【培訓對象】
高管

【培訓收益】
1、了解什么是5C以及5C體系的特質 2、了解什么是價值管理以及戰(zhàn)略管理與價值管理之間的關系

課程背景：
2009年歲末，在價值創(chuàng)造型總部定位的基礎上，宋林董事長進一步對集團財務管理體系建設給子了具體的指導:財務管理要以資本、資金、資產為核心，最終要上升到價值管理和價值創(chuàng)造，同時確定了以資本結構(Capital Structure)、現(xiàn)金創(chuàng)造(CashGeneration)、現(xiàn)金管理(CashManagement)、資金籌集(Capital Raising)及資產配置(CapitalAllocation)為核心的價值型財務管理體系(簡稱“5C體系”)。2010年初集團喬世波總經理明確要求將該體系予以制度化系統(tǒng)化
課程內容：
一、什么是5C
1、5C體系由資本結構（Capital Structure）:
2、現(xiàn)金創(chuàng)造（Cash Generation）
3、現(xiàn)金管理（Cash Management）
4、資金籌集（Capital Raising）
5、資產配置（Capital Allocation）
二、5C體系的特質
1、5C體系遵循價值創(chuàng)造邏輯，具備較強的實用性
2、5C體系打通資本與經營，連接未來和現(xiàn)在
3、5C體系貫穿財務報表，并與公司價值相聯(lián)系
三、什么是價值管理
1、價值創(chuàng)造是企業(yè)管理的終極目標
2、戰(zhàn)略管理與價格管理之間的關系
3、如何制定戰(zhàn)略期目標值
4、戰(zhàn)略管理如何價值管理銜接起來
四、戰(zhàn)略管理與價值管理之間的關系
1、首先是戰(zhàn)略目標和價值目標的一致性，后者為前者提供了量化標準
2、其次戰(zhàn)略執(zhí)行過程與價值創(chuàng)造過程的一致性，前者為后者提供了細化方向
五、企業(yè)不可或缺的三大支柱
1、相對于戰(zhàn)略導向的確立
2、價值管理的形成
3、組織能力的打造

六、企業(yè)價值管理核心競爭力
1、從戰(zhàn)略方面扎實練好內功
2、價值方面扎實練好內功
3、組織能力等方面扎實練好內功
七、重點論述了價值管理模型
1、企業(yè)價值創(chuàng)造的驅動因素
2、企業(yè)價值分析框架。
八、全面論述了企業(yè)價值評估的基本原理及其應用實例
九、企業(yè)價值創(chuàng)造績效評價指標選擇
1、現(xiàn)金流量
2、時間因素
3、風險因素
十、關于企業(yè)價值創(chuàng)造的內部考察
1、探討智力資本在價值創(chuàng)造中的作用
2、智力資本的管理框架。
十一、關于企業(yè)價值創(chuàng)造的外部考察，
1、價值創(chuàng)造與供應鏈管理問題
2、建立全流程
3、分層次供應鏈績效評價體系的設想。
十二、關于企業(yè)價值報告的研究，具有一定的創(chuàng)新意義
1、以透明度為出發(fā)點的企業(yè)價值報告加速了管理會計、投資會計和財務會計三大會計領域的融合趨勢。
2、了解企業(yè)經營全景
3、企業(yè)對外報告的決策相關性
4、企業(yè)價值管理的改善
 

