【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、中高層管理者及HR管理者

【培訓(xùn)收益】
【課程背景】：為傳承企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、資本運(yùn)作等領(lǐng)域價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)自身人力資本價(jià)值的放大。通過建立合伙制與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情，吸引、激勵(lì)和留用核心人才，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。
【授課對(duì)象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理者、CHO
【授課時(shí)數(shù)】：2天
【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組模擬研討(70%)

 【課程大綱】：

第一講  合伙人機(jī)制頂層結(jié)構(gòu)與管理模型

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境重重挑戰(zhàn)解析；

二、中國(guó)本土企業(yè)培育組織和管理能力，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；

三、為什么管人的和被管的人都很郁悶；

四、合伙制-企業(yè)成長(zhǎng)金鑰匙；

五、合伙制頂層涉及到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)文化等管理系統(tǒng)。

六、合伙人激勵(lì)機(jī)制模型；

七、合伙人管理機(jī)制模型；

八、合伙人內(nèi)在邏輯框架。

第二講  合伙人機(jī)制激勵(lì)原則

一、構(gòu)建企業(yè)短中長(zhǎng)期激勵(lì)體系；

二、構(gòu)建基于崗位特性、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及資本規(guī)劃的差異化激勵(lì)策略；

三、遵循聚焦整體協(xié)同、關(guān)注核心人才、適宜易操作機(jī)制的原則。

第三講  合伙人類別及其定義   

一、內(nèi)部合伙人五類（合伙人晉升路徑）：業(yè)務(wù)合伙人、事業(yè)合伙人、管理合伙人、榮譽(yù)合伙人及永久合伙人；

二、外部合伙人兩類（價(jià)值貢獻(xiàn)）：資源合伙人、戰(zhàn)略合伙人。

第四講  合伙人的權(quán)利與義務(wù)

一、業(yè)務(wù)合伙人權(quán)利和義務(wù)；

二、事業(yè)合伙人權(quán)利和義務(wù)；

三、管理合伙人權(quán)利和義務(wù)；

四、榮譽(yù)合伙人權(quán)利和義務(wù)；

五、永久合伙人權(quán)利和義務(wù)；

六、外部合伙人權(quán)利和義務(wù)。

第五講  合伙人機(jī)制管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

一、合伙人管理委員會(huì)原則及成員；

二、管理委員會(huì)職責(zé)；

三、合伙人會(huì)議組織及實(shí)施。

第六講  合伙人準(zhǔn)入及退出機(jī)制

一、合伙人準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：以價(jià)值觀、績(jī)效貢獻(xiàn)、服務(wù)年限、崗位類別等四個(gè)要素為核心；

二、合伙人資格與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)出管理機(jī)制；

三、合伙人準(zhǔn)入程序：合伙人管理委員會(huì)提名與表決程序；

四、合伙人調(diào)整機(jī)制：晉升、降級(jí)、退出及特殊情況。

第七講  合伙人激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

一、五類激勵(lì)模式：股權(quán)、期權(quán)、分紅、利潤(rùn)分享及跟投；

二、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與激勵(lì)導(dǎo)向的合伙人激勵(lì)模式；

三、股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、配股上限、股權(quán)來源、股權(quán)定價(jià)、資金來源、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機(jī)制；

四、期權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、行權(quán)價(jià)格、資金來源、業(yè)績(jī)考核、節(jié)奏安排、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機(jī)制；

五、分紅權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、分紅總額、收益分配、節(jié)奏安排及退出機(jī)制；

六、利潤(rùn)分享激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：提成獎(jiǎng)及盈利獎(jiǎng)，收益分配、收益發(fā)放及退出機(jī)制；

七、跟投激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：跟投原則、跟投方式、跟投項(xiàng)目、跟投對(duì)象、資金來源、跟投額度、核算與兌現(xiàn)、跟投時(shí)點(diǎn)及退出機(jī)制；

八、文本-合伙人激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議文本、工具：

（一）合伙人激勵(lì)計(jì)劃書/外部合伙人激勵(lì)計(jì)劃書/外部合伙人入伙協(xié)議；

（二）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書/授予協(xié)議/份額測(cè)算工具；

（三）期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書/授予協(xié)議/份額測(cè)算工具；

（四）分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書/授予協(xié)議/份額測(cè)算工具；

（五）利潤(rùn)分享激勵(lì)計(jì)劃書/入伙協(xié)議/份額測(cè)算工具；

（六）跟投激勵(lì)計(jì)劃書/跟投協(xié)議/測(cè)算工具

第八講  合伙人約束機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)控制

一、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)法律防范體系、組織流程和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系的合伙人風(fēng)險(xiǎn)控制框架；

二、合伙人準(zhǔn)入約束機(jī)制。

第九講  合伙人機(jī)制實(shí)施與復(fù)盤

一、支撐配套的法律文件、政策宣導(dǎo)、管理臺(tái)賬、管理全責(zé)流程、審批流文件等工具運(yùn)用；

二、合伙制激勵(lì)計(jì)劃周期性閉環(huán)實(shí)施，階段性復(fù)盤總結(jié)；

三、文本-合伙制激勵(lì)計(jì)劃周期性閉環(huán)圖譜。

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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• 運(yùn)營(yíng)之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷

   

  課程背景：我們還在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會(huì)越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

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• 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

   

  《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程介紹解析企業(yè)成功密碼、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新商業(yè)模式帶著問題困惑來，帶著解決方案走！你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?你想立刻增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？你想讓你企業(yè)走得更遠(yuǎn)嗎？你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?解決之道只有…&he..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制1.成長(zhǎng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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