一、習(xí)近平超強領(lǐng)導(dǎo)力的基本體現(xiàn)
1.決策力
2.影響力
二、習(xí)近平的領(lǐng)導(dǎo)思想
1．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的前提
2．領(lǐng)導(dǎo)能力是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵
3．領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的必要手段
4．領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的保障
三、習(xí)近平的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 親民樂民
2. 剛?cè)岵?br /> 3. 輕松自如
4. 民主開明
5. 敢于擔(dān)當(dāng)
6. 自信篤定
7. 穩(wěn)健厚重
8. 務(wù)實靈活
四、習(xí)近平領(lǐng)導(dǎo)力的思維特點
1．辯證思維
2．歷史思維
3．法治思維
4. 戰(zhàn)略思維
5. 底線思維
6. 群眾思維
五、習(xí)近平領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格形成的主要原因
1．生活實踐
2．父輩傳承
3．文化浸潤
4．時勢造就
六、向習(xí)近平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的基本途徑
1.讀報道、讀傳記、讀原著
2.重思維、講方法、成習(xí)慣 

黃洋（黃忠東），退役空軍中校，22年軍旅生涯，2006年起從事管理培訓(xùn)至今；執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)師，北京大學(xué)、廈門大學(xué)特邀講師，泉州華僑大學(xué)客座教授，“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家；“紅色管理”實戰(zhàn)講師，華為技術(shù)有限公司特邀講師，淘課網(wǎng)“2016中國百強講師”。現(xiàn)任福建省培訓(xùn)協(xié)會副會長，廈門市思明區(qū)蓮豐社區(qū)第三黨支部書記。
曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長，同濟大學(xué)廈門遠程教育中心副主任，廈門某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，《中國民營》雜志社福建工作站常務(wù)副站長，《中國商界領(lǐng)袖》雜志社副社長等職。曾在解放軍空軍部隊歷任戰(zhàn)士、班長、排長、助理、干事、指導(dǎo)員、宣傳股長、教導(dǎo)員、主任等職，在機關(guān)與公文和新聞打交道8年，從事領(lǐng)導(dǎo)工作10年；至今有35年黨齡，歷任團支部委員、團支部書記、團委書記，黨支部委員、黨支部書記、黨委委員、黨委書記等職。
一、主講課程：
1、原創(chuàng)版權(quán)課程或紅色管理課程
《執(zhí)行—向解放軍看齊》（執(zhí)行力系列，版權(quán)號：國作登字-2014-A-00132776）
《象帶兵一樣帶員工》（版權(quán)號：國作登字-2014-A-00132775）
《向毛澤東學(xué)經(jīng)營管理（系列）》、《向毛澤東學(xué)“存亡”之道》、《向毛澤東學(xué)團隊建設(shè)》。
2、主要通用課程
《向習(xí)近平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》、《十九屆五中全會精神解讀》、《<習(xí)近平談治國理政>第三卷解讀》、《馬克思主義思想方法與工作方法》、《企業(yè)如何做好宣傳思想工作》、《黨支部工作條例解讀》、《基層黨建工作實操演練》、《如何當(dāng)好黨支部書記》、《基層組織工作條例、選舉工作條例解讀》、《黨建與業(yè)務(wù)相融合，助推工作績效提升》、《黨委秘書工作實務(wù)》、《如何做好員工的思想工作》、《新時代企業(yè)工會的主要工作與創(chuàng)新》、《職工代表履職能力提升》、《加強工會系統(tǒng)黨的建設(shè)》、《做一名清正廉潔的好干部》、《年輕干部要提高七種能力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七項修煉》、《企業(yè)團委工作方法》、《企業(yè)團支部工作實務(wù)》、《針對青年特點，做好青年工作》、《公文寫作與新聞傳播》、《提升綜合文字材料的寫作能力》、《黨建工作報告與政研論文的撰寫》、《高效時間管理》、《高效會議管理》、《企業(yè)文化的建設(shè)》等等。
二、擅長領(lǐng)域
執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、黨團建設(shè)、公文與新聞寫作、企業(yè)工會工作
三、媒體報道
☆國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)師、“前沿講座”特邀培訓(xùn)專家黃洋（黃忠東），是2001年退役的空軍中校。他把對人民解放軍的摯愛與所從事的事業(yè)緊密結(jié)合起來，堅持不懈地為企業(yè)提供有豐富營養(yǎng)的精神糧食。“中國人民解放軍是當(dāng)今世界上最成功的‘企業(yè)’，她的成功經(jīng)驗是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的”，2004年以來，黃洋專注于企業(yè)管理的研究與服務(wù)，通過不斷地調(diào)查與摸索，發(fā)現(xiàn)了人民解放軍的成功管理經(jīng)驗與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，開發(fā)出了一系列既有“兵味”又適合企業(yè)借鑒的企業(yè)管理培訓(xùn)課程。這些課程不僅有著完整的體系，而且邏輯性強，充滿激情與活力，與企業(yè)管理的實踐聯(lián)系緊密。（《廈門日報》，2011年8月1日第18版）
☆《黃洋：從軍人到享譽國內(nèi)的執(zhí)行力專家》。（《晉江私營經(jīng)濟》第64期 記者函宇） 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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