【培訓對象】
企業(yè)hr

【培訓收益】
● 了解成功HRBP的心態(tài)與思維模式； ● 清晰準確界定個人職業(yè)定位和職業(yè)修煉； ● 掌握HRBP的思維與技能修煉要點，了解能力體系建設(shè)的方法； ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代HRBP管理思維和技能，適應組織發(fā)展的九大效能提升措施。

【課程大綱】
第一講：HRBP源起與角色認知
1、 HRBP的出處與來源
1.1 Dave Ulrich的HRBP框架 
1.2 企業(yè)HRBP的幾種來源
案例：什么是HRBP？IBM、華為等企業(yè)的BP操作
2、 HRBP的適用環(huán)境
2.1 行業(yè)特征（高成長、高產(chǎn)出、高素質(zhì)） 
2.2 HRBP在大型企業(yè)的應用案例 
2.3 HRBP在中小企業(yè)的應用場景
2.4 HRBP要做些什么？
HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責
案例：華為公司HRBP的角色定位及要求
3、 從HR六大模塊到三支柱模型
3.1. 人力資源發(fā)展分析（人力資本價值鏈分析/管理成熟度分析）
3.2 HRBP在三支柱模型中的角色定位
3.3 三支柱與3D模型(Design\DiscoverDeliver)
案例：哪些因素影響HRBP績效？
研討：HRBP四類模式在實踐中的制約條件有哪些？
HRBP工作績效要素分析
4、 HRBP的發(fā)展規(guī)劃
4.1 HRBP的自我修煉之路
案例：HRBP有哪幾種模式？
HRBP的四種典型模式
4.2 HRBP的三個發(fā)展階梯
案例：HRBP的成功要素之心態(tài)與思維
HRBP應具備哪些心態(tài)？
4.3 HRBP的三條職業(yè)通道
案例：HRBP的個人發(fā)展
HRBP職業(yè)發(fā)展的六個階段
4.4 HRBP的能力構(gòu)成
案例：HRBP的成功要素之能力建設(shè)
4.4.1 HRBP應該具備哪些能力？
4.4.2華為公司HRBP的能力要求

第二講：HRBP之互聯(lián)網(wǎng)思維技能訓練
1、 互聯(lián)網(wǎng)思維的換系統(tǒng)與打補丁思維
1.1 傳統(tǒng)HR六大平衡與六定原理分析
1.1.1六大平衡系統(tǒng)，平衡vs不平衡
1.1.2六定原理模型，確定vs不確定
1.1.3不平衡與不確定原理
傳統(tǒng)：目標——制度——績效——獎懲
互聯(lián)網(wǎng)：使命——需求——標桿——榮耀
1.2 大公司和小公司的組織變革博弈？
1.2.1 計劃與進化
1.2.2 封閉與開放
1.2.3 平衡與非平衡
1.2.4 控制與失控
案例分析：蘇寧電器與國美電器，京東競爭與淘寶、騰訊之爭。
2、 新常態(tài)下效能和效價理念的理解
2.1 新常態(tài)下的新經(jīng)濟關(guān)注的緣起
2.1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的家文化——情感與使命——人
2.1.2 工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的廠文化——雇傭與責任——事
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下平臺文化——鏈接與體驗——效能與效價
2.2 新常態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)管理思維
2.2.1 關(guān)注功能六定轉(zhuǎn)換為關(guān)注價值
2.2.2 關(guān)注服務技巧轉(zhuǎn)換為關(guān)注體驗
2.2.3 關(guān)注平臺鏈接轉(zhuǎn)換為關(guān)注增值
三、新常態(tài)下員工的發(fā)展趨勢
1、 員工的“四化”發(fā)展趨勢
1.1 生活多樣化
1.2 物質(zhì)豐富化
1.3 文化單調(diào)化
1.4 精神荒漠化
2、 如何讓員工感覺幸福
2.1 一個爽字了得
2.2 靠什么給員工感覺 
2.3 “敬天愛人”的哲學思維
案例分享：20年后回訪當初幸福之人，結(jié)果帶來的的思考
思考與總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心“變與不變”

