【培訓對象】
1.負責組織創(chuàng)新文化的推動和體系建設的高級管理人員； 2.負責組織的商業(yè)創(chuàng)新、組織變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作的部門人員； 3.組織中負責產(chǎn)品、設計、營銷、品牌、創(chuàng)意等有創(chuàng)新要求的部門人員； 4.負責新產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品規(guī)劃的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、UX設計人員； 5.希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對創(chuàng)新課題感興趣的人員

【培訓收益】
掌握商業(yè)環(huán)境下組織創(chuàng)新的最新理念、系統(tǒng)框架、操作方法，視覺化工具，典型案例； 1.親身感受神奇的系統(tǒng)創(chuàng)新方法，普通人也可以創(chuàng)造出神奇。 2.詳細了解組織創(chuàng)新的全過程，全面掌握Outside Box的創(chuàng)新方法和工具。 3.現(xiàn)場剖析學員帶來的實際問題，尋找解決方案。 4.理解組織創(chuàng)新的關(guān)鍵點，分享創(chuàng)新的經(jīng)驗教訓，將創(chuàng)新植入組織文化。 5.如果你正在為團隊尋找創(chuàng)新天才，課堂上說不定會遇到未來的夢幻隊友。

 1、 案例實戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？

闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；

演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？

2. 實戰(zhàn)案例：.美國強生自動麻醉機

闡述和練習：減法思維在創(chuàng)新突破中的運用：功能次之、形式在先

演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲

 

3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音

闡述與練習：除法思維在創(chuàng)新突破中的運用：分解和重組的奧秘

演練和討論：感冒的苦惱

 

4.案例討論：不水平的水平儀

闡述與練習：乘法思維在創(chuàng)新突破中的運用：由量變到質(zhì)變

演練和討論：剃須刀的商業(yè)密碼

 

5.案例討論：蘋果的商業(yè)生態(tài)

闡述與練習：加法思維在創(chuàng)新突破中的運用：賦能、借力和關(guān)聯(lián)

演練和討論：藍海市場的尋找實踐

 

課程總結(jié)

Ø畢業(yè)華中理工大學本科、北航管理學碩士

Ø 中央財經(jīng)大學 商學院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創(chuàng)新平臺 聯(lián)合創(chuàng)始人

Ø 曾任 凱捷咨詢 數(shù)字轉(zhuǎn)型業(yè)務 專家顧問

Ø 現(xiàn)任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢部 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

Ø 國際認證項目管理專家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專家認證；

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學（學士），北京航空航天大學（碩士），國際認證項目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷等培訓和咨詢。

劉凱先生在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)創(chuàng)新、客戶體驗、數(shù)字運營領(lǐng)域有多年咨詢項目和培訓經(jīng)驗，服務客戶覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費品流通等行業(yè)。服務客戶包括華為、李寧、東風商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務的數(shù)據(jù)思維》

2、《云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊》

3、《戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

4、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維》

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代線下與線上應該考慮哪些營銷策略5.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何運營..

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• About AI –與人工智能共舞

   

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰(zhàn)案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng)新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng)新突破中的運..

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