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數(shù)字化人力資源管理 （1天簡約版）

課程編號：33191

課程價格：￥18000/天

課程時長：1 天

課程人氣：580

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
人力資源部門 中高層管理者

【培訓收益】
了解數(shù)字化時代的特點 了解數(shù)字化的發(fā)展趨勢 掌握數(shù)字化時代人力資源應對策略 掌握數(shù)字化在人力資源管理中的應用

分享與分析
數(shù)據(jù)是如何形成的
數(shù)據(jù)是如何留存的
什么是大數(shù)據(jù)
我們?nèi)绾巫R別數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系
請談談您的數(shù)據(jù)應用的故事
請列舉人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)

第一講 數(shù)字化時代的概述
一、天上有云計算
二、中間有數(shù)據(jù)
三、地上有網(wǎng)
四、數(shù)據(jù)的留存
五、數(shù)據(jù)的獲取
六、數(shù)據(jù)的邏輯建構(gòu)
七、數(shù)據(jù)的分析

第二講 數(shù)字化時代的特點
一、重視關(guān)聯(lián)
二、價值挖掘
三、顛覆傳統(tǒng)
四、洞察未來
五、數(shù)據(jù)沙漠與問題沙子
六、大腦自動巡航
七、選擇性失察
八、自我圈禁
九、深刻的狹隘

第三講 數(shù)字化時代下人力資源管理的優(yōu)勢
一、幫助管理人才庫、人才池
二、幫助識別人才
三、幫助引進合適的人才
四、幫助實現(xiàn)“人崗匹配”
五、幫助進行人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理

第四講  數(shù)字化時代企業(yè)人力資源管理的應對策略
一、人力資源管理觀念的變革
二、加強拓展人力資源戰(zhàn)略性管理
三、“識別人才、吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心
四、構(gòu)建不斷創(chuàng)新的人力資源開發(fā)體系
五、組織結(jié)構(gòu)扁平化
六、發(fā)散性組織管理
七、平臺型組織管理

第五講  數(shù)字化在人力資源管理中的應用實例 
一、招聘管理
(一)可全面記錄、管理內(nèi)外部多種招聘渠道和相關(guān)資源
(二)根據(jù)需求，制定合理的招聘計劃，實現(xiàn)計劃招聘管理
(三)可建立人才庫，為將來需要奠定人才庫信息
(四)應聘人員網(wǎng)上填寫或更新簡歷，實現(xiàn)自動回收簡歷
(五)依靠數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)遠程面試
(六)依靠數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)人才識別
(七)依靠數(shù)字化技術(shù)分析招聘成效
二、培訓管理
(一)對培訓機構(gòu)、培訓教師、培訓資料進行記錄和評估
(二)可依照季度、年度采集培訓需求，并進行匯總分析
(三)可建立員工培訓內(nèi)容、培訓費用、培訓效果等案
(四)可以記錄培訓預算、實際成本并提供比較分析功能
(五)依靠大數(shù)據(jù)持續(xù)性分析培訓成效
(六)依靠大數(shù)據(jù)設計更合適的培訓活動
三、考勤管理
(一)支持外部考勤數(shù)據(jù)導入，支持多種機器考勤和手工考勤；
(二)靈活定義考勤開始和結(jié)束時間
(三)提供夜班和跨天設置，可按部門或崗位生成工作日歷
(四)支持對于加班時間計算和人工核定功能
(五)提供多種考勤日報、月報、年報以及員工休假報表
四、薪酬管理
(一)可以根據(jù)考勤數(shù)據(jù)等計算每人每月的工資細目數(shù)據(jù)
(二)支持對計時工資、崗位工資、績效工資多種模式的管理
(三)支持工資的多次或分次發(fā)放
(四)支持代扣稅或代繳稅；
(五)統(tǒng)計與分析非經(jīng)濟性薪酬的給予與成效
五、合同與協(xié)議管理
(一)實現(xiàn)對勞動合同、崗位協(xié)議、培訓協(xié)議的計算機化
(二)實現(xiàn)勞動合同變更、續(xù)簽處理和信息的查詢分析
(三)實現(xiàn)勞動合同解除、終止業(yè)務處理和信息的查詢分析
(四)實現(xiàn)合同約定的經(jīng)濟補償金的計算、記錄和統(tǒng)計管理
(五)借助信息技術(shù)，及時處理勞動合同管理中的事務
六、離職管理
(一)及時確定員工離職合同、薪資福利、培訓等各種信息
(二)實現(xiàn)離職計劃、辭職的在線申請、審批功能
(三)系統(tǒng)可輸出適當?shù)墓ぷ鹘唤颖砀?
(四)基于工作流平臺，實現(xiàn)對工作交接的管理
(五)利用數(shù)字化管理員工離職風險
第六講、公司 “財報”與“才報”
一、資產(chǎn)負債表---財務狀況
(一)收入
(二)成本費用
(三)利潤 
(四)資產(chǎn)
(五)負債
(六)所有者權(quán)益
二、利潤表---經(jīng)營成果
三、現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金流量
(一)現(xiàn)金流入
(二)現(xiàn)金流出    
四、人才負債表---人才盤點
(一)人才盤點
(二)人工成本 
五、人才投入與產(chǎn)出利潤表---經(jīng)營成果
(一)投資分析
(二)收益分析

