一、適應(yīng)力：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知與適者生存
重塑認(rèn)知，走出沼澤破解領(lǐng)導(dǎo)力困境
認(rèn)知三維度：自我認(rèn)知，組織認(rèn)知，環(huán)境認(rèn)知
5 種領(lǐng)導(dǎo)者思維的形成與轉(zhuǎn)變
徹底告別領(lǐng)導(dǎo)者 5 種破壞行為
從 6 個方面重塑領(lǐng)導(dǎo)者的新行為
案例思考與討論：昨天的太陽能否曬干今天的衣服？
二、決策力：只有系統(tǒng)的思考才能科學(xué)的決策
領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是全面系統(tǒng)的思考問題
系統(tǒng)思考的 3 個障礙
案例解析：什么是系統(tǒng)思考？
系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)來自哪里？
系統(tǒng)思考 6 步法的運用與實踐
科學(xué)決策的 3 個方法和 5 個步驟
6 個策略幫助你排除決策干擾
掌握 4 種不同類型的決策模型
經(jīng)典案例分析：毛爺爺?shù)?3Q 決策法
三、溝通協(xié)作力：管理過程中的橋梁和紐帶
“溝”是方法和途徑，“通”才是真正的目的
溝通過程中不能達(dá)成共識的 5 個主要原因
影響溝通質(zhì)量的 7 個要素
“ZLX 鐵三角”表達(dá)技巧：主題明確，迅速搭建邏輯架構(gòu)，適當(dāng)修辭
為什么總是有人聽不明白表達(dá)者的意思？
“5W”傾聽技巧：以大局為重，為他人著想，從本位出發(fā)
溝通時誤解時如何產(chǎn)生的？
“LCQ”反饋技巧：反饋時注意對方的利益點，出發(fā)點和情緒點
找問題：在剛才的案例中那幾個環(huán)節(jié)有問題？
案例講解：跨部門協(xié)調(diào)的過程中“人”的協(xié)作技巧
案例講解：跨部門協(xié)調(diào)的過程中“事”的協(xié)作技巧
案例講解：跨部門協(xié)調(diào)的過程中“五位”的協(xié)作技巧
四、責(zé)任力： 責(zé)任除以二等于 0
計劃類問題：
- 與現(xiàn)實偏離
- 計劃沒有包含風(fēng)險
- 沒有具體內(nèi)容
- 資源總是不夠
解決之道：確保從愿景到行動的一致性
行動類問題：
- 人員沒有積極性
- 人員執(zhí)行與預(yù)期不符
- 任務(wù)責(zé)權(quán)不明
- 團隊合作困難
解決之道：及時教導(dǎo)解決人的問題

控制類問題：
- 進(jìn)度不斷在拖延
- 不知如何掌握進(jìn)展
- 計劃趕不上變化
- 總有問題發(fā)生
解決之道：計管控一體化
五、高情商領(lǐng)導(dǎo)力：成為新生代員工比較喜歡的上司
1、從漠視傷亡到共鳴，成為高情商的團隊領(lǐng)導(dǎo)者
2、關(guān)注并識別組織的潛規(guī)則，決定是順應(yīng)還是修改
3、高情商溝通的萬能法則
4、讓成員啟動自我管理的快捷按鈕
5、激發(fā)團隊的同理心的 3 個途徑
6、以身作則的 4 個標(biāo)準(zhǔn)動作
7、用 3 個支點重新喚醒員工自驅(qū)力
8、情商 2 個陰暗面的解藥與補藥
工具與方法：個體情商提升方法講解
六、人才力：個體要激發(fā)組織要激活
討論：從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)變中我們要做些什么？
討論：從人才梯隊建設(shè)到騰訊的 HR 三支柱，又發(fā)生了什么？
聚焦討論：如何激活組織？如何激活個體？
“激”與“勵”之間的關(guān)系？
案例討論：何時激，何時勵？
從組織角度解析激勵下屬的步驟和方法
從管理者本身解析激勵下屬的步驟和方法
七、團隊領(lǐng)導(dǎo)力：從個體差異角度打造高績效團隊
高績效團隊的 7 個特征
高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)者的 4 個基本素質(zhì)
團隊構(gòu)成的 5 個基本要素
案例：如何做“無米之炊”？
識別團隊角色打造高績效團隊
工具：貝爾賓團隊角色
高績效團隊的“建法”：建法講結(jié)構(gòu)，打法靠戰(zhàn)術(shù)
高績效團隊的“管法”：管法講機制，理法靠流程
高績效團隊的“帶法”：帶法講人性，干法靠協(xié)作
從成立期到高產(chǎn)期團隊不同發(fā)展時期的管理原則與方法
八、創(chuàng)新力：與時俱進(jìn)物競天擇
博弈思維：管理與流程創(chuàng)新
邏輯推理+MECE 法則：商業(yè)模式的創(chuàng)新
案例：某企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新
自由聯(lián)想：營銷策略的創(chuàng)新
垂直思考：產(chǎn)品的創(chuàng)新
逆向思維：跨界創(chuàng)新案例
時代最強音：創(chuàng)新思維與競爭加速度
創(chuàng)新思維與經(jīng)營突破 

