【培訓對象】
企業(yè)中高層管

【培訓收益】
◆ 掌握戰(zhàn)略管理、績效管理與企業(yè)文化之間的關系，從更高維度上建構戰(zhàn)略管理的認知。 ◆ 學會戰(zhàn)略分析的方法，掌握通用性戰(zhàn)略規(guī)劃目錄，并且可以制定自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。 ◆ 可以借助三大戰(zhàn)略分析方法推導公司的戰(zhàn)略類型，以及戰(zhàn)略切入的路徑。 ◆ 了解戰(zhàn)略管理與績效管理以及組織架構設計與戰(zhàn)略管理之間互動關系的現(xiàn)實案例。 ◆ 把握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略運行、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略管控的重點工作。 ◆ 了解歐美國家企業(yè)對于戰(zhàn)略及其運行的把握。 ◆ 學會如何評價戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進程。 學會制定和管理好七大常用競爭戰(zhàn)略。

問題導入：
1）什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理
2）戰(zhàn)略就是目標？
3）戰(zhàn)略就是愿景？
4）戰(zhàn)略就是計劃？
第一講：歐美企業(yè)視角下正確認知“戰(zhàn)略”
戰(zhàn)略是企業(yè)在多變的環(huán)境當中，基于自身所具備的資源和優(yōu)勢，所設定的長期發(fā)展方向和經營范圍，這種設定以滿足市場需求和股東期望為導向。
1. 資源（整合）
2. 環(huán)境（適應）
3. 優(yōu)勢
4. 長期性
5. 方向（定位）
6. 領域（范疇）
7. 市場需求
8. 股東期望
案例：森特理克集團的企業(yè)戰(zhàn)略

第二講：中國企業(yè)視角下對于“戰(zhàn)略”（戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理）的認知
（謀劃、籌劃、策劃、規(guī)劃、計劃）
1. 戰(zhàn)略的定義：泛指重大的、帶全局性和系統(tǒng)性的前瞻性謀劃。
2. 戰(zhàn)略管理的定義
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
5. 孫子兵法與戰(zhàn)略（最早的謀劃-廟算）
6. 最高形態(tài)的戰(zhàn)略？
7. 基礎形態(tài)的戰(zhàn)略？
8. 最優(yōu)論證的五大方法
案例：山東華盛橡膠有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
討論：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃三者之間是什么關系

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略為什么重要
一、三大學者論戰(zhàn)略
1. 德魯克
2. 托夫勒
案例分享：英國石油公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 伍德
二、兩大建客論戰(zhàn)略
1. 蒙牛集團前董事長——戰(zhàn)略是做正確的事情，戰(zhàn)術是把事情做正確
2. 馬云的老師——牛根生的三大管理理念體系
3. 海爾智家董事長——沒有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃則沒有海爾的成功
海爾集團的六次戰(zhàn)略：名牌、多元化、國際化、全球化品牌、網絡化、生態(tài)品牌戰(zhàn)略
討論：企業(yè)戰(zhàn)略（管理）存在的價值所在？

第四講：戰(zhàn)略管理、績效管理、企業(yè)文化三者之間是什么關系
1. 三駕馬車
2. 戰(zhàn)略管理、績效管理、企業(yè)文化是企業(yè)管理的（一體兩翼）工作，缺一不可
3. 擴展版：企業(yè)管理的三架馬車
4. 戰(zhàn)略管理與績效管理之間的關系
1）戰(zhàn)略管理是自上而下的績效管理
2）績效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理
5. 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之間的關系
1）企業(yè)使命和企業(yè)愿景是對一個企業(yè)最長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，是一個企業(yè)最長遠的戰(zhàn)略目標。
2）企業(yè)文化可以幫助戰(zhàn)略落地
6. 績效管理與企業(yè)文化之間的關系
案例：寶博集團、德固特公司

第五講：戰(zhàn)略分析+戰(zhàn)略規(guī)劃之“三四一四模型”
1. 國內外大環(huán)境分析（PEST+N分析）
2. 產業(yè)環(huán)境分析（5+1分析）
3. SWOT分析
4. 選擇戰(zhàn)略類型
5. 構建戰(zhàn)略管理目標體系
6. 明確劃分戰(zhàn)略實施階段
7. 界定每一個階段的戰(zhàn)略發(fā)展重點
8. 構建戰(zhàn)略發(fā)展措施體系
9. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是否與企業(yè)使命、企業(yè)愿景進行了對接
10. 戰(zhàn)略分析的三維空間是否立體，有沒有使用大量數(shù)據(jù)
11. 有沒有在聚焦核心能力的前提下清楚地推導出公司當下的戰(zhàn)略類型（三層次）
12. 公司的戰(zhàn)略目標分解是否到崗到人，是否與績效管理體系對接
13. 是否界定了戰(zhàn)略階段、各個階段重點，并設計了詳細的戰(zhàn)略發(fā)展支撐措施
14. 有沒有自我糾正機制
案例：《青島寶佳自動化設備有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》（2017-2020）》

