【培訓對象】
企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等

【培訓收益】
● 理解高績效領導者如何正確扮演角色 ● 掌握共啟企業(yè)愿景與員工愿景的方法 ● 掌握戰(zhàn)略地圖分解與執(zhí)行的核心方法 ● 掌握高績效團隊協(xié)作與激發(fā)潛能方法 ● 掌握建立團隊信任體系的內(nèi)在邏輯與方法 ● 掌握責任文化建立的核心方法

導引：認識領導力
一、領導與管理
1. 什么是領導
2. 什么是管理
二、領導者風格與角色定位
1. 領導者的角色定位如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2. 如何正確評價領導者的風格，自己適合何種類型的領導風格
模塊一：明道-共啟愿景（啟動內(nèi)驅(qū)力）
第一講：如何與團隊共啟愿景
一、立愿景
模型：愿景管理模型
1. 設立愿景的誤區(qū)
1）為什么許多公司的愿景只是老板的愿景？
2）員工為何對公司的愿景虛情假意？
2. 怎樣建立共同愿景
3. 員工對愿景的七種態(tài)度
4. 正面愿景與負面愿景
5. 員工創(chuàng)造性張力與愿景
視頻欣賞：團隊的愿景
二、愿景與使命
1. 使命的來源
2. 員工真的理解什么是使命嗎？
3. 愿景與使命和價值觀在應用上的模糊狀態(tài)
4. 個人愿景、領導者愿景與企業(yè)愿景的關系
小組互動研討：公司愿景建立過程分析
模型：愿景動力管理模型
三、愿景、使命與精益思維
1. 沒發(fā)揮作用的愿景和使命都是浪費
2. 領導者的愿景思維誤區(qū)
3. 用I型思維驅(qū)動愿景誕生
4. 用U型思維成功售賣愿景
情景演練：如何用U型思維售賣愿景

模塊二：取勢-戰(zhàn)略與執(zhí)行（明確方向力）
第一講：領導者如何驅(qū)動變革創(chuàng)新
一、領導者的變革創(chuàng)新思維
1. 把握創(chuàng)新的時機
2. 賦能創(chuàng)新方法邏輯
3. 激活創(chuàng)新的動力
4. 預防盲目創(chuàng)新的風險
5. 預算創(chuàng)新的成本
6. 搭建創(chuàng)新的制度與平臺
模型：變革創(chuàng)新管理模型
二、創(chuàng)新的方法思維
1. 理解創(chuàng)新的類型
2. 創(chuàng)新要匹配企業(yè)當前的發(fā)展階段
3. 如何培育創(chuàng)新的靈感來源
4. 基于經(jīng)驗萃取的創(chuàng)新方法應用
5. 如何突破跨界創(chuàng)新思維
三、領導創(chuàng)新變革的步驟
1. 樹立緊迫感（解凍-釋放-改變-行動）
2. 組建領導團隊（目標-組織-計劃-分工-領導-控制）
3. 設計愿景戰(zhàn)略（個性化-組織化-價值化）
4. 溝通變革愿景（通達-共識-策略-方法-適應-融合）
5. 積極的授權與賦能（本能-賦能-效能-效率-成效）
6．科學的推動短期勝利（節(jié)奏-優(yōu)化-復盤-運營）
7. 促進變革層層深入（上下同心-同德-同欲-同行）
8. 將成果融入文化（融化-細化-強化-滲透化-習慣化）
情景演練：如何培育團隊的創(chuàng)新思維

第二講：戰(zhàn)略地圖分解
模型：戰(zhàn)略地圖分解模型
一、認識戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略對企業(yè)的作用
3. 戰(zhàn)略與各級管理者之間的關系
4. 確保企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略地圖分解步驟
1. 戰(zhàn)略描述與邊界確定
2. 戰(zhàn)略溝通，統(tǒng)一各層級認識
3. 戰(zhàn)略落地實施的步驟分析
4. 戰(zhàn)略分解為各級目標
5. 確定戰(zhàn)略階段目標實現(xiàn)方法
6. 階段性評審戰(zhàn)略目標實現(xiàn)成果
7. 人力資本規(guī)劃與分解
三、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術關系
1. 戰(zhàn)略確定方向
2. 戰(zhàn)術確定方法
3. 戰(zhàn)術執(zhí)行過程中的反饋
情景演練：如何做戰(zhàn)略地圖分解

