【培訓(xùn)對(duì)象】
中、高層管理者

【培訓(xùn)收益】
它既是一堂自我認(rèn)知的心靈成長(zhǎng)課; 也是管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)能力的提升課; 也是一堂產(chǎn)品定位市場(chǎng)營(yíng)銷藝術(shù)課; 也是員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課; 也是人才選擇、定位與合理使用課; 也是企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)凝聚的建設(shè)課; ……

1.第一環(huán)節(jié)：悟道
a)破解【無為而治】的奧妙；
b)揭開員工自動(dòng)自發(fā)的玄機(jī)；
c)揭曉人心背后的內(nèi)涵；

2.第二環(huán)節(jié)：明理
a)解開“心靈契約”的奧秘；
b)揭開融合他人夢(mèng)想的公式；
c)解碼抓住人心的“三抓手”；

3.第三環(huán)節(jié)：優(yōu)術(shù)
a)如何與員工達(dá)成“心靈契約”？
b)如何與老板達(dá)成“心靈契約”？
c)如何與不同年代的人達(dá)成“心靈契約”？

4.第四環(huán)節(jié)：合眾
a)如何與員工實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一？
b)改變員工思維的12個(gè)法門
c)案例分享：如何實(shí)現(xiàn)全員生發(fā)？

5.第五環(huán)節(jié)：踐行
a)提高員工敬業(yè)度的12個(gè)要素；
b)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)“要方”；
c)實(shí)現(xiàn)高效溝通的4大“密鑰”； 

姜博仁，開悟開竅型的資深培訓(xùn)師，是人性解碼與組織領(lǐng)導(dǎo)力專家，擅長(zhǎng)講以（人心、人性、人欲）為核心內(nèi)容的系列課程！
姜博仁老師是一位少有的集高度、深度、維度、風(fēng)度及娛度之人生集大成者！自2003年開始成為專業(yè)講師授課已有16年，累計(jì)學(xué)員已經(jīng)有幾萬人，無論是在人品還是授課的內(nèi)容和效果上，在培訓(xùn)行業(yè)享有良好的口碑，是包括北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的總裁班\EMBA班\內(nèi)訓(xùn)課程等被學(xué)員認(rèn)同度高且反饋口碑較好的特邀客座教授。
他有在世界500強(qiáng)的著名外企多年做中國(guó)總經(jīng)理的職業(yè)背景，又有在國(guó)企、私企、外企和自我創(chuàng)業(yè)的豐富人生閱歷。他曾經(jīng)多次受邀擔(dān)任中央電視臺(tái)CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》和東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》、《Office時(shí)尚達(dá)人》等多個(gè)電視欄目的職場(chǎng)顧問和人力資源專家；
他迄今出版了多部作品：5本書籍（《重構(gòu)商業(yè)模式》、《新合伙制》、《微管理》、《到位》、《創(chuàng)業(yè)成功的秘訣》）和一套授課光盤：《破局-得人得天下》。
他目前頗受推崇的主講課程是：
1) 《破局-得人得天下》------移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)思維與實(shí)戰(zhàn)技法
2) 《深 海 領(lǐng) 導(dǎo) 力》------打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的心法、功法和做法

