【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
幫助中高層管理人員了解認(rèn)識老子其人、其書、其學(xué)及道家文化的歷史、主旨和要義； 幫助中高層管理人員揭示洞悉開國領(lǐng)袖、治世能臣、咨詢鼻祖、創(chuàng)業(yè)先鋒的成功奧秘； 幫助中高層管理人員學(xué)習(xí)體會老子出入因明世、陰陽皆可謀、無為無不為的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； 幫助中高層管理人員反思分析經(jīng)濟社會發(fā)展、企業(yè)管理和管理教育的歷史、現(xiàn)狀和趨勢； 幫助中高層管理人員掌握中國式卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素及其在當(dāng)下的修煉和養(yǎng)成； 幫助中高層管理人員總結(jié)借鑒古往今來領(lǐng)導(dǎo)群體成敗得失的經(jīng)驗教訓(xùn)及其深層次原因； 幫助中高層管理人員體悟踐行秉道厚德、窮理盡性、修齊治平、安身立命的人生境界。

 
領(lǐng)導(dǎo)緣起
1. 領(lǐng)導(dǎo)是如何產(chǎn)生的，有那幾大分類？
2. 誰更需要領(lǐng)導(dǎo)力，誰最具有領(lǐng)導(dǎo)力？
3. 老莊孫子，還是老法孔子？
第一單元：《道德經(jīng)》史話
1. 國學(xué)熱的審視與反思
2. 老子與《道德經(jīng)》概說
3. 老子思想與中國社會歷史發(fā)展
討論：中國歷史上改革者的悲劇原因何在
第二單元：《道德經(jīng)》主旨和要義
1. 被誤讀誤解的老子及其思想
2. 老子《道德經(jīng)》究竟是講什么的
3. 老子之道與老子之德的本義與真諦
討論：當(dāng)前中國經(jīng)濟社會發(fā)展問題根源何在
第三單元:《道德經(jīng)》與企業(yè)管理
1. 經(jīng)濟與管理學(xué)立論的前提和基礎(chǔ)是什么
2.《道德經(jīng)》與中國當(dāng)代卓越企業(yè)家成長
3. 當(dāng)前管理教育培訓(xùn)的亂象與成因
討論：西方經(jīng)濟與管理論為何解決不了經(jīng)濟危機
   
第四單元：《道德經(jīng)》與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的兩大境界和四個層次
3. 領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的五項修煉
討論：卓越領(lǐng)導(dǎo)力形成的奧秘何在
第五單元：《道德經(jīng)》與領(lǐng)導(dǎo)者生活
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的齊家之道與傳家之法
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的交友之道與辯友之法
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的攝生之道與養(yǎng)生之法
討論：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有什么樣的生活方式
第六單元：《道德經(jīng)》與領(lǐng)導(dǎo)者命運
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的安身之道與避險之法
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的立命之道與運命之法
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的卓越之道與大成之法
  討論：時勢造英雄還是英雄領(lǐng)趨勢
第七單元：《道德經(jīng)》重點章節(jié)選講
1. 第一章 道可道
2. 第八章 上善若水
3. 第三十八章 上德不德
  討論：《道德經(jīng)》中的禪理意趣 

新學(xué)院派國學(xué)講師、老子研究專家
師從國際易學(xué)應(yīng)用聯(lián)合會名譽會長

中華周易協(xié)會名譽會長

明學(xué)創(chuàng)始人

博士生導(dǎo)師弓克教授

現(xiàn)任吉林大學(xué)規(guī)劃與政策辦公室副主任、副教授、長春老子文化書院院長，
曾任吉林大學(xué)工商管理學(xué)院副院長，
兼任吉林省孔子學(xué)會副會長、吉林炎黃國學(xué)書院副院長、中華智慧女性論壇副秘書長、中國人才研究會婦女人才專業(yè)委員會委員。

現(xiàn)有研究成果：
在《國學(xué)》、《問道》、《中國青年報》、《中國高等教育》、《吉林大學(xué)學(xué)報》等報刊、雜志發(fā)表論文等30余篇。“《道德經(jīng)》與和諧社會建設(shè)”講座、“女性的歷史選擇”講座被列入文化部“文化資源共享工程”。多份建議報告得到國家和省市領(lǐng)導(dǎo)的重視和批示。專著《道德新經(jīng)》、《老子講讀》、《老子詩頌》、《門外頌禪》、《女史新鑒》等（整理出版中），講座光碟《國學(xué)應(yīng)用大商道》《老子人生哲學(xué)》由中國科學(xué)文化出版社出版發(fā)行。

培訓(xùn)經(jīng)歷
關(guān)于大學(xué)生成長成才的文章《一個老師的自責(zé)、道歉與思考》在全國引起強烈反響和高度贊譽，新華社、中國青年報等幾十家媒體進行了報道，被搜狐網(wǎng)友評為“全國最受關(guān)注的十大大學(xué)教師”，被著名培訓(xùn)師、亞洲銷售女神徐鶴寧和中央電視臺12頻道法律講堂欄目主講律師劉艷麗等稱為“最敬佩、最難忘的大學(xué)老師”。
近年來，為黨政機關(guān)、大專院校和企事業(yè)單位做有關(guān)管理、國學(xué)和女性成長等教育培訓(xùn)咨詢?nèi)儆鄨龃巍?/p>

工作經(jīng)歷
近年來，先后參訪法國道教協(xié)會會長景秀女士、英國道教協(xié)會名譽會長黃世真先生、香港道教協(xié)會學(xué)術(shù)部主任湯偉俠博士、臺灣全真道教協(xié)會秘書長鄭政雄先生、中國佛教協(xié)會副會長圣輝法師、臺灣佛教高僧星云大師、浙江圣壽禪寺能顯方丈、中國文化書院院長王守常先生、著名隱士鞠曦先生等。
2005年，參加西安首屆老子文化國際論壇作大會發(fā)言，并為西安市撰寫《祭老子文》；2008年至今，在長春文廟和長春陸羽茶樓講授《道德經(jīng)》80余場次，得到社會各界廣泛關(guān)注和好評；
2009年，應(yīng)邀出席聯(lián)合國教科文組織多元文化教席論壇并作大會發(fā)言；2009年，分別為吉林省和長春市撰寫紀(jì)念孔子誕辰2560年《祭孔子文》，被業(yè)界稱為祭祖撰文第一人；
2010年應(yīng)邀參加三門峽黃河國際旅游節(jié)“函谷論道”活動，分別以“正本清源話道德”和“秉道厚德話人生”為題作主報告。 2011年應(yīng)邀擔(dān)任中國長春凈月潭瓦薩滑雪節(jié)冰雪天使總決賽文化評委；2012年被國家留學(xué)基金委選派為赴澳大利亞訪問學(xué)者。

主要講座課程：
1、《道德經(jīng)的智慧》系列
2、中國智慧---國學(xué)中的管理與人生智慧系列
3、大話西游之職場智慧
4、快樂工作幸福生活的藝術(shù)
5、國學(xué)女性智慧---傳統(tǒng)歷史文化與現(xiàn)代女性生活
6、禪與現(xiàn)代生活---禪的人生智慧
7、命運的奧秘---中國人的命運與命理
8、財富與命運---中國財神的歷史與文化揭秘
9、大學(xué)文化與人生規(guī)劃
 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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