模塊三：優(yōu)術-高效運營（運營能力）
模型：戰(zhàn)略執(zhí)行障礙突破模型
第一講：戰(zhàn)略執(zhí)行的三大核心障礙
一、企業(yè)文化的障礙
1. 企業(yè)文化中缺少堅決執(zhí)行的基因
2. 企業(yè)文化障礙形成原因分析
3. 企業(yè)文化障礙突破方法路徑
二、制度的障礙
1. 為什么有了完美無缺的制度會導致執(zhí)行力不強
2. 制度建設如何確保能驅(qū)動執(zhí)行力
3. 限制執(zhí)行力的制度類型分析
三、人才動力障礙
1. 人缺少動力導致執(zhí)行力不足
2. 人的動力源障礙分析
3. 人的動力源突破方法
4. 持續(xù)激發(fā)人才梯隊動能的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術管理
情景演練：如何突破執(zhí)行力障礙

第二講：激發(fā)團隊潛能-建立制度與流程
模型：制度建設模型
一、規(guī)則的四個邏輯層次
1. 有法可依
2. 有法必依
3. 執(zhí)法必嚴
4. 違法必究
故事游戲：規(guī)則形成的實驗
二、規(guī)則的特性
1. 規(guī)則的熱爐法則特性
2. 規(guī)則的邏輯性
3. 規(guī)則的公平性
4. 規(guī)則的嚴肅性
5. 規(guī)則的公開性
電影視頻：規(guī)則的力量
三、規(guī)則流程與風險管理
1. 懂得流程在什么情況下會失效，流程的價值才能體現(xiàn)
2. 領導者在設計流程時如何評價風險
四、規(guī)則與企業(yè)文化
1. 規(guī)則層文化是企業(yè)文化的組成部分
2. 精神層文化與領導者的關系
3. 行為層文化與領導者的關系
情景演練：如何建立科學的流程

模塊四：樹人-建立信任與責任文化（關系能力）
第一講：建立信任-營造安全感體系
一、安全感的類別
1. 物質(zhì)上的安全感
2. 精神上的安全感
二、安全感的理解誤區(qū)
1. 安全感不等于錢包厚
2. 安全感不等于包辦養(yǎng)老
三、營造安全感的方法
1. 領導者的個人魅力，吸引眾人跟隨
2. 明確的團隊愿景和目標
3. 鼓勵員工開口說話的文化
4. 合理的競爭也是一種安全體驗
5. 有競爭力的物質(zhì)保障
案例分析：如何營造安全感

第二講：建立責任文化-管理者責任認知
模型：責任認知模型
一、責任認知
1. 如何正確理解“責任”的三個層次
2. 什么是“卸責”，管理者的“卸責”表現(xiàn)形式
3. 什么是“被動負責”，管理者對“負責”認知的誤區(qū)
4. 什么是“主動負責”，管理者對“負責”正確認知
二、責任層次
三、推動責任文化障礙
1. 責任文化建設障礙分析
2. 個人當責障礙突破
3. 團隊當責障礙突破
情景演練：如何用“責任”意識來指導日常管理工作

課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑 

中英雙語授課
合肥工業(yè)大學MBA
摩托羅拉6sigma黑帶大師
Toyota豐田精益管理培訓師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：摩托羅拉丨6sigma黑帶大師
曾任：美國園林設備公司（500強）丨運營總監(jiān)
曾任：蘇州德準精密丨總經(jīng)理
曾任：蘇州TFC股份（上市）丨首席運營官COO
擅長領域：領導力，溝通管理，中高層干部能力提升，項目管理

