一、國有企業(yè)不動產盤活十分迫切
1.國有企業(yè)不動產管理現(xiàn)實問題分析。
2.從不動產經營的發(fā)展方向來看，不動產專業(yè)化經營 主要有兩種路徑。
案例：西門子成立專門的不動產管理部門，對內部用戶、外部承租客戶、投資性客戶進行分類管理。
案例：廣東省郵政公司不動產年租金達 5 億元。
案例：上海電氣集團不動產的盤活的主要做法。
案例：光明集團不動產的盤活的主要做法。
二、當前租賃資產面臨的十大問題和風險分析
（一）擅自租賃國有資產，未履行相應程序。
（二）部分租賃協(xié)議租期較長，租金偏低。
（三）出租價格未經專業(yè)評估。
（四）對承租人資格審核不嚴，導致租賃費收取難。
（五）國有資產保值、增值難。
（六）不動產租賃存在轉租行為。
（七）租賃行為存在潛規(guī)則，國有資產出租管理難度大。
（八）部分單位不動產缺失權屬證書（如房產證、土地使用證）導致部分租賃不動產權屬不清晰，由此產生法律風險。
（九）部分單位不動產租賃收入未及時申報納稅。
（十）租賃合同文本細則（節(jié)）粗糙，一概而論。
三、租賃資產風險應對策略—國有資產租賃行為規(guī)范化、制度化，確保國有資產保值、增值。
（一）八項建議。
（二）如何從程序上降低承租人違約的風險及降低違約后果所造成的損失？
案例：浙江溫州南塘街江南茶市租金糾紛案。
四、不動產租賃資產管理實務操作
（一）資產租賃的流程和要求。
1. 如何審批租賃資產。
2. 如何確定資產評估及租賃底價。
3. 如何制定與審批租賃方案的。
4. 如何實施公開招租。
（二）中介機構詢價情況表設計，
（三）國有資產（不動產）租賃業(yè)務流程。
（四）國有資產租賃管理工作流程。
五、除房產外其他資產的處置辦法及政策解讀
（一）如何實現(xiàn)效益最大化。
（二）如何進行分級管理。
（三）如何進行歸口管理。
（四）如何將實物管理和財務管理相結合。
（五）按照管理權限， 如何設計公司自主處置資產流程和審批表。
（六）按照管理權限， 如何設計需經上級公司審批資產處置流程和審批表。
一般固定資產處置審批表設計。
固定資產處置流程設計。
六、資產全生命周期管理
（一）設備資產全生命周期管理的六個環(huán)節(jié)
（二）保證價值和實物統(tǒng)一，如何從基建項目開始。
（三）資產臺賬和設備臺賬如何才能聯(lián)動。
（四）維修項目/工單如何結算。
（五）折舊、退廢，如何體現(xiàn)資產賬物管理。 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協(xié)會。

兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規(guī)劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。

 

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