【培訓對象】
團隊領導、項目經理、中高層管理者

【培訓收益】
◆ 解難題——掌握解決執(zhí)行難題的方法及工具，提升學員快速解決難題的能力。 ◆ 不打折——系統(tǒng)解析企業(yè)執(zhí)行全過程，讓團隊及個人，在執(zhí)行過程中做到認真執(zhí)行不打折。 ◆ 能到位——掌握提升執(zhí)行意愿和能力的3大方法，做到對上對下的執(zhí)行到位。 ◆ 成任務——學會完成任務的4項實用技巧，讓任務執(zhí)行保質保量圓滿完成。 ◆ 無遺漏——掌握讓團隊執(zhí)行各個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位的4大技能，讓團隊執(zhí)行滴水不漏。 ◆ 有體系——幫助學員建立自己專屬的執(zhí)行力提升體系，找到優(yōu)化升級的路徑。

第一講：攻克難題——讓困難問題快速解決
場景互聯(lián)：難題解決——小組討論工作中難題解決的全過程，梳理出解決難題的具體步驟
一、理性面對問題【讓理性主導問題的解決】
1. 問題解決的4大障礙
1）經驗主義 2）思維狹窄 3）急于行動 4）失去理智
2. 孔子的問題解決之道
3. 讓理智主導問題解決的3個方法
二、有效收集數(shù)據(jù)【讓數(shù)據(jù)為解決問題指明方向】
1. 高品質信息的4大來源
2. 信息收集的5大步驟
1）信息挖掘 2）精準切入 3）與時消息 4）與時偕行 5）與時俱進
3.信息收集的3大工具
課程互動：過河——通過過河互動掌握信息收集的5大步驟
三、精準分析問題【明確問題解決的最佳方案】
1. 問題定義及本質
2. 問題分析3分法
3. 追根溯源邏輯樹-找到問題的根本原因
4. 從方案到決定
5. 最佳方案評估的4個標準
1）路徑 2）資源 3）能力 4）結果
訓練實操：問題分析練習，通過練習掌握分析問題原因的具體方法
四、解決問題達成目標【讓問題快速有效的解決】
1．解決問題要考的6大要素
2. 破除資源的限制
3. 簡單問題的快速解決
4. 復雜問題的有效解決
5. 目標達成的四大方法
案例分析：這個問題怎么解決——通過案例分析提升學員解決問題的能力

第二講：堅持到底——讓執(zhí)行過程不打折扣
場景互聯(lián)：執(zhí)行不打折——討論提煉在執(zhí)行過程中不打折的成功經驗，用場景生成表顯性化
一、執(zhí)行原理【執(zhí)行不打折的根基】
1. 執(zhí)行的定義
2. 企業(yè)執(zhí)行面臨的困境
3. 執(zhí)行推進的5大過程
4. 讓執(zhí)行不打折的核心原理
二、執(zhí)行標準【執(zhí)行不打折的前提】
1. 標準對執(zhí)行到位的巨大作用
2. 執(zhí)行標準設定的6大步驟
3. 有效制定計劃
互動訓練：標準體系設定-讓學員掌握設定執(zhí)行標準的具體方法。
三、獎罰機制【執(zhí)行不打折的硬性保障】
1. 有效獎罰3準則
1）有憑有據(jù) 2）正中有負 3）負中有正
2. 通過獎罰塑造良好的執(zhí)行環(huán)境
案例分析：合理不合規(guī)的罰款——通過案例討論讓學員清晰地認知到合理不等于合法
四、執(zhí)行素質【執(zhí)行不打折的軟性保障】
視頻訓練：觀看《紅海行動》視頻片段，清晰認知執(zhí)行素質的強大之處
1. 4大負向執(zhí)行素質
1）找借口 2）留退路 3）常拖延 4）差不多
2. 6大正向執(zhí)行素質——執(zhí)行不打折防火墻
3. 執(zhí)行素質培養(yǎng)5步法
案例分析：阿里巴巴執(zhí)行力的根源，了解阿里執(zhí)行力強大的根本原因

第三講：使命必達——讓個人執(zhí)行完全到位
一、執(zhí)行意愿的增加【讓個人執(zhí)行充滿動力】
場景互聯(lián)：執(zhí)行明燈——討論找到讓執(zhí)行充滿動力的幾盞明燈，并通過場景生成表顯性化
1. 執(zhí)行力為何不斷衰減
2. 正念——讓執(zhí)行意愿持續(xù)增加
3. 提高自我執(zhí)行力
1）重新定義工作 2）發(fā)現(xiàn)工作潛在的價值
3）循序漸進實現(xiàn)目標 4）方法沒有最好只有更好
4. 變被動執(zhí)行為主動執(zhí)行
案例分析：死氣沉沉的執(zhí)行——通過案例分析，了解執(zhí)行動力不足的主要原因
二、執(zhí)行能力的提升【讓執(zhí)行能力不斷提升】
1. 讓執(zhí)行能力時刻在線
2. 增強執(zhí)行能力的核心方法
3. 把執(zhí)行做到極致
案例分析：我的能力去哪兒了——通過分析找到自己執(zhí)行能力下降的原因
三、對下的執(zhí)行到位【讓下級執(zhí)行真正到位】
1. 認真把事情做對用心把事情做好
2. 有效判斷下級的執(zhí)行力度
3. 精準鎖定執(zhí)行任務
4. 結果下達模型——大幅度提升任務的完成率
實操訓練：給執(zhí)行任務加幾把鎖——讓學員掌握讓下級執(zhí)行到位的方法
四、對上的執(zhí)行到位【讓上級的任務圓滿完成】
1. 明確上級的意圖和期望
2. 對上執(zhí)行要堅持的3大原則
3. 出色地完成上級下達的任務
實操訓練：上級“錯誤”的決策怎么執(zhí)行