第六講：戰(zhàn)略分析的三大方法及其具體應用
方法一：PEST+N大環(huán)境分析
1. 政治、政策、法律
2. 經濟環(huán)境、經濟政策
3. 社會、文化
4. 技術、創(chuàng)新、變革
5. 線上與線下融合
方法二：“5+1”產業(yè)環(huán)境分析
1. 顧客
2. 供應商
3. 同行競爭者
4. 潛在競爭者
5. 替代品競爭者
6. 平臺公司的影響
方法三：“SWOT”自分析
1. SO戰(zhàn)略——發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會
2. WO戰(zhàn)略——利用機會，克服弱勢
3. ST戰(zhàn)略——克服弱勢，回避威脅
4. WT戰(zhàn)略——減少弱勢，回避威脅
應用：企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分
1. 三個層次戰(zhàn)略：總體戰(zhàn)略、經營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
2. 產品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略
1）產品戰(zhàn)略：新鮮感、價值感、體驗感
2）營銷戰(zhàn)略：兩極線營銷、三極級營銷、多極線營銷
3. 三種重點戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略
應用：戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內容設計
1. 構建戰(zhàn)略目標體系：內容、對象、時限
2. 劃分戰(zhàn)略實施的階段：前二后三、前三后二、平衡劃分
3. 界定每一個階段的戰(zhàn)略重點
4. 構建每一個階段戰(zhàn)略實施的保障體系
解讀：組織架構與戰(zhàn)略規(guī)劃的關系
1. 結構跟隨戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理+組織架構設計
2. “輻轂式企業(yè)組織架構”：內部創(chuàng)業(yè)管理
案例：青島鑫光正鋼結構有限公司
3. 自裂變發(fā)展
4. 四化運營
1）“管理平臺化”——成就員工
2）“服務價值化”——提升效率
3）“內部市場化”——更好地使用公司的資源
4）“經營專業(yè)化”——追求極致發(fā)展
《青島鑫光正鋼結構有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃（2019-2023）》
規(guī)劃：如何進行戰(zhàn)略管理（“七-二一模型”全景圖）
1. 戰(zhàn)略分析
2. 戰(zhàn)略形成：目標管理
3. 戰(zhàn)略準備與六大資源：團隊整合
4. 戰(zhàn)略實施階段及其工作重點：戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略協(xié)同與不協(xié)同（官渡之戰(zhàn)）、戰(zhàn)略推進
5. 戰(zhàn)略評價
6. 戰(zhàn)略控制
7. 戰(zhàn)略儲備
課程回顧與總結 

管理學博士/研究生導師
21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構建實戰(zhàn)經驗
教育部學位委員會學位評議專家
中國化工企協(xié)培訓工作委員會專家顧問
01-【學術資歷】
→美國匹茲堡大學卡茲商學院博士后（主攻組織架構設計、企業(yè)文化與商業(yè)模式）
→哈爾濱工業(yè)大學技術經濟及管理專業(yè)管理學博士（主攻企業(yè)人力資源與團隊管理）
→哈爾濱工業(yè)大學人文與社會科學學院碩士（主攻企業(yè)戰(zhàn)略管理）

02-【社會資歷】
→原大通集團（上市）|人力資源總監(jiān)
→原花帝集團丨副總裁兼首席戰(zhàn)略官
→原青島某大學丨科技處副長、經濟與管理學院副院長
→雄風實業(yè)、禚氏集團、寶博集團、大通集團等35+家企業(yè)戰(zhàn)略架構師、企業(yè)文化設計師
→Othot company（原生云預測公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業(yè)地產公司）等美資企業(yè)戰(zhàn)略運營特聘顧問
→中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班、廣西柳州民營企業(yè)工商管理班、上海國際商學院高級MBA班、中國化工行業(yè)總裁班等總裁班長期特邀講師。

