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【培訓收益】
第一講：做正確的事—電力班組推行精細化管理的增值意義 1、一個煎餅引發(fā)的效率問題
2、時代發(fā)展的需求與挑戰(zhàn)
3、從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性
4、精細化管理的效果和收益
案例：市場煤、計劃電帶來的思考
第二講：正確的做事--如何有效實施精細化管理 1、精細化管理的三個努力方向
1) 精細化管理強調精確化、數(shù)據(jù)化
2) 精細化管理重在向內部管理要效益
3) 實施精細化管理要以提高執(zhí)行力為保證
案例：南非國家對發(fā)電機的需求、“囚徒困境”的故事、黑水公司的產生與發(fā)展
2、實現(xiàn)精細化管理的五個特征
1) 從“打繩結”看專業(yè)化
2) 從“振超效應”看科學化
3) 從PPG看信息化
4) 全員化
5) 長期化
3、實現(xiàn)精細化管理的七個手段
1) 細化---是精細化管理的前提
案例：奧柯瑪?shù)慕逃?沒有細則
2) 量化---科學見于計量
案例：盾安集團對廣告公司的量化考核
3) 流程化---管理始于流程
案例：某物業(yè)公司上門服務流程
4) 標準化---績效始于標準
案例：坤和建設“像造汽車一樣造房子”，某公司文件夾側面標識
5) 協(xié)同化---高效來自于協(xié)作
案例：坤和建設集團的市政配套施工與綠化施工的協(xié)同矛盾
6) 嚴格化---控制在于嚴格
案例：華為的狼性管理
7) 實證化---真相見于實證
案例：美國的調查機構、批廠調研與取證
案例：某電線電纜廠高績效員工被處分，陜西省電力公司重獎投訴舉報人
第三講：做務實的事—精細化管理實施的---執(zhí)行工作 1、班組6S管理的
2、6S項目推行的策略---“3H”、“4M”
3、班組看板管理和目視管理
4、工業(yè)工程IE的認識與應用
5、從鷹教練看0JI 在職培訓
6、推行精細化管理的組織保證和激勵機制
案例：海爾的責任卡、5S管理，精密器械損耗案，某企業(yè)的流程看板
第四講：做增值的事—班組細節(jié)管理的出發(fā)點 1、讓人覺得不該粗放——從家庭教育看人生成長
2、讓人不能粗放-----管好業(yè)務，理好關系
3、讓人不想粗放----抓好執(zhí)行最后一公里
4、讓人不敢粗放——考核的激勵作用
5、班組長精細化管理的三大原則：實效、簡單、可操作
6、精細化管理的五項注意：權力集中、責任個人化、連坐、干部決定性、以事為本
案例：從家庭責任到成長責任、某董事局主席解散旗下某公司，新加坡的重罰
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一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..
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1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
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【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經驗型向知識型轉變，從技術型和技能型向管理型轉變，實現(xiàn)標準化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..
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第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..
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第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..
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新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升
第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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