六、人才流量表---人才流量
(一)人才流失
(二)人才補充
(三)組織吸引力
(四)在職投入
(五)在職產(chǎn)出
1.案例1: 某公司人才資產(chǎn)化經(jīng)營案例
2.案例2：某公司人才流量案例 分享與分析
數(shù)據(jù)是如何形成的
數(shù)據(jù)是如何留存的
什么是大數(shù)據(jù)
我們?nèi)绾巫R別數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系
請談談您的數(shù)據(jù)應用的故事
請列舉人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)

第一講 數(shù)字化時代的概述
一、天上有云計算
二、中間有數(shù)據(jù)
三、地上有網(wǎng)
四、數(shù)據(jù)的留存
五、數(shù)據(jù)的獲取
六、數(shù)據(jù)的邏輯建構(gòu)
七、數(shù)據(jù)的分析

第二講 數(shù)字化時代的特點
一、重視關(guān)聯(lián)
二、價值挖掘
三、顛覆傳統(tǒng)
四、洞察未來
五、數(shù)據(jù)沙漠與問題沙子
六、大腦自動巡航
七、選擇性失察
八、自我圈禁
九、深刻的狹隘

第三講 數(shù)字化時代下人力資源管理的優(yōu)勢
一、幫助管理人才庫、人才池
二、幫助識別人才
三、幫助引進合適的人才
四、幫助實現(xiàn)“人崗匹配”
五、幫助進行人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理

第四講  數(shù)字化時代企業(yè)人力資源管理的應對策略
一、人力資源管理觀念的變革
二、加強拓展人力資源戰(zhàn)略性管理
三、“識別人才、吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心
四、構(gòu)建不斷創(chuàng)新的人力資源開發(fā)體系
五、組織結(jié)構(gòu)扁平化
六、發(fā)散性組織管理
七、平臺型組織管理

第五講  數(shù)字化在人力資源管理中的應用實例 
一、招聘管理
(一)可全面記錄、管理內(nèi)外部多種招聘渠道和相關(guān)資源
(二)根據(jù)需求，制定合理的招聘計劃，實現(xiàn)計劃招聘管理
(三)可建立人才庫，為將來需要奠定人才庫信息
(四)應聘人員網(wǎng)上填寫或更新簡歷，實現(xiàn)自動回收簡歷
(五)依靠數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)遠程面試
(六)依靠數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)人才識別
(七)依靠數(shù)字化技術(shù)分析招聘成效
二、培訓管理
(一)對培訓機構(gòu)、培訓教師、培訓資料進行記錄和評估
(二)可依照季度、年度采集培訓需求，并進行匯總分析
(三)可建立員工培訓內(nèi)容、培訓費用、培訓效果等案
(四)可以記錄培訓預算、實際成本并提供比較分析功能
(五)依靠大數(shù)據(jù)持續(xù)性分析培訓成效
(六)依靠大數(shù)據(jù)設計更合適的培訓活動
三、考勤管理
(一)支持外部考勤數(shù)據(jù)導入，支持多種機器考勤和手工考勤；
(二)靈活定義考勤開始和結(jié)束時間
(三)提供夜班和跨天設置，可按部門或崗位生成工作日歷
(四)支持對于加班時間計算和人工核定功能
(五)提供多種考勤日報、月報、年報以及員工休假報表
四、薪酬管理
(一)可以根據(jù)考勤數(shù)據(jù)等計算每人每月的工資細目數(shù)據(jù)
(二)支持對計時工資、崗位工資、績效工資多種模式的管理
(三)支持工資的多次或分次發(fā)放
(四)支持代扣稅或代繳稅；
(五)統(tǒng)計與分析非經(jīng)濟性薪酬的給予與成效
五、合同與協(xié)議管理
(一)實現(xiàn)對勞動合同、崗位協(xié)議、培訓協(xié)議的計算機化
(二)實現(xiàn)勞動合同變更、續(xù)簽處理和信息的查詢分析
(三)實現(xiàn)勞動合同解除、終止業(yè)務處理和信息的查詢分析
(四)實現(xiàn)合同約定的經(jīng)濟補償金的計算、記錄和統(tǒng)計管理
(五)借助信息技術(shù)，及時處理勞動合同管理中的事務
六、離職管理
(一)及時確定員工離職合同、薪資福利、培訓等各種信息
(二)實現(xiàn)離職計劃、辭職的在線申請、審批功能
(三)系統(tǒng)可輸出適當?shù)墓ぷ鹘唤颖砀?
(四)基于工作流平臺，實現(xiàn)對工作交接的管理
(五)利用數(shù)字化管理員工離職風險
第六講、公司 “財報”與“才報”
一、資產(chǎn)負債表---財務狀況
(一)收入
(二)成本費用
(三)利潤 
(四)資產(chǎn)
(五)負債
(六)所有者權(quán)益
二、利潤表---經(jīng)營成果
三、現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金流量
(一)現(xiàn)金流入
(二)現(xiàn)金流出    
四、人才負債表---人才盤點
(一)人才盤點
(二)人工成本 
五、人才投入與產(chǎn)出利潤表---經(jīng)營成果
(一)投資分析
(二)收益分析

六、人才流量表---人才流量
(一)人才流失
(二)人才補充
(三)組織吸引力
(四)在職投入
(五)在職產(chǎn)出
1.案例1: 某公司人才資產(chǎn)化經(jīng)營案例
2.案例2：某公司人才流量案例  

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