樊李東（教授）
★注冊經濟學教授；
★廣東財政廳繼續(xù)教育培訓專家
★宏觀經濟新常態(tài)研究專家
★廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；
★社科院宏觀經濟運行與財政政策研究組主要成員；
★廣東省財政廳、科技廳宏觀調控領域，經濟新常態(tài)研究報告的署名報告人和核心執(zhí)筆人
★廣東某經濟頻道宏觀經濟形勢分析特邀嘉賓
★暢銷書《財務管理》《財務創(chuàng)新》《基礎會計》《簡明投資分析》作者
一、樊李東老師線上視頻：
《疫情對我國經濟發(fā)展帶來的影響》
1、樊李東：企業(yè)培訓宣傳片
http://v.youku.com/v_show/id_XOTU5Mjc5MjY4.html?from=y1.2-1-87.3.2-1.1-1-1-1-0
2、樊李東：企業(yè)全面風險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
3、樊李東：財務管理視頻
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
4、樊李東：銀行對企業(yè)受信調查及運用
https://v.youku.com/v_show/id_XNDE0ODA1MzMyNA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
二、講師經歷
樊李東社科院宏觀經濟運行與財政政策研究組主要成員，長期從事宏觀經濟研究。具有高校教授經歷，積累了豐富的宏觀經濟形勢分析、思想政治工作經驗。在培訓中致力于訓練和打造最適合企業(yè)的“宏觀經濟形勢分析、中美貿易、粵港澳大灣區(qū)的機遇、挑戰(zhàn)和對策、十九大精神解讀”等經濟類課程，課程貼近當前經濟形勢工作實際，實戰(zhàn)性強。擅長電力、能源與煙草行業(yè)，有著豐富的哲學和經濟學基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結出一整套戰(zhàn)略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業(yè)提供培訓和咨詢服務。
樊李東老師 從事財務高管、財務和經濟學教育研究工作30多年，目前仍擔任廣州某高校宏觀經濟等學科教授、也是廣州省內財會類學科帶頭人。同時，擔任（某國有企業(yè)）任獨立董事11年、某機械行業(yè)任及制造企業(yè)財經顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務所財會人員與中高管進行財經專業(yè)輔導、培訓。
樊老師有著豐富的哲學和經濟學基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結出一整套戰(zhàn)略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業(yè)提供培訓和咨詢服務。
三、課程特色
授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學員好評 。
四、老師著作；
《簡明投資分析》

 

 

 

五、主講課程

《認識經濟新常態(tài)，深化電力企業(yè)改革》《當前經濟焦點及焦點及對策》
《國有企業(yè)深化供給側改革》 《十四五規(guī)劃》
《粵港澳大灣區(qū)建設》 《中美貿易戰(zhàn)》
《能源行業(yè)發(fā)展趨勢》 《當前經濟焦點》
《新常態(tài)下，企業(yè)經濟發(fā)展應如何適應》《宏觀經濟分析》

六、主講課程返聘
1、2017年-2019年 南方電網國家電網全國輪訓 《電力改革》82場次
2、2016年 湖南煙草輪訓 《煙草改革》 5場次

七、部分合作客戶
（電力能源）：江蘇電纜廠、華電集團合肥公司、華電集團河北公司、國家電網天津電力公司、國家電網河南電力公司、國家電網江蘇徐州電力公司、國家電網重慶電力公司、國家電網重慶設計院、國家電網綿陽電力公司、國家電網焦作電力公司、國家電網漯河電力公司、國家電網信陽電力公司、國家電網三門峽電力公司、國家電網烏魯木齊電力公司、南方電網廣州電力公司、南方電網貴州電力公司、南方電網深圳電力公司、花電集團武漢電力設計院、華能集團呼和浩特電廠、內蒙古電網呼和浩特電力公司、華電集團貴州公司、內蒙電網電力設計院、內蒙電網巴彥淖爾電力公司、華能集團黃河上游電力公司、深圳國投集團、內蒙古西部天然氣有限公司、中海油集團、國家電網杭州公司等
（銀行）：廣西南寧農信社、武漢工商銀行、北京平安銀行、鄭州農業(yè)銀行、鄭州郵政儲蓄銀行、浙江農商銀行、四川成都農商銀行、山西長治農商銀行、浙江嘉興農商銀行、
（制造業(yè)）：湖南株洲雅馬哈集團、一汽大眾、南京國睿集團、中國黃金集團三門峽冶煉廠、廣州松下集團、TCL空調公司、寶山鋼鐵集團廣州鋼板廠、北京藍地服裝集團、浙江紹興天圣集團、廣州白云機場、中國航空航天集團、廣東海運集團、廣東黃埔造船集團、廣東高速公路集團
（煙草）：中煙集團貴州公司、中煙集團畢節(jié)卷煙廠、中煙集團湖南公司、貴州卷煙廠
（政府）：河南洛陽企業(yè)家協(xié)會、大連中國高級經理學院、浙江臺州企業(yè)家協(xié)會、河南鮮易集團、中國移動集團總公司、江蘇蘇州國資委、內蒙古自治區(qū)國資委、珠海橫琴區(qū)、廣州南沙區(qū)、
（高校）：廣州大學、深圳大學、深職院、中山大學、 華南理工大學 、華南師范大學、 華南農業(yè)大學、 廣東外語外貿大學、粵科學習在線、廣東南方傳媒集團

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