【培訓對象】


【培訓收益】

 一、工程項目管理策劃：
1、項目策劃的概念與知識點
項目實施條件分析
項目的合同條款與履約分析
項目的重難點分析及施工方案
項目的盈虧點與創(chuàng)效分析
2、項目案例分析與實戰(zhàn)研討：
某施工總承包工程項目策劃
某光伏工程項目施工組織策劃書
客戶實際項目在項目管理策劃中的種種問題分析

二、項目計劃與進度管理
1、項目計劃管理的概念與知識點
項目進度管理的基本要素
項目施工計劃應如何制定
項目施工計劃的資源組織
項目施工進度的管理過程
2、項目計劃的跟蹤控制
施工項目進度計劃分析（結合Project項目管理軟件）
某施工總包項目進度控制案例

三、項目創(chuàng)效與商務管理
1、項目成本與創(chuàng)效管理基本知識
施工項目的成本管理
施工項目的三次經(jīng)營管理
項目的不平衡報價
項目的簽證與索賠管理
2、項目創(chuàng)效及索賠管理案例
土石方和樁基工程項目創(chuàng)效案例
某新能源工程項目索賠案例分析

四、項目安全管理：
1、現(xiàn)場施工安全管理如何做
技術及安全交底如何做，才能真正有效
現(xiàn)場安全管理的種種誤區(qū)
2、現(xiàn)場施工安全管理案例
某新能源項目施工安全管理案例

五、質(zhì)量管理
1、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理要求和要求
標桿企業(yè)進行現(xiàn)場質(zhì)量管理的流程與方法
2、案例：隱蔽工程未按設計要求進行施工，造成項目質(zhì)量問題返工罰款

六、項目利益相關方管理
1、利益相關方管理的基本概念知識
利益相關方管理的知識和方法
利益相關方的沖突管理
項目分包管理
2、施工項目現(xiàn)場利益相關方管理案例解析與研討
正確處理項目的約束三角形和利益相關方關系
項目分包方管理實例
如何與業(yè)主、監(jiān)理、設計院進行溝通案例
項目勞務管理案例

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內(nèi)訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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  第一章. 機器學習和深度學習系統(tǒng)設計方法論a)機器學習和深度學習的概念和區(qū)別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統(tǒng)機器學習的系統(tǒng)設計方法d)人工智能時代深度學習的系統(tǒng)設計方法第二章.機器學習和深度學習人工智能的常見開發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務業(yè)務邏輯痛點，抽象出計算機解決方法方案b)數(shù)據(jù)清洗和預處理c)構建數(shù)據(jù)集，數(shù)據(jù)特..

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