【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、儲(chǔ)備高階主管

【培訓(xùn)收益】
根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)中高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

導(dǎo)論：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力要求
1. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者能力四象限
3. 領(lǐng)導(dǎo)者水平三重波
4. 和諧生態(tài)圈兩境界

第一講：領(lǐng)導(dǎo)者先時(shí)而變的學(xué)習(xí)創(chuàng)新力
一、整合式學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)
1. 知識(shí)的三聚氫胺降低管理水平
2. 部門負(fù)責(zé)人的科學(xué)進(jìn)補(bǔ)學(xué)習(xí)單
二、超越式學(xué)習(xí)，輕取競爭優(yōu)勢
1. 與工作相關(guān)的外部信息
2. 部門負(fù)責(zé)人的找抄超路
三、反思式學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我超越
1. 對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任與目標(biāo)很清晰
2. 部門負(fù)責(zé)人的批評(píng)技巧贊美技巧
四、研制式學(xué)習(xí)，運(yùn)用管理工具
1. 理論-工具-實(shí)踐-經(jīng)驗(yàn)與2-2-2-4溝通模型
2. 部門負(fù)責(zé)人成為團(tuán)隊(duì)中某一業(yè)務(wù)公認(rèn)專家

第二講：領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)見卓識(shí)的決策力
一、高明決策三要素
1. 既要多謀更要善斷
2. 既要利弊更要是非
二、決策者的空間智慧
1. 對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的部門在全局中角色有清晰定位
2. 能站在更高層的角度上充分考慮各方利益
三、決策者的時(shí)間智慧
1. 敢于為自己做出的決策結(jié)果負(fù)責(zé)
2. 在職責(zé)范圍內(nèi)有強(qiáng)烈第一責(zé)任感
四、決策者的辯證智慧
1. 善于運(yùn)用決策技術(shù)，分析因果關(guān)系
2. 善于利用決策工具，能夠權(quán)衡利益

第三講：領(lǐng)導(dǎo)者令行禁止的推行力
一、動(dòng)態(tài)式計(jì)劃，確保達(dá)成目標(biāo)
1. 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以應(yīng)變?yōu)樘卣鞯挠?jì)劃制度
2. 工作計(jì)劃評(píng)價(jià)表
二、復(fù)盤式總結(jié)，推動(dòng)持續(xù)改善
1. 工作全過程有里程碑式的階段性成果評(píng)估機(jī)制
2. 工作匯報(bào)評(píng)價(jià)表
二、承諾到位，執(zhí)行變自行
1. 將管理制度變?yōu)樾睦砥跫s的過程
2. 個(gè)人績效承諾：績效管理的法寶
三、競賽管理，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到“巔峰狀態(tài)”
1. 賽規(guī)設(shè)計(jì)的公平性
2. 賽種設(shè)置的引導(dǎo)性

第四講：領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化資源的組織力
一、營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
1. 所有人員均在恰當(dāng)?shù)膷徫?br /> 2. 所有崗位都有明確的責(zé)任
二、善用流程，規(guī)范組織運(yùn)行
1. 有簡約高效的工作流程
2. 有意外發(fā)生時(shí)應(yīng)急預(yù)案
三、正視矛盾，解決組織沖突
1. 組織沖突的8個(gè)等級(jí)
2. 解決沖突的6項(xiàng)策略
四、情感融通，融洽人際關(guān)系
1. 情商的絕對(duì)優(yōu)勢
2. 下屬均樂于響應(yīng)

第五講：領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
一、人才生產(chǎn)線，由產(chǎn)品到人品
1. 以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的管理
2. 以人才質(zhì)量為核心的管理
二、訓(xùn)練有素，專業(yè)成就卓越
1. 經(jīng)訓(xùn)練下屬能獨(dú)立高效完成任務(wù)
2. 下屬專業(yè)水準(zhǔn)達(dá)到行業(yè)較高水平
三、標(biāo)桿引領(lǐng)，團(tuán)隊(duì)知行合一
1. 部門內(nèi)有值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿人物
2. 每年都涌現(xiàn)出超越標(biāo)桿新榜樣
四、后續(xù)有人，團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展
1. 形成鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許試錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)文化
2. 每個(gè)關(guān)鍵崗位都規(guī)劃合格的儲(chǔ)備人才

第六講：領(lǐng)導(dǎo)者不令而行的影響力
一、影響力的來源與量級(jí)
1. 改變他人的兩種力量
2. 影響力的七個(gè)層級(jí)
二、八種品質(zhì)，建立信譽(yù)帳戶
1. 追隨者最看重的因素
2. 讓追隨的下屬們成功
三、四條磁線，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引
1. 情、理、利、義
2. 部門負(fù)責(zé)人成為員工精神引領(lǐng)者
四、四季傳承，培育企業(yè)精神
1. 會(huì)講故事的部門負(fù)責(zé)人
2. 描繪未來畫卷營造文化 

國際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證PCC級(jí)教練
國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師
平衡模式專業(yè)導(dǎo)師/教練式國際培訓(xùn)師
國家【薪稅師】教材編寫者
河北大學(xué)中文系碩士
PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
中國首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師|中國高級(jí)人力資源管理師
4年深圳大學(xué)管理學(xué)院兼職任教經(jīng)驗(yàn)
曾任：中國電信、中國移動(dòng)（500強(qiáng)）高管
曾任：深圳潤迅集團(tuán)、深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、深圳華業(yè)汽車集團(tuán)人力資源高管
專業(yè)認(rèn)證：體驗(yàn)教育（臺(tái)灣）、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)（ICA Institute of Cultural Affairs）、日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證
客座教授：清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
● 通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動(dòng)組建與上市。掌握中國無線運(yùn)營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
● 世界500強(qiáng)高管工作經(jīng)歷，擅長互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略人力資源管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與落地方案，深受全國眾多企業(yè)的歡迎
● 設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國移動(dòng)合資公司潤迅通信的集團(tuán)人力配置
● 主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)
● 規(guī)劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
● 主導(dǎo)西安地鐵勝任力素質(zhì)模型與培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目，南京地鐵職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目
● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動(dòng)薪酬對(duì)標(biāo)與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。
● 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)承擔(dān)并有效推進(jìn)廣東省中國移動(dòng)的績效薪酬改革項(xiàng)目、廣西省農(nóng)商行的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯發(fā)展項(xiàng)目。
● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證

 

主講課程：
總裁班：
《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》（拳頭課）
《平衡管理模式》（拳頭課）
《總裁自我超越》（拳頭課）
《賽手與賽車》（拳頭課）
《企業(yè)家傳承》（拳頭課）
人才篇：
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》（拳頭課）
《戰(zhàn)略戰(zhàn)略解碼與績效改進(jìn)》（拳頭課）
《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能》（拳頭課）
《心理學(xué)在心理資源管理中的應(yīng)用》（拳頭課）
《企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》
《降本增效，企業(yè)人工成本管控》
管理篇：
《非人三階-教練式》
《黑鉆行長》
《教練式無障礙溝通》
《教練型智慧父母》
項(xiàng)目課：
精品微咨詢【績效解決】方案、【薪酬解決】方案、【認(rèn)職資格】方案、【人才地圖】方案、【企業(yè)文化】方案