第四講：圓滿完成——讓任務執(zhí)行保質保量
一、任務方向的明確【讓任務方向明確不走彎路】
場景互聯(lián)：完成任務——通過討論提煉有效完成任務的成功經驗，并通過場景生成表顯性化
1. 任務執(zhí)行停滯不前的根本原因
2. 明確任務方向的5大步驟
1）背景分析 2）數(shù)據(jù)連接 3）界定問題 4）形成計劃 5）反饋調整
視頻訓練：觀看《紅海行動》視頻片段，掌握突發(fā)情況出現(xiàn)后的執(zhí)行程序
3. 讓執(zhí)行平穩(wěn)前行的3大方法
二、任務結果的清晰【讓任務結果清晰不打折扣】
1.讓任務執(zhí)行產生優(yōu)質結果的4大要素
2.做任務——讓執(zhí)行浮于表面
3.做結果——讓執(zhí)行真正到位
4.剝洋蔥法——讓任務結果變清晰
5. 做結果的3大方法
1）承諾法 2）拆分法 3）聚焦法
案例分析：貼發(fā)票的3種境界——通過案例分析，掌握做結果的3個層次
三、任務傳遞的有效【讓任務100%的向下傳遞】
1. 重做——任務執(zhí)行的最大成本
2. 下達任務7步法
3. 任務接收5步法
4. 任務的有效轉移
互動實操：任務下達——掌握任務有效下達的具體方法
四、任務執(zhí)行的到位【讓任務各個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位】
1. 正向情感——任務執(zhí)行的基礎
2. 任務執(zhí)行到位5步法
1）標準達成共識 2）資源有效落地 3）責任鎖定到位
4）監(jiān)督檢查明確 5）考核激勵有效
3. 重點突出法——讓任務匯報更加精彩
案例分析：文麗執(zhí)行到位了嗎？通過分析發(fā)現(xiàn)文麗執(zhí)行不到位的原因，掌握執(zhí)行到位的方法

第五講：環(huán)環(huán)相扣——讓團隊執(zhí)行滴水不漏
場景互聯(lián)：完美執(zhí)行——通過討論明確完美執(zhí)行的成功經歷，并通過場景生成表顯性化
一、群策群力【讓團隊執(zhí)行充滿活力】
1. 團隊執(zhí)行的3大境界
2. 團隊執(zhí)行的發(fā)動機——群策群力
3. 團隊執(zhí)行充滿活力的4大保障
1）目標明確 2）能力互補 3）配合默契 4）氛圍和諧
互動實操：雙子塔——通過互動，讓學員理解團隊執(zhí)行的全貌
二、團隊決策【讓團隊執(zhí)行決策有效】
1. 明確執(zhí)行方向
2．團隊決策8大步驟
3. 增加團隊決策效果的5大方法
互動實操：決策程序——讓學員掌握開發(fā)決策程序的技巧
三、決策落地【讓團隊執(zhí)行準備充分】
1. 思維轉換——從計劃思維到執(zhí)行思維
2. 增加決策執(zhí)行意愿的4大方法
3. 讓決策有效落地的核心步驟
4. 進行有效分工
5. 執(zhí)行總動員——讓執(zhí)行開始前的演講精彩有效
課程互動：3分鐘演講，通過互動掌握執(zhí)行總動員演講的技巧方法
四、過程控制【讓團隊執(zhí)行有效推進】
1．有效保障6大體系
案例分析：都是月亮惹的禍——掌握過程控制六大體系的相關知識
2. 過程控制的4大口訣
3. 塑造執(zhí)行氛圍
4. 用執(zhí)行反饋降低執(zhí)行失誤
5. 用激勵8法突破執(zhí)行困境
6. 用時時改進增加執(zhí)行效能
視頻訓練：觀看《紅海行動》視頻片段，掌握團隊執(zhí)行的系統(tǒng)方法 

著名實戰(zhàn)管理專家、學習力提升導師、浙江大學、海爾大學、上海交通大學特聘講師、國家級企業(yè)培訓師。
曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經理、知名機構高級咨詢師、法國COMA集團中國區(qū)總經理等職。十幾年專注于管理領域的研究，著有《超越管理》 《我來教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統(tǒng)化構建之道》等專著。
韓增海老師－著名實戰(zhàn)管理專家、學習力提升導師、最佳實戰(zhàn)管理講師、最佳中高層管理實戰(zhàn)講師、中國最具實戰(zhàn)價值的培訓專家之一
經典課題：
《超越管理－鑄就卓越團隊》 《高績效團隊建設與管理》
《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓練》 《打造卓越的團隊執(zhí)行力》
《有效的管理溝通》 《國學智慧在管理中的應用》
成功經歷：
成功的組建了5家企業(yè)和打造了幾十支高效的團隊，16年成功管理經驗的積淀和9年的培訓與咨詢經歷，再加上對國學應用與西方管理科學的潛心研究形成了全面的知識架構，使課程具備了很強的系統(tǒng)性與實用性，被很多企業(yè)和機構稱為中國最具實戰(zhàn)價值的培訓專家。
 

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