第一部分：門店未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向與策略

一、鳳凰涅槃，勇于重生
從坐商到行商
二、學(xué)會(huì)引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求
案例：最牛的營(yíng)業(yè)員
三、從機(jī)會(huì)型向能力型轉(zhuǎn)變
從投機(jī)到理性，從膽商到智商
四、挑戰(zhàn)自己，超越自己
不要輕易說(shuō)不可能
五、做強(qiáng)做大，成為NO.1
馬太效應(yīng)，不做溫水里的青蛙
六、從賣價(jià)格，到賣價(jià)值——成為一個(gè)服務(wù)商
門店5S服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
七、敢于為別人所不為
李嘉誠(chéng)論富翁
八、從等靠要，到主動(dòng)付出和投入
史玉柱的故事
九、從依賴個(gè)人到打造團(tuán)隊(duì)
馬云案例
十、恪守商德，成為一個(gè)信譽(yù)商
胡雪巖案例
十一、做一個(gè)學(xué)習(xí)型的老板
學(xué)習(xí)力決定競(jìng)爭(zhēng)力
十二、從“羊性”到“狼性”
羊性文化與狼性文化之對(duì)比

第二部分：門店業(yè)績(jī)提升技能

一、 做好門店陳列與生動(dòng)化
1、賣場(chǎng)陳列對(duì)顧客消費(fèi)心理的影響
2、產(chǎn)品生動(dòng)化陳列的八大要素
1）確保產(chǎn)品數(shù)量充足，分銷規(guī)格齊全
2）獲取良好的陳列位置
3）爭(zhēng)取最大陳列面
4）確保標(biāo)價(jià)清晰易辨
5）定期清理貨架
6）通過(guò)POP材料作商品化陳列布置
7）陳列的黃金原則 VISA
8）保證與賣場(chǎng)的良好合作
3、產(chǎn)品生動(dòng)化維護(hù)與檢核
1）產(chǎn)品生動(dòng)化維護(hù)四大要點(diǎn)
2）產(chǎn)品生動(dòng)化檢核和評(píng)估的十一條標(biāo)準(zhǔn)
3）終端陳列與廣告檢核標(biāo)準(zhǔn)表
案例：陳列展示分析
二、有效的門店促銷策劃與推廣
1、探尋門店促銷為何效果越來(lái)越不盡人意？
2、促銷策劃流程
1）促銷市場(chǎng)研究
2）促銷設(shè)計(jì)需遵循的5W2H法則
3）制定促銷方案
鏈接：制定促銷方案的九個(gè)步驟
4）實(shí)施促銷
5）執(zhí)行和評(píng)估促銷結(jié)果
3、實(shí)效促銷方式及操作要點(diǎn)
1）特價(jià)促銷
2）贈(zèng)品促銷
3）聯(lián)合促銷
4）抽獎(jiǎng)促銷
5）活動(dòng)促銷
6）現(xiàn)場(chǎng)演示
4、促銷技巧解析
1）促銷要連環(huán)
2）促銷品要新奇異
3）多采用體驗(yàn)營(yíng)銷
4）多采用買贈(zèng)，少用特價(jià)
5）多采用刮刮卡、抽獎(jiǎng)
6）限時(shí)促銷
7）學(xué)會(huì)公關(guān)促銷
5、促銷效果評(píng)估工具
案例：某賣場(chǎng)促銷案例分析

第三部分：門店經(jīng)營(yíng)管理技能提升

一、產(chǎn)品管理
1、樹(shù)立完整產(chǎn)品概念
2、產(chǎn)品有效組合
3、挖掘和渲染產(chǎn)品賣點(diǎn)
二、價(jià)格管理
1、執(zhí)行指導(dǎo)價(jià)
2、標(biāo)價(jià)、價(jià)碼清晰
3、亂價(jià)處理
三、店鋪環(huán)境管理
1、衛(wèi)生
2、燈光
3、音樂(lè)
4、設(shè)施
四、庫(kù)存管理
1、建立有效庫(kù)存
2、有效庫(kù)存的1.5倍法則
練習(xí)：如何按照庫(kù)存法則做訂單
五、 競(jìng)品管理
1、競(jìng)品產(chǎn)品
2、競(jìng)品價(jià)格
3、競(jìng)品促銷
4、競(jìng)品客戶
5、競(jìng)品顧客
6、競(jìng)品門店
六、顧客異議公關(guān)管理
1、為何要對(duì)顧客異議進(jìn)行公關(guān)管理
2、公關(guān)管理的5S法則
七、打造狼性終端導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)
1、狼性導(dǎo)購(gòu)的選聘標(biāo)準(zhǔn)
2、狼性導(dǎo)購(gòu)歷練的三大利器
1）開(kāi)啟愿景
2）教練提升
3）持續(xù)激勵(lì)
3、導(dǎo)購(gòu)員管理：步步為營(yíng)步步贏
1）從"源頭"入手，巧妙選人打基礎(chǔ)
2）讓制度先行，規(guī)范始能成方圓
3）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升技能造聲勢(shì)
4）約束激勵(lì)，雙管齊下相映襯
5）交流溝通，體貼關(guān)心情義暖
案例：某賣場(chǎng)老板的留人之道
 

著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
著名經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授及特約講師
全球500強(qiáng)華人講師
“營(yíng)銷OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者
2007中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷專家
2009中國(guó)十大營(yíng)銷培訓(xùn)師
2010中國(guó)十佳博客營(yíng)銷暨社會(huì)化營(yíng)銷大師評(píng)選第一名
2011年度影響中國(guó)十大培訓(xùn)名師
中國(guó)品牌研究院研究員

資歷背景
崔自三老師曾在《銷售與市場(chǎng)》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發(fā)表銷售與管理文章200多萬(wàn)字，出版《八閃十二翻——超速營(yíng)銷突破法》、中國(guó)第一部勵(lì)志、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷小說(shuō)《挑戰(zhàn)》、經(jīng)銷商研究專著《做一名會(huì)賺錢的贏銷商》、《營(yíng)銷破局的八大策略》等，十余年一線市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)企劃總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職、曾擔(dān)任中國(guó)啤酒行業(yè)四強(qiáng)金星啤酒集團(tuán)全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。

優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定；高效團(tuán)隊(duì)打造；營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與維護(hù)、管理；終端建設(shè)；銷售人員過(guò)程管理；區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及樣板市場(chǎng)打造；專業(yè)銷售技能、技巧提升；經(jīng)銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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