第三講：HRBP之提升效能措施
1、價值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價值！
案例：小米的100位殘粉的效價！
案例：HR微波爐加熱與電路加熱法
2、大數(shù)據(jù)人力資源決策與效能計量管理
案例：互聯(lián)網(wǎng)+五維結(jié)構(gòu)的人才管理盤點價值！
2.1 數(shù)量
2.2 成本
2.3 結(jié)構(gòu)
2.4 價值
2.5 趨勢
思考：基于人力資本增值的動態(tài)優(yōu)化配置系統(tǒng)，實現(xiàn)職位管理與能力管理系統(tǒng)的有效監(jiān)測管理。
3、 去中心化與員工自主經(jīng)營與管理
3.1 核心非核心，小人物也能創(chuàng)造大貢獻
3.2 客戶與用戶思維
3.3 學會使用基站優(yōu)勢
案例分享：中國的電信的阿米巴引入的思考
4、 情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗
4.1 組織的三個發(fā)力點
4.2 營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
4.3 善用流程，規(guī)范組織運行
4.4 正視矛盾，解決組織沖突
4.5 解決沖突的六項策略
4.6 情感融通，融洽人際關(guān)系
4.7 文化快樂， 學會講故事傳遞快樂！
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)思維：育人：用學習者推動學習者！京東的標桿思維
5、 選對人才：精準選人、構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應鏈
5.1 基于崗位人才體系構(gòu)建思維
5.2 基于戰(zhàn)略人才繼任者計劃
5.3 基于人性的互聯(lián)網(wǎng)增值供應鏈
6、 夢想建立：從周期激勵變?yōu)槿嬲J可激勵
案例分析：激勵的強制拆遷，異地再造思維
6.1 用工作去激勵員工
6.2 人類需求發(fā)展三重境界分析
6.3 激發(fā)員工內(nèi)在的價值創(chuàng)造潛能，全面提升人力資源價值創(chuàng)造增值
7、 創(chuàng)業(yè)機制：人才企業(yè)所有制vs價值創(chuàng)造圈所有制
7.1 從企業(yè)忠誠變職業(yè)價值忠誠
7.2 以人才為本變轉(zhuǎn)為以核心競爭力為本
8、 共贏思維：人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏
8.1 效是檢驗推行效果的根本標準
8.2 基于客戶價值量化人力資源價值創(chuàng)造
8.3 動態(tài)式計劃，確保達成目標
8.4 復盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善
8.5 共贏：承諾到位，執(zhí)行變成自行
8.6 競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
分享：承諾—標桿—競賽—激勵
構(gòu)建人力資源效能對標管理體系，加速人力資源效能提升。 

講師介紹
張永林——企業(yè)管理實踐專家、人力資源應用導師

工商管理學碩士
企業(yè)管理專家、顧問，全國知名講師
清華大學、天津大學總裁班特聘講師
國家職業(yè)培訓師研究院管理資質(zhì)認證講師
中國培訓師大聯(lián)盟金牌講師
中國誠信品牌培訓師全國十強
中國培訓行業(yè)最高獎項“金手指獎”獲得者

資質(zhì)介紹
張永林老師始終專注人力資源管理實戰(zhàn)應用，潛心研習中國文化下的企業(yè)管理，曾任職于蒙牛集團、東鴿實業(yè)集團、聯(lián)贏投資集團、互聯(lián)網(wǎng)金融集團等大型集團和上市公司。憑借18年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，掌握了先進的企業(yè)管理技術(shù)，并有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)體驗。11年的培訓講師經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，積累的大量的鮮活案例，尤其擅長用歷史故事解讀經(jīng)典哲理，形成了別具一格的授課風格。

課程優(yōu)勢
“實戰(zhàn)+管理”相結(jié)合，講解最實用的企業(yè)管理
“實戰(zhàn)+心理”相結(jié)合，講解最共鳴的企業(yè)管理
“實戰(zhàn)+職場”相結(jié)合，講解最落地的企業(yè)管理
“實戰(zhàn)+故事”相結(jié)合，講解最動聽的企業(yè)管理

授課風格
大量歷史典故、企業(yè)案例、自身故事分享、真實震撼
一針見血、入木三分、感化學員
幽默而富有哲理，活潑而不失嚴謹
精準的啟發(fā)式點評，激發(fā)學員的內(nèi)在智慧
國學、心理學、企業(yè)管理學完美結(jié)合
學以致用，改變從“心”開始，心動化為行動

培訓特色
實戰(zhàn)化：以企業(yè)真實案例為演練藍本，確保所講內(nèi)容解決企業(yè)實際問題，課程現(xiàn)場實戰(zhàn)應用。
系統(tǒng)化：以古典國學為主軸，輔以多項精心設(shè)計的分組討論、分享、參與、互動式教學為主，全程啟發(fā)式培訓，確保學員培訓效果。
模塊化：模塊化的設(shè)計，確保課程的嚴謹性、結(jié)構(gòu)性與邏輯性，便于學員的記憶與理解。
落地化：以史為鑒，以人為鏡，對接管理。使理論知識能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

