【培訓對象】
企業(yè)執(zhí)行層面的中高層管理人士。


【培訓收益】
系統(tǒng)收獲：能對目標管理有全面、系統(tǒng)的了解，為自我能力提升打下良好基礎；
管理診斷： 能通過應用目標管理知識和方法，對自己的部門的管理效益進行診斷，找到成敗的根本原因，并能提出調(diào)整方法；
實戰(zhàn)應用： 能通過所學，并將一些提高目標管理的重要工具應用到管理實踐中， 提高自己的自信和管理能力，為提升管理效益提供更好的保障；
管理教練： 能學會對下屬進行教練的基本方法，提升下屬的工作能力，為實現(xiàn)目標打下更好的基礎；
提升信心： 通過緊張的學習，學員會對自己的管理能力更有信心，對提升公司的管理效益會有更好的影響

管理技能培訓（一）、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴）
1. 什么是目標？（頭腦風暴）
2. 故事與案例
3. 一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念
a) 目標管理的概念
b) 目標管理（MBO）的真諦
4. 目標管理的要素
a) 目標的制定
b) 目標的分解
c) 目標的實施
d) 目標的考評與獎懲
5. 目標管理的作用
6. 目標管理的六個特征
7. 目標 VS 目的 VS 計劃

管理技能培訓（二）、目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
8. 頭腦風暴：如何制定目標？
9. 目標制定的三大法則
10. 二八法則
11. SMART法則
12. 承諾法則
13. 案例分享
14. 設定目標的七個步驟
15. 討論：
16. 目標制定強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績？
17. 目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主？
18. 如何制定工作總目標
19. 如何與下屬設定目標
20. 融合溝通是目標制定的關鍵
21. 團隊目標溝通
22. 如何召開高效的目標會議？
23. 實戰(zhàn)演練
24. 目標制定的程序
25. 自上而下的目標制定：明白老板的幻想和意圖
26. 自下而上的目標制定：激發(fā)你的下屬，使目標更有實現(xiàn)的基礎
27. 團隊（部門）的劃分：按業(yè)績領域
28. 挑戰(zhàn)你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰(zhàn)的團隊目標
29. 目標的實時調(diào)整
30. 實戰(zhàn)練習：有效的目標的制定與分解
31. 練習1、總公司年度目標制定與分解
32. 練習2、部門年度目標制定與分解

管理技能培訓（三）、目標的實施（案例分析、模擬演練、頭腦風暴、教練指導）
33. 目標執(zhí)行力
34. 什么是團隊執(zhí)行力
35. 我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
36. 構成執(zhí)行的核心要素
37. 提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵
38. 如何將目標轉化為計劃
39. 隨時跟進——及時反饋
40. 目標跟進的目的
41. 目標跟進的步驟
42. 目標跟進的原則
43. 實戰(zhàn)演練： 練習1、總公司年度目標追蹤； 練習2、個人年度目標檢查；
44. 及時調(diào)整——不斷改進

管理技能培訓（四）、目標實施中的時間管理
45. 時間管理，事件管理
46. 我們可以選擇事件，主動控制時間
47. 學習優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念
48. 分析阻礙成效提高的十大障礙及相應對策
49. 建立一套有效的自我管理的實用工具
50. 利用時間管理系統(tǒng)對溝通進行管理

管理技能培訓（五）、解決團隊沖突
51. 團隊溝通與團隊沖突
52. 處理沖突
53. 什么是沖突
54. 何時會存在沖突
55. 化解隔閡的方法
56. 結束沖突的過程

管理技能培訓（六）、目標績效的評估與改進
57. 如何進行目標實施的總結與評價（成果考評）
58. 自我總結
59. 團隊總結
60. 團隊間互評
61. 上級評價
62. 召開有效總結會議
63. 結果的運用：有效的目標獎懲
64. PDCA循環(huán)：制定目標改進計劃

管理技能培訓（七）、提高管理效率的重要技巧
65. 計劃控制：制定目標管理計劃表（分享500強企業(yè)管理電子表格）
66. 留有余地：進退自如，不要逼上梁山

管理技能培訓（八）、總結與提升
67. 概括總結
68. 研討：兩天的學習你學到了什么，哪些對你有用？
69. 行動計劃：制定如何應用所學來提高目標管理能力的行動計劃（按PPT步驟去做）
70. 教練式咨詢：為學員提供輔導，確保實施的可行

復旦大學學士（1997）
挪威奧斯陸大學碩士（2001）
瑞典烏普薩拉大學（Uppsala)經(jīng)濟學博士（2005）
復旦大學管理學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系副教授

同時為瑞典烏普薩拉大學房地產(chǎn)與城市研究所兼職研究員

工作經(jīng)歷
2007年11月至今，復旦大學管理學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學系副教授（破格提前晉升）
2006年3月-2007年10月，復旦大學管理學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系助理教授（講師）
2006年7月至今，瑞典烏普薩拉大學房地產(chǎn)與城市研究所兼職助理教授
2005年12月-2006年6月，瑞典烏普薩拉大學房地產(chǎn)與城市研究所，博士后研究人員

研究方向
房地產(chǎn)經(jīng)濟學和住房政策。獨立或以第一作者身份已或即將在房地產(chǎn)領域的國際權威期刊Journal of Housing Economics, Urban Studies, Housing Studies(2篇次), European Journal of Housing Policy等發(fā)表論文6篇（其中4篇為SSCI），其他國際期刊多篇(含SSCI雜志1篇)。國際期刊Journal of Economic Survey, Urban Studies, Housing Studies, Journal of Asia-Pacific Economy, European Journal of Housing Policy, Journal of Property Management和國內(nèi)期刊《金融研究》、《中國軟科學》、《南方經(jīng)濟》等審稿人。在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《世界經(jīng)濟文匯》、《財貿(mào)經(jīng)濟》等發(fā)表國內(nèi)權威和核心期刊論文30多篇，報刊理論文章60余篇。主持完成和在研國家自然科學基金2項、國家社會科學基金1項，省部級課題2項，其它課題3項。獲上海市2007年度浦江人才計劃專項基金資助。

學術獲獎
2008年12月，“居民資產(chǎn)如何影響消費：中國財富效應的實證檢驗”，上海市社會科學屆第六屆學術年會優(yōu)秀論文
2008年10月，上海市第九屆哲學社會科學內(nèi)部探討優(yōu)秀成果獎（省部級）
2008年3月，首屆城鎮(zhèn)住房保障論壇論文一等獎
2004.04-07 Christer Berchs och E E:son Borgströms 基金獎勵，3萬5千克朗，用于出國訪問。

人物言論
2011年4月，陳杰撰文稱，對于各地正在實施的史上最嚴格“限購令”，自己的態(tài)度是“可以理解，但不能支持”，因為計劃無法代替市場。對于這樣涉及多方利益的公共政策，理應提前舉行聽證，對原則、細節(jié)進行論證。在這個問題上，陳杰認為，“不要怕走漏消息，不要太在乎短期效果?？客蝗灰u擊帶來的政策效果，雖然一時可能很顯著，但保鮮性都很差，難以長期有效。通過公共民主決策，雖然時間周期可能比較長，但政策效果會持久很多。”

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