【培訓(xùn)對(duì)象】
1.企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)管理者；
2.總部職能管理人員，行政文秘人員；
3.有意向提升職場(chǎng)表達(dá)力的人士。

【培訓(xùn)收益】
1.掌握工作報(bào)告寫作的內(nèi)涵、形式、步驟、結(jié)構(gòu)和構(gòu)思的角度、方法；
2.借鑒十九大報(bào)告，會(huì)進(jìn)行工作報(bào)告的謀篇布局、邏輯構(gòu)建和語(yǔ)言的搭配；
3.掌握在起草中克服弊病、準(zhǔn)確提煉、突出重點(diǎn)、凸顯特色的實(shí)用技巧。

習(xí)近平：領(lǐng)導(dǎo)干部要有幾把刷子

懸疑：在公司二十年慶典上的報(bào)告？

 

一、工作報(bào)告的要素、格局和駕馭方式

工作報(bào)告的要素與分類

工作報(bào)告的六大形式

工作報(bào)告寫作基本步驟

1.列提綱：提高站位講高度

案例：某公司2018年度工作報(bào)告片段

2.定基調(diào)：綜合權(quán)衡講尺度

案例：辨析三大公司的報(bào)告

3.咬文字：打磨推敲講精度

案例：某公司職工代表大會(huì)報(bào)告的問(wèn)題

 

二、工作報(bào)告結(jié)構(gòu)性演繹與“體制內(nèi)”手法

大型工作報(bào)告的結(jié)構(gòu)模式

案例：十九大報(bào)告的結(jié)構(gòu)剖析

報(bào)告的常見(jiàn)語(yǔ)言法則

案例：十九大報(bào)告的局部語(yǔ)言技巧

報(bào)告的常見(jiàn)效果問(wèn)題

案例：十九大報(bào)告的局部效果應(yīng)用

訓(xùn)練：對(duì)一段央企工作報(bào)告的改錯(cuò)

 

三、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”技巧

訓(xùn)練：思考本部門報(bào)告寫作入手

案例：某公司總經(jīng)理2015年工作報(bào)告

精解：優(yōu)缺點(diǎn)分析-九大弊病與九大特征

優(yōu)秀工作報(bào)告的特點(diǎn)與寫作要領(lǐng)

思考：怎樣匯總、提煉、概括才顯成績(jī)、顯亮點(diǎn)、顯特色？

訓(xùn)練：工作報(bào)告對(duì)比性修改訓(xùn)練

訓(xùn)練：報(bào)告小標(biāo)題提煉訓(xùn)練

報(bào)告起草實(shí)戰(zhàn)技巧—致誠(chéng)七忌與七個(gè)對(duì)策

 

四、工作報(bào)告（公開(kāi)型）的實(shí)踐運(yùn)作與應(yīng)用

解密：曹操講稿精髓解密

管理人員從優(yōu)秀到卓越的核心技能

工作報(bào)告中的“勢(shì)”“道”“術(shù)”

點(diǎn)睛：十九大報(bào)告點(diǎn)睛之筆與國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)謀略

1.復(fù)合型：借鑒十九大報(bào)告，綜合運(yùn)用黨政、工程科技、經(jīng)營(yíng)管理素材和語(yǔ)言。
2.時(shí)尚型：麥肯錫經(jīng)典教材、哈佛商學(xué)院推崇的表達(dá)思維和邏輯。
3.案例活：例文精解比重大，配套視頻、故事解析等，輕松活潑不枯燥。
4.輕松記：用三字經(jīng)、七言絕句等，輕松記住寫作技巧的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
5.易應(yīng)用：以實(shí)操訓(xùn)練、寫作樣板為特色，使得文案駕馭簡(jiǎn)單實(shí)用。
6.經(jīng)驗(yàn)豐：講師十多年職場(chǎng)寫作經(jīng)驗(yàn)，課后可長(zhǎng)期提供指導(dǎo)和服務(wù)。

• 批量營(yíng)銷中整村授信實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  PART1 功夫在詩(shī)外——銀行通用營(yíng)銷技能準(zhǔn)備一、客戶經(jīng)理的自我修養(yǎng)1、營(yíng)銷人的五項(xiàng)修煉一個(gè)惹人喜歡的臉蛋子——“同頻”與“鏡像”一個(gè)能說(shuō)會(huì)道的嘴皮子——“口才”即“文才”..

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• 戰(zhàn)無(wú)不勝——銀保效能實(shí)戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開(kāi)展具體經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績(jī)。本課程基于實(shí)戰(zhàn)技巧與績(jī)效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實(shí)現(xiàn)完善體系、歷練團(tuán)隊(duì)..

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• 目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄 3、全過(guò)程行為糾偏 4、績(jī)效評(píng)分 ..

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• 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位及實(shí)戰(zhàn)技巧特訓(xùn)

   

  第一部分:網(wǎng)絡(luò)廣告經(jīng)營(yíng)格局分析中國(guó)廣告行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀中國(guó)消費(fèi)形態(tài)與趨勢(shì)報(bào)告世界網(wǎng)絡(luò)傳媒經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)世界網(wǎng)絡(luò)傳媒行銷力構(gòu)成解析中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒介的發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒介行銷分析中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展歷程第二部分 網(wǎng)絡(luò)媒介定位及營(yíng)銷功效注意事項(xiàng)定位:專業(yè)與市場(chǎng)細(xì)分,大眾化與專業(yè)化:專業(yè)與大眾的結(jié)合,..

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• 營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)性實(shí)戰(zhàn)技巧提升培訓(xùn)

   

  第一單元：認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流企業(yè)利潤(rùn)與市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷的前提——競(jìng)爭(zhēng)和預(yù)備競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷的本質(zhì)——創(chuàng)造顧客價(jià)值第二單元： 分析競(jìng)爭(zhēng)者一、界定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者品牌競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者；一般競(jìng)爭(zhēng)者；廣義競(jìng)爭(zhēng)者。二、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略劃分戰(zhàn)略群體可以幫助企業(yè)進(jìn)..

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• 6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  一、認(rèn)識(shí)6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國(guó)特色的6S 準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，—&md..

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