品牌課程
HR類：
《金牌面試官》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》
《跨文化的人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《人才倍增-企業(yè)關(guān)鍵人才的選用預留》
領(lǐng)導力與管理類：
《賦能領(lǐng)導力》
《領(lǐng)導力與執(zhí)行力》
《國學智慧與領(lǐng)導韜略》
《中高層管理執(zhí)行全攻略》
《管理者必備的四種領(lǐng)導力》
《MTP中層管理技能全面提升》
《可替代績效考核的員工輔導與激勵策略》

通用類：
《贏在執(zhí)行力》
《商務禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》
《知人知心的溝通藝術(shù)》
《員工壓力與情緒管理》
《國學文化與職場溝通之道》
《工匠精神-價值型員工十項修煉》
《以結(jié)果為導向的高績效團隊執(zhí)行力打造》
《從校園人到企業(yè)人——職場新生代角色轉(zhuǎn)變》《正己化人·日新其力——構(gòu)建“以事修人”的職業(yè)理念》

服務客戶
政府類：內(nèi)蒙古玉泉區(qū)電子商務產(chǎn)業(yè)園區(qū)、巴彥淖爾市醫(yī)院
制造類：航天科工六院、神華集團包神鐵路、蒙西集團、俊龍機械、白塔機場、科達鋁業(yè)、山東泰進集團
能源類：河北省新能源集團、西部天然氣、華電、跨國能源、伊敏煤電、華能電力、中國石油、通遼電廠、烏海電廠、山西河曲電煤
消費類：蒙牛乳業(yè)、大窯嘉賓、寧城老窖、浩翔餐飲、阿爾山水業(yè)、廣州今今派食品、山東綠杰股份
通訊類：掌城傳媒、金蝶軟件、旭威信息科技
金融類：內(nèi)蒙古易捷金服集團、金谷銀行、蒙銀村鎮(zhèn)銀行、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、包商村鎮(zhèn)銀行
電器類：東鴿集團
教育類：內(nèi)蒙古大學、內(nèi)蒙師范大學、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學、內(nèi)蒙古工業(yè)大學、 眾星利遠駕校
地產(chǎn)類：澤信控股、山東新興置業(yè)
咨詢類：河北省企業(yè)家協(xié)會、內(nèi)蒙古人力資源經(jīng)理協(xié)會、立人人才、益慧泓遠人力機構(gòu)、立志人才、博華人力
運輸類：昆明高鐵、天津城際鐵路、包頭客運段、呼市客運段
其他類：安徽秋實草業(yè)、楓尚展覽公司
部分授課照片

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• 成為優(yōu)秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰(zhàn)略HRBP全球發(fā)展簡史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現(xiàn)狀HRBP角色認知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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  人氣：1190  

  

• 長效對標體系構(gòu)建與運作

   

  一、基礎(chǔ)篇1、對標的基礎(chǔ)（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內(nèi)容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎(chǔ)2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

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  人氣：2126  

  

• 服務營銷體系構(gòu)建與技能提升

   

  一、認識服務營銷1、什么是服務營銷2、服務營銷發(fā)展演繹3、服務營銷的本質(zhì)4、服務營銷的五大特征5、服務營銷與關(guān)系營銷6、服務營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務營銷剖析二、服務營銷體系構(gòu)建1、服務營銷的組織架構(gòu)及職能2、服務營銷體系中的角色分工3、服務流程與標準、制度、規(guī)范制定4、服務質(zhì)量控制體系與評..

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• 煙草企業(yè)對標管理培訓課程：長效對標管理體系構(gòu)建與運作

   

  一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..

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• 人力資源培訓：基于業(yè)績增長的培訓體系構(gòu)建與執(zhí)行

   

  【培訓時間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等，現(xiàn)場提升學員的培訓體系建設(shè)與執(zhí)行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓管理者的基礎(chǔ)知識 一、培訓的作用 1、企業(yè)培訓有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓與企業(yè)業(yè)..

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  人氣：4096  

  

• 戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建

   

  課程大綱 第一單元 當前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析 1. 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析； 2. 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用剖析； 3. 中國企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強企業(yè)的差距剖析 4. 中國企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析； 第二單元 當前中國企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破 1. 企..

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  人氣：3441