03-【出版著作】

戰(zhàn)略管理類：
《戰(zhàn)略評價》、《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》 團隊管理類：
《大型民營企業(yè)高層團隊和諧整合研究》
企業(yè)文化類：
《開局——企業(yè)十二論》

企業(yè)文化類：
《美國杰出公司企業(yè)文化研究》
《英國杰出公司企業(yè)文化研究》 企業(yè)文化類：
《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》
《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》

企業(yè)文化類：
《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究》
《4S企業(yè)文化與7P績效管理及其互動影響研究》 國學管理智慧類：
《六韜三略論管理》
《道法經營》

04-【實戰(zhàn)經驗】
李文明老師21年只專注做一件事——“企業(yè)戰(zhàn)略、文化”的設計搭建，擅長基于前沿戰(zhàn)略管理理論，構建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構、企業(yè)文化體系、績效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構、品牌生成路徑等等。曾經為大通集團、青島鑫光正鋼結構有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團、花帝集團等40+家企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略、文化架構等項目。
【雙桃精細化工有限公司（海灣集團的王牌子公司）】——設計十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
——曾以自創(chuàng)的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細化工有限公司完成了十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的設計，此戰(zhàn)略規(guī)劃，連續(xù)5年指導了企業(yè)的快速和穩(wěn)健發(fā)展，并助力企業(yè)整體績效收益提升了35%。
【鑫光正鋼結構有限公司】——制定戰(zhàn)略規(guī)劃，10年合作持續(xù)開展
——曾為該企業(yè)建構管理制度、組織架構，并助其深度完善企業(yè)治理規(guī)范，助力企業(yè)成功掛牌上市。
——曾利用自創(chuàng)的“4S企業(yè)文化建構模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個層次出發(fā)，助力該企業(yè)建構完整的企業(yè)文化體系，在10年內，基于此而持續(xù)指導此公司的企業(yè)文化建設工作。

05-【部分授課案例】
■ 曾為青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班講授《國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)經營管理》課程，累計25期。
■ 曾為青島鑫光正鋼結構有限公司講授《戰(zhàn)略管理——創(chuàng)業(yè)設計與核心競爭力打造》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設計與落地》課程，累計18期。
■ 曾為禚氏集團講授《戰(zhàn)略管理——企業(yè)品牌打造的路徑與方法》課程，累計15期
■ 曾為廣西柳州民營企業(yè)EMBA班講授《戰(zhàn)略管理——高階績效管理的道法術》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設計與落地》課程，累計8期。
■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》課程，累計6期。
■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設計與落地》課程，累計2期。

06-【主講課程】
《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理》
《企業(yè)文化管理與設計》
《高績效團隊建設與管理》
《組織架構設計與績效管理》
《國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)經營管理》
《戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》
《組織行為學——高級“自我管理+員工管理”》

09-【部分客戶評價】
這是我聽過的真正有高度的實戰(zhàn)課程，這其中融入了大量的歐美企業(yè)案例，以及中國杰出公司的案例。此外，課程當中還融入了很多傳統(tǒng)文化當中的精華思想，這使我在此學到的不只是有用的知識，更是可以用于指導個人成功的智慧。
------中國石油海外勘探公司 林總
我原本以為，走出校門二十多年了，再回到課堂聽課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會很煎熬?？墒锹犃死钗拿骼蠋煹恼n，讓我感覺時光像流水一般，不知不覺間，很快樂地收獲到了一些可以指導我實際工作的內容。他的講課風格真的讓我感覺很輕松，很快樂，很有收獲。
------青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班 林學員
一個人在講課的時候可以那么奔放，充滿熱情，而且又不會亂講話，所說都是可用的見解，這一點真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內容，都可以實實在在地運用到企業(yè)管理體系搭建中，特別實用。
------平度企業(yè)家聯(lián)盟企業(yè)家 李總監(jiān)
我能感覺到很多老師在講課的時候，他們自己并沒有建構起認知體系，而是拼湊了一些內容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽得很系統(tǒng)，非常富有邏輯性，因此我想他是一個形成了自己管理哲學的人，否則不可能把課講得如此通透。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬總
我聽過李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽李老師講課的時候，很多同事把家屬和上大學的小孩都帶進了教室，因為他所講的內容有一個很大特點，那就是通俗易懂，又很有趣味。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管 

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  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關系討論：企業(yè)轉型戰(zhàn)..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實訓方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品..

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• 電信運營商的流量經營落地執(zhí)行

   

  1 電信運營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：動感地帶、天翼@到飛YOUNG、會說話的湯姆1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通..

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