老師擁有25年資深的精益領導管理經(jīng)驗，曾帶領團隊成功籌建新工廠、從匈牙利成功轉(zhuǎn)移項目、成功改造工廠實現(xiàn)精益變革、對并購的日本企業(yè)成功進行團隊建設和協(xié)調(diào)，為集團公司搭建精益變革框架和6sigma管理體系，老師了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，解決企業(yè)在管理問題上的痛點。老師通過多年的實踐與摸索，并結(jié)合企業(yè)的實際出版了系列管理課程，出版作品如下：《如何有效實施6sigma》《DOE生產(chǎn)實驗設計》《品管七大手法》
《老周說職場》系列課程：向上工作篇、向下工作篇、同級工作篇、自我成長篇，班組長能力提升

工作成果：
★ 摩托羅拉6sigma黑帶培訓老師，為企業(yè)和社會培養(yǎng)多批次600多位黑帶和綠帶學員，為6sigma的普及和推廣做出了重要貢獻。
★ 美國園林機械有限公司任職運營總監(jiān)，老師曾為企業(yè)搭建精益管理體系，整合澳大利亞、臺灣、印度、韓國、蘇州等亞太區(qū)各分公司，同步推進精益變革。帶領團隊成功從匈牙利工廠進行項目轉(zhuǎn)移并實現(xiàn)快速量產(chǎn)，每年通過增加精益項目為企業(yè)實現(xiàn)超過1500萬元降本的收益。
★ 德準精密模具任職總經(jīng)理期間，老師面對電腦周邊設備利潤急劇下降處境，及時調(diào)整公司戰(zhàn)略定位，帶領團隊另辟新產(chǎn)品線開發(fā)汽車沖壓零部件，經(jīng)一年的努力，初見成效，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下良好基礎。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的逐步轉(zhuǎn)型，對組織架構(gòu)進行必要調(diào)整，同時進行核心團隊培養(yǎng)，親自培訓，打造新團隊，豎愿景，立規(guī)則，快速提升團隊能力。
★ TFC股份首席運營官COO，任職期間，老師帶領團隊進行車間改造，重新布局產(chǎn)線，重組管理團隊，改革績效制度，制定年度預算和目標，三個月內(nèi)成功實現(xiàn)連接器事業(yè)部產(chǎn)量翻三番，使虧損一年的事業(yè)部快速實現(xiàn)盈利。同時，整合并購的廣州和日本團隊，協(xié)調(diào)團隊矛盾，開展多梯次培訓，和團隊建設活動，最終使團隊消除隔閡，形成合力，2017年底使合并的新公司實現(xiàn)盈利。老師同時帶領團隊推動集團公司實施精益生產(chǎn)，并搭建精益生產(chǎn)體系框架，培養(yǎng)多批次精益核心團隊共150名學員，與企業(yè)的八大產(chǎn)品事業(yè)部同步推進精益活動進行降本增效，實現(xiàn)企業(yè)年收益1100萬元，實現(xiàn)了質(zhì)量與效率的雙收益。