常駐城市：北京
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)力、全新一代積分制管理（心幣心酬微認(rèn)可體系）
職業(yè)履歷：
姜博仁老師具有國(guó)企、外企、私企、創(chuàng)業(yè)等非同一般的職業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)閱歷：
他，品學(xué)兼優(yōu)，系出名校擁有非常好的學(xué)歷背景，恢復(fù)高考的第二年（1979年）就考入了著名的哈爾濱工業(yè)大學(xué)，連讀7年，于1986年6月畢業(yè)獲得了雙學(xué)位（精密儀器制造工程專業(yè)工學(xué)學(xué)士學(xué)位和自動(dòng)控制專業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位），為自己奠定了一個(gè)好的知識(shí)基礎(chǔ)；
他，曾經(jīng)是一名自動(dòng)化技術(shù)研發(fā)工程師，1986年畢業(yè)后直接被航空航天部作為重點(diǎn)科研人才引入北京，從事國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目的研究開發(fā)工作，在產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目組織方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)；
他，曾經(jīng)也是一名不錯(cuò)的銷售工程師， 1994年他主動(dòng)改變職業(yè)生涯，從航空航天部主動(dòng)辭職進(jìn)入一家世界500強(qiáng)的著名跨國(guó)企業(yè)（美國(guó)Intel 公司）擔(dān)任SPG事業(yè)群中國(guó)北區(qū)的銷售主管，一身多崗?fù)瑫r(shí)兼任4個(gè)角色（產(chǎn)品技術(shù)支持、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售和區(qū)域代理商的管理協(xié)調(diào)工作），實(shí)現(xiàn)了自己從技術(shù)到銷售到管理崗位的跨越；
他，曾經(jīng)是一名出色的職業(yè)經(jīng)理人，他在1996年被另外一家世界500強(qiáng)的著名跨國(guó)企業(yè)（美國(guó)ARROW公司）邀約擔(dān)任中國(guó)銷售總經(jīng)理及北區(qū)首席代表，僅僅用2年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了從普通工程師到高級(jí)經(jīng)理人的成長(zhǎng)，從此開闊了視野，讓自己的人生綻放了精彩；
他，曾經(jīng)也是一名逐夢(mèng)的創(chuàng)業(yè)者，在經(jīng)歷了多年外企職業(yè)經(jīng)理生涯后，在他人生40歲的時(shí)候，開啟了自己的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之旅，在親自創(chuàng)業(yè)的征途中，嘗盡了其中的酸甜苦辣咸，為成為一名培訓(xùn)師積累了經(jīng)驗(yàn)，豐富了閱歷；
他，是一名出色的人性解碼專家，得到過多家世界著名的人才測(cè)評(píng)工具（RTC、PDP、FACT5、TTI-DISC）的認(rèn)證咨詢師的資質(zhì)，曾經(jīng)多次受邀擔(dān)任中央電視臺(tái)CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》和東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》、《Office時(shí)尚達(dá)人》等多個(gè)電視欄目的職場(chǎng)顧問和人力資源專家；
他，是一名資深的咨詢顧問，專注在人才發(fā)展（人才測(cè)評(píng)、招聘與選拔、人力資源盤點(diǎn)）領(lǐng)域，曾經(jīng)作為中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者---[人眾人教育集團(tuán)] 的首席培訓(xùn)顧問及【組織行為研究院】院長(zhǎng)；曾經(jīng)加盟中國(guó)咨詢業(yè)的先行者---[北大縱橫咨詢集團(tuán)]作為高級(jí)合伙人；
他，是一名資深的企業(yè)家導(dǎo)師，曾經(jīng)在2003年9月遠(yuǎn)赴澳大利亞受訓(xùn)并得到了世界著名的企業(yè)教練機(jī)構(gòu)（ACTION INTERNATIONAL）的認(rèn)證，并引入了整套加盟體系；他既懂人力資源開發(fā)又懂公司運(yùn)營(yíng)；既懂中國(guó)文化又懂西方管理，他既是組織行為方面的專家又是經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面的雜家，知識(shí)面非常廣泛，這樣的復(fù)合型教練非常稀缺并珍貴。
他，是一位備受尊崇的資深培訓(xùn)師，自2003年授課以來已經(jīng)有16年的經(jīng)驗(yàn)，累積學(xué)員數(shù)萬人。他的課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)接地氣，既有把握人心的經(jīng)營(yíng)之道，又有洞悉人性的管理秘籍和滿足人欲的激勵(lì)機(jī)制，讓學(xué)員在課堂上產(chǎn)生頓悟而掌握帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；既有中國(guó)文化“道”的深度，又有西方管理思想“法”的廣度，還有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)“術(shù)”的實(shí)度，這3種的結(jié)合再加上課堂所營(yíng)造出的場(chǎng)景感，也許只有“醍醐灌頂”和“開竅開竅”是最貼切的描述了。 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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