì)分析》
《2021年國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)與金融形勢(shì)分析》
《2021年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策重點(diǎn)展望》
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與企業(yè)變革創(chuàng)新》
《金融科技與商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《最新經(jīng)濟(jì)金融熱點(diǎn)分析》
《普惠金融和金融科技》
《人民幣的數(shù)字時(shí)代——銀行如何抓住數(shù)字化人民幣機(jī)遇》

【客戶評(píng)價(jià)】
王老師理論功底扎實(shí)、講課生動(dòng)、貼合實(shí)際，案例豐富，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)有獨(dú)到的見(jiàn)解，干貨滿滿。 ——國(guó)家電力投資集團(tuán) 孫向方
王老師非常注重將宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)和背后邏輯與老百姓的日常生活結(jié)合起來(lái)，對(duì)個(gè)人的家庭資產(chǎn)配置很有借鑒價(jià)值。 ——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行培訓(xùn)學(xué)院   周麗
王老師的宏觀經(jīng)濟(jì)課程有高度、有深度、有廣度，同時(shí)還接地氣，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)給出具體性的建議，非常受用！ ——四川天王牧業(yè)集團(tuán) 董事長(zhǎng)   張春雷
王老師對(duì)于國(guó)內(nèi)大循環(huán)和雙循環(huán)的研究非常有前瞻性，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的定位和方向非常有價(jià)值！ ——黑龍江稻花香米業(yè)集團(tuán) 總經(jīng)理   張愛(ài)國(guó)