部分成功案例：
★ 曾給中國商飛講授《拔尖技能人才綜合管理能力提升》課程，根據(jù)大飛機行業(yè)特點，并對公司拔尖技能人才進行綜合管理能力培訓，包含高層次技能人才角色認知、溝通能力、問題解決能力、綜合管理能力等多方面，取得了很好的成果，培訓效果得到領導層高度認可。
★ 曾給貴州茅臺講授《高效溝通管理》課程，該公司連續(xù)3年邀請老師為企業(yè)培訓團隊建設，內(nèi)部溝通,提升管理團隊領導能力起到了很大作用。
★ 曾給中國中車講授《中高層干部領導力提升》課程，受邀進行管理干部培訓，根據(jù)軌道交通業(yè)務特點，量身訂制管理課程，有效提升了管理團隊的工作能力和協(xié)調(diào)能力。
★ 曾給上海軌道交通集團講授《精益領導力》，針對管理團隊實務經(jīng)驗足，專業(yè)理論少的特點，采用通俗易懂的語言，理解什么是精益思維，從人性角度去思考領導方法，從需求角度去詮釋管理，取得了非常好的效果。
★ 曾給奔馳汽車講授《基層領導力提升》，讓管理團隊重新認識了領導力，重新理解了精益思維，學員學以致用，團隊內(nèi)部組建學習小組，深化落實精益領導思想和管理方法。
★ 曾給Dell戴爾電腦講授《中層干部領導力提升》，針對管理團隊特點，有效提升管理團隊的項目管理能力，得到客戶高度認可，持續(xù)為DELL各地分公司進行系列培訓。
★ 曾給長安福特講授《對標理念與標桿管理》課程，以實際案例研討，學員學以致用，培訓現(xiàn)場通過價值工程分析即發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品二處改善機會，提高了管理團隊標桿管理能力與領導能力。
★ 曾給天馬集團講授《精益領導力》《中基層管理干部能力提升》系列課程，協(xié)助企業(yè)完成精益變革中人才的培養(yǎng)，培訓過程采用項目方式，學以致用，使團隊可以快速成長。
★ 曾給三一重工講授《目標管理與執(zhí)行力》課程，老師將精益理念融入目標管理課程中，對企業(yè)的流程優(yōu)化起到了極大促進作用，管理干部的溝通協(xié)調(diào)能力，目標執(zhí)行能力和對愿景的理解能力都有明顯提高。
★ 曾給中國移動講授《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行力》與《溝通技巧》課程，根據(jù)移動公司業(yè)務特點，量身訂制管理課程，有效提升了管理團隊的工作能力和協(xié)調(diào)能力。
★ 曾給韓國現(xiàn)代機械講授《領導力》課程，結(jié)合機械行業(yè)特點，對管理團隊實務經(jīng)驗足，專業(yè)理論少的特點，量身定制領導力課程，采用通俗易懂的語言，取得了圓滿的課程效果。
★ 曾給西安航空航天講授《精益領導力》，將精益思想以輕松幽默的方式呈現(xiàn)給學員如何將精益與實際項目管理結(jié)合，如何以精益的視角梳理流程，學員收獲非常大。
★ 曾給通用汽車講授《精益化管理》課程，應邀為通用汽車沈陽工廠，和通用無錫工廠，培訓《精益化管理》，輔導干部如何帶領團隊、激勵團隊，提高管理干部的整體項目管理能力。
★ 曾給亨通集團講授《6sigma管理》黑帶班+項目輔導，以行業(yè)背景知識，結(jié)合具體問題講授6sigma管理的各階段重點，并給予項目輔導，學員融入感非常強，取得了非常好的成果。

主講課程：
《靶向領導力-中高層管理者》《靶向透析-執(zhí)行力密碼》
《從技術走向管理》《高績效團隊建設》《高效溝通技巧》
《工作計劃與目標管理》《時間管理-誰偷了你的時間》《靶向式-問題分析與解決》

部分客戶評價：
非常感謝周建華老師二天辛苦授課，精益領導力課程深入淺出，給了我很多啟發(fā)，回看企業(yè)的現(xiàn)場管理，讓我們清楚未來改進的方向，更是對我們團隊幫助很大，大家深受啟發(fā)，更可以馬上應用到工作中，再次感謝！
——蘇州三麗眼鏡有限公司總經(jīng)理張先立
周建華老師授課風趣幽默，寓教于樂，很完美的演繹了精益領導力的具體應用，謝謝周老師。
——蘇州丹騰空氣系統(tǒng)COO楊震
今天聽了周老師的《溝通技巧》課程，感受最大的不同就是實用、專業(yè)，能幫我們解決問題，希望長期合作。
——蘇州格比自動化有限公司總經(jīng)理王慶云
二天的溝通管理課程，讓公司的管理干部非常有收獲，改變了以往不正確的溝通認識，讓團隊溝通更加順暢，非常感恩周建華老師的辛苦付出，有機會下次再合作。
——蘇州歐陸通物流有限公司總經(jīng)理劉彬
以前對精益領導力管理一知半解，在管理時也總是不盡人意，經(jīng)過周建華老師二天的講解，對領導力有了全新的認識，讓團隊耳目一新，相信在以后的工作中，一定能幫助團隊提高管理能力，感謝周老師！
——昆山金易得環(huán)保科技有限公司董事長楊保嚴 

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