當(dāng)前位置: 首頁 > 資料下載
相關(guān)最新下載資料
- 如何快速融資
- 廣東叛逆孩子教育學(xué)校，廣東清遠麥田
- 認證漢語教師資格證在上海是怎么展
- 外國兒童漢語夏令營讓你更好接觸中
- 人才隊伍建設(shè)調(diào)研方案DOC
- 人才儲備制度
- 人才儲備管理制度
- 人才儲備管理流程及制度
- 后備人才儲備管理辦法10.20
- 關(guān)于人才儲備制度通知
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制
- 電子廠如何提高質(zhì)量管理 電子廠控制
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制
- 建筑工程質(zhì)量管理與控制
- 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
- 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務(wù)
- 酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制
- 醫(yī)藥分銷渠道的管理、控制與創(chuàng)新
- 標桿采購成本控制
- 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
相關(guān)熱門公開課程
| 最新第四代成本管理技術(shù)精準成本核算、分析與控制 | |
| 資料大?。篕B |
|
| 文件格式：.doc | |
| 推薦星級： | |
| 需要積分：0 點 | |
| 資料類別：4 | |
| 瀏覽次數(shù)： | |
| 發(fā)布時間：2014年6月16日09:28 | |
| 資料介紹： |
| 一、精準成本控制的基礎(chǔ) 1.1 基本概念 1.1.1 成本和費用的定義 1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義 1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成 1.1.5 效率成本的構(gòu)成 1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成 1.3 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 1.4 企業(yè)成本控制的基本思路 1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖 二、精準成本核算方法 2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法 2.2 精準成本核算方法 2.3 廣州本田汽車的成本核算科目 三、精準成本分析與控制 3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 3.1.2 產(chǎn)品純成本分析 3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法 3.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE 3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 3.2.3 質(zhì)量成本預(yù)算 3.3 效率成本 3.3.1 效率管理基礎(chǔ) 3.3.2 效率成本的構(gòu)成 3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費 3.3.4 效率成本的改進方法 3.3.5 效率成本管理的關(guān)鍵績效指標 3.3.6 效率成本預(yù)算 3.4 資金占用成本 3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成 3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較 3.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標 3.4.4 資金占用成本預(yù)算 3.5 全面采購成本 3.5.1 全面采購成本的構(gòu)成 3.5.2 影響原材料成本的因素 3.5.3 影響采購過程成本的因素 3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本 3.5.5 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標 3.5.5.1 采購成本績效指標 3.5.5.2 供應(yīng)商成本績效指標 3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析 3.5.6 全面采購成本管理預(yù)算 四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理 4.1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策 4.1.1 銷售地區(qū)或客戶成本 4.1.2 銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算 4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析 4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 4.2.2 WMC公司的價值分析 4.2.3 西方作業(yè)成本管理方法的缺陷 五、多因多果的全面預(yù)算管理 5.1 預(yù)算的分類：實際悲觀與盲目樂觀 5.2 西方全面預(yù)算管理的局限性 5.3 多因多果的全面預(yù)算管理模式：縱向預(yù)算+橫向預(yù)算 |
| 下載地址： |
您還沒有登陸？馬上登陸 |
| 下載說明： |
|
1、本站所有資料，目前只針對會員開放，登陸后即可下載資料； |
