【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】

 課程提綱：

著名企業(yè)并購(gòu)整合專家
戰(zhàn)略人力資源管理專家
清華大學(xué)百年紀(jì)念人物
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授院教授
清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新高級(jí)研修班特約顧問(wèn)
北京大學(xué)人本研究所特約研究員
受聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授，曾先后擔(dān)任杰克控股集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事，艾格菲集團(tuán)首席顧問(wèn)，其他多家上市公司的獨(dú)立董事和首席顧問(wèn)。 

主講課程：
《企業(yè)并購(gòu)整合》
《企業(yè)投融資管理》
《公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)》
《總經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理》 

學(xué)員、客戶反饋：
徐沁老師所有的課程我都聽(tīng)過(guò)，從并購(gòu)整合到投融資，從績(jī)效到人力資源，我跟著徐老師學(xué)習(xí)了5.6年的時(shí)間，徐老師的每次課程，都給我了非常深刻的影響，對(duì)我的企業(yè)走向成功，起到了非常重要的推動(dòng)作用！
——清華大學(xué)總裁班學(xué)員

徐沁老師的課程，論點(diǎn)精辟，言辭精彩，不可多得！
——艾格菲集團(tuán)CEO熊俊宏

徐沁老師的課程案例非常豐富，讓我受益匪淺！
——某軍工企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• MBO目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

   

  一、 目標(biāo)管理的案例分析 l 目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題 l 目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源 l 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題 l 目標(biāo)管理的實(shí)施原則 l 目標(biāo)管理五要素 l 目標(biāo)管理的六個(gè)特征 l 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 二、 掌握制定工作目標(biāo)的方法 l 工作目標(biāo)的類型 l 目標(biāo)的SMART..

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• 目標(biāo)管理（MBO）——提升管理績(jī)效的核心能力訓(xùn)練

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴） 1. 什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴） 2. 故事與案例 3. 一起來(lái)思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念 a) 目標(biāo)管理的概念 b) 目標(biāo)管理（MBO）的真諦 4. 目標(biāo)管理的要素 a) 目標(biāo)的制定 b) 目標(biāo)的分解 c) 目標(biāo)的實(shí)施 d) 目標(biāo)的考評(píng)與獎(jiǎng)..

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• MBO目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、 目標(biāo)管理的案例分析 目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題 目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題 目標(biāo)管理的實(shí)施原則 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的六個(gè)特征我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 管理技能培訓(xùn)（二）、掌握制定工作目標(biāo)的方法 工作目標(biāo)的類型 目標(biāo)的SMART練習(xí) ..

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