【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領(lǐng)導(dǎo)力提升與團隊管理領(lǐng)域”十年
國內(nèi)“團隊建設(shè)與管理領(lǐng)域”十強培訓(xùn)師
“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師
2011年-2016年連續(xù)5年被網(wǎng)易云課堂和中華講師網(wǎng)評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學(xué)和東方領(lǐng)導(dǎo)智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團隊》《這樣執(zhí)行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學(xué)入門書》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書籍。

【講師經(jīng)歷】：
曾先后在TCL集團任產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，市場經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總監(jiān)、營銷部部長、運營總監(jiān)等職。
曾任杭州影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，義烏影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。
曾任三葉集團公司副總經(jīng)理/商學(xué)院院長/獨立董事。
現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)常年管理顧問，公司獨立董事。

【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學(xué)國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執(zhí)行最高效：影響團隊執(zhí)行力的8大根源》首次提出“六導(dǎo)法”管理理論，通俗定義中國式“執(zhí)行力”，機械工業(yè)出版社，2013年
《成長力》國內(nèi)最早定義“成長力”和研究員工最佳職業(yè)成長路徑的培訓(xùn)師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內(nèi)“決策力”領(lǐng)域理論基礎(chǔ)較為扎實的一本書，北京工業(yè)大學(xué)出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內(nèi)最早提出并研究“向上管理”的本土培訓(xùn)師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質(zhì)量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術(shù)》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學(xué)入門書》2018年8月，中國商業(yè)出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》
2、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
3、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
4、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團隊的打造》
8、《團隊建設(shè)與人才管理》
9、《目標(biāo)管理與執(zhí)行落地》
10、《新員工職業(yè)化》

【課程特色】：
40%與時俱進(jìn)的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現(xiàn)+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業(yè)實踐，40%的時間寫書和學(xué)習(xí)陪伴家人。

【客戶評價】:
1、直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓(xùn)是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業(yè)創(chuàng)造更大價值！”
——李總 上海大金空調(diào) 副總經(jīng)理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經(jīng)理
蔣老師的《階梯領(lǐng)導(dǎo)力》給我們的中高管普及了領(lǐng)導(dǎo)力知識和實戰(zhàn)管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機會得到更系統(tǒng)的培訓(xùn)！”
——劉總助 上海松下電器總經(jīng)理助理
蔣老師的《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊管理》課程，直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業(yè)副總經(jīng)理
有的培訓(xùn)是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經(jīng)理
蔣老師的企業(yè)案例比較多、有激情，課程內(nèi)容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經(jīng)理 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1605  

  

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1669  

  

• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1704  

  

• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2016  

  

• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：2926  

  

• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：1885