【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理中高層

【培訓(xùn)收益】
對于這個時代而言，變化最快的莫過于人的變化。我們經(jīng)常清楚地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在招聘的員工學(xué)歷是一批比一批高，相應(yīng)，他們掌握的知識超過了之前的幾代人，對于這些“知識型”員工，我們好像突然發(fā)現(xiàn)之前完全奏效的管理方法仿佛在一夜之間就行不通了，像之前小米加大棒的管理方式現(xiàn)在已經(jīng)成了燒雞加火柴棍，但員工的滿意度還是不高，心理契約越來越脆弱。越來越多的新生代員的涌入企業(yè)，管理又該怎樣，又該如何平衡新老員工，基于以上，本課程將重新定義領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)時代的意義作用，在了解人的意愿和內(nèi)在需求的基礎(chǔ)上，強化管理心法和管理工具的使用效率，為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。

 

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的重要意義

 

l  企業(yè)管理和經(jīng)營到底那個重要

l  小實驗對于企業(yè)管理的啟示。

l  一直伴隨管理者的四個核心問題

l  小心制度的錯位

l  員工離職的問題分析

l  領(lǐng)導(dǎo)和管理

l  領(lǐng)導(dǎo)力是驅(qū)動人的行為并達成目標(biāo)

 

第二部分：重塑領(lǐng)導(dǎo)力

 

l  領(lǐng)導(dǎo)力的四個功能

l  領(lǐng)導(dǎo)的八個角色和轉(zhuǎn)化

l  領(lǐng)導(dǎo)的三個基本要求

l  從專業(yè)向管理思維的轉(zhuǎn)變

l  重新理解公平和敬業(yè)

l  領(lǐng)導(dǎo)力的核心是員工精神的締造者

l  領(lǐng)導(dǎo)力的共識

l  領(lǐng)導(dǎo)的自我管理

l  優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的行為習(xí)慣

 

 

第三部分：了解人重建心理契約

 

l  中國人的特性和管理的本土化

l  如何發(fā)現(xiàn)員工的閃光點

l  歸屬感的營造

l  尊重的體現(xiàn)形式

l  員工工作中的不良情緒是怎么產(chǎn)生的

l  員工價值觀的塑造

l  新生代員工的職場需求

l  員工的內(nèi)在需求是什么

l  “問題員工”的問題

                

 

第四部分：從目標(biāo)到結(jié)果的管理游戲                  

l  目標(biāo)的意義和傳輸

l  SMARTC原則

l  反饋的設(shè)定和反饋要點

l  行動計劃與工作委派

l  執(zhí)行與過程中的問題解決

l  復(fù)盤

l  管理游戲的工作啟示

 

第五部分： 領(lǐng)導(dǎo)力的工作運用和過程把控

l  如何進行目標(biāo)導(dǎo)入

l  正確下達指令的原則

l  工作任務(wù)部署的流程

l  員工輔導(dǎo)技術(shù)及應(yīng)用

l  現(xiàn)場管理的十六字工作法

l  員工面談的黃金三要素

l  如何減少誤解發(fā)生

l  工作面談技巧

l  贊美在實際工作中的作用

l  優(yōu)勢溝通法

l  蓋洛普對于領(lǐng)導(dǎo)力的啟示和實際意義

案例分析：為什么剛來不久的小李會提出離職

u 團隊管理升級的大推手

u 清華大學(xué)客座教授

u 北京大學(xué)客座教授

u 中國管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家

u 金融銀行保險建筑能源系統(tǒng)特聘講師

u 國家心理咨詢師。

u 企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進者。

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專家

u 全國企業(yè)家協(xié)會高級培訓(xùn)師、咨詢顧問         

u 國家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師

u 北京市社會關(guān)愛與心理咨詢項目策劃人

u 暢銷管理書《道場管理》作者

 

 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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