第一篇 煙草企業(yè)執(zhí)行力要素解析
 煙草企業(yè)的執(zhí)行力就是有效完成行業(yè)任務(wù)的能力
 執(zhí)行力是煙草企業(yè)能力的綜合體現(xiàn)
 煙草企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵三要素
 戰(zhàn)略：走正確的路
 正確的戰(zhàn)略＋有力的執(zhí)行＝迅速發(fā)展
 中國(guó)煙草戰(zhàn)略的發(fā)展
 人員：做正確的事
 對(duì)煙草管理者的執(zhí)行要求
 對(duì)煙草員工的執(zhí)行要求
 流程：正確地做事
 煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的三個(gè)維度：組織、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
 煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的七大關(guān)鍵問(wèn)題

第二篇 煙草企業(yè)組織執(zhí)行力建設(shè)
 煙草管理制度的執(zhí)行
 制度執(zhí)行的關(guān)鍵：可操作能到位
 案例討論：你會(huì)處罰誰(shuí)
 煙草文化的執(zhí)行
 組織文化的有效執(zhí)行是執(zhí)行力建設(shè)的最高層次
 煙草創(chuàng)新的執(zhí)行
 創(chuàng)新的執(zhí)行始自心態(tài)的改變

第三篇 煙草企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造
 什么樣的團(tuán)隊(duì)能稱為具有高執(zhí)行力？
 煙草企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要點(diǎn)：實(shí)行有效的共同目標(biāo)
 學(xué)員自測(cè)：怎樣組建一個(gè)高執(zhí)行力的工作團(tuán)隊(duì)？
 煙草企業(yè)執(zhí)行過(guò)程中的上級(jí)與下級(jí)
 煙草企業(yè)執(zhí)行過(guò)程中的沖突處理
 煙草企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度一：有效配合上級(jí)工作
 煙草企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度二：與平級(jí)合作的原則
 煙草企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)維度三：讓你的下屬堅(jiān)決執(zhí)行
 考核與獎(jiǎng)懲到位，執(zhí)行才能到位
 案例討論：制度執(zhí)行過(guò)程中的賞罰分析
 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績(jī)效的十種方法

第四篇 煙草企業(yè)個(gè)人執(zhí)行力提升
 煙草企業(yè)個(gè)人執(zhí)行力模型：執(zhí)行思維&執(zhí)行溝通&執(zhí)行效率
 煙草企業(yè)執(zhí)行思維訓(xùn)練
 找到個(gè)人工作執(zhí)行不力的真正癥結(jié)
 案例分析：Jeffson大廈的裂縫
 有效提升個(gè)人執(zhí)行思維能力的幾種工具
 煙草企業(yè)執(zhí)行溝通訓(xùn)練
 溝通能力提升的五大原則
 對(duì)癥下藥：對(duì)應(yīng)式溝通技巧
 煙草企業(yè)執(zhí)行效率訓(xùn)練：用好時(shí)間做對(duì)事
 以終為始：用結(jié)果引導(dǎo)和控制行為
 案例分析：一字千金的分析報(bào)告
 工作目標(biāo)的分解與工作計(jì)劃的制定
 拖延是導(dǎo)致執(zhí)行不力的重要原因
 導(dǎo)致拖延的心理分析
 消除拖延的有效方法

• TWI 煙草企業(yè)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)技能提升

   

  第一部分、一線督導(dǎo)管理干部角色認(rèn)知與定位　 糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵(lì)下屬員工。一、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求1、一線干部自我角色認(rèn)知　　2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求　案例討..

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  TWI背景簡(jiǎn)介TWI(Training Within Industry) 產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó)，是全球最優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)課程。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本，應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際需要它被改進(jìn)完善充實(shí)，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用,TWI六十年長(zhǎng)盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無(wú)數(shù)一流現(xiàn)場(chǎng)管理精英，TWI的引進(jìn)和推廣對(duì)戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的..

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• 煙草企業(yè)管理溝通與團(tuán)隊(duì)沖突

   

  【課程背景】被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業(yè)中，凡是行使管理職能的人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在的，他們不僅需要與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表組織與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。如果具備良好的溝通機(jī)制，..

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• 煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng)新

   

  第一篇 現(xiàn)代組織行為激發(fā)管理創(chuàng)新需求煙草企業(yè)組織行為管理的主線：人與工作的匹配煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國(guó)家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到組織競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是煙草企業(yè)形成與..

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• 管理心理學(xué)在煙草企業(yè)中的有效運(yùn)用

   

  第一篇 知心篇：管理心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)煙草企業(yè)中的管理與反管理 “勞心者治人”新解煙草企業(yè)心理管理的焦點(diǎn)：管理者 煙草企業(yè)管理以人心為本 人對(duì)自己的認(rèn)知過(guò)程煙草企業(yè)中人際管理的建立 煙草企業(yè)成員之間的心理交換法則 案例討論：用人不疑還是疑人不用？ 第二篇 觀心篇：解讀自己與員工的心理密碼你能..

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• 煙草企業(yè)管理溝通與團(tuán)隊(duì)沖突管理

   

  管理的途徑之一是溝通，進(jìn)行溝通是為了更好的進(jìn)行管理。對(duì)于管理者而言，若要提高自己的溝通能力，首先應(yīng)做到樹立自己正確的溝通心態(tài)，也就是對(duì)管理工作的正確認(rèn)知。 第一篇 　煙草企業(yè)管理溝通基礎(chǔ)認(rèn)知什么是有效的煙草企業(yè)管理？案例討論：誰(shuí)是下一個(gè)？ 煙草企業(yè)管理最應(yīng)該堅(jiān)持的就是“與時(shí)俱進(jìn)” 煙草企業(yè)管理工作的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題..

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