【培訓(xùn)對(duì)象】
新員工培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
提升新員工凝聚力

課程大綱：

什么是團(tuán)隊(duì)什么是凝聚力

凝聚力的重要性（游戲）

團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀統(tǒng)一

團(tuán)隊(duì)責(zé)任與使命感

凝聚的力量（案例）

培訓(xùn)收益：

懂得感恩與惜福

提升團(tuán)隊(duì)歸屬感

提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任感

提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。 

華東師范大學(xué)/西南財(cái)經(jīng)大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/等多家總裁班、創(chuàng)業(yè)班、電子商務(wù)專(zhuān)家講師、特邀嘉賓
連續(xù)五年為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)中高管總裁授課
外界評(píng)為：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的最實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓(xùn)師
資深企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師，多家中小企業(yè)首席培訓(xùn)師、首席顧問(wèn)
社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家
注重案例教與學(xué)、情景模擬與演練結(jié)合，圍繞團(tuán)隊(duì)的熱點(diǎn)管理問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)問(wèn)題、電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建等問(wèn)題，進(jìn)行深度剖析、團(tuán)隊(duì)案例追蹤與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀解決。

主講：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)搭建、打造高效執(zhí)行力、管理心理學(xué)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)聚合之亮劍精神、企業(yè)流程化管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
主要課程：
《打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《團(tuán)隊(duì)聚合之亮劍精神》《電商團(tuán)隊(duì)組建與績(jī)效》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣活？》《電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《企業(yè)流程化管理》《品牌策劃推廣》《企業(yè)管理之年度規(guī)劃》《贏在人心之領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《用對(duì)方法帶好兵之經(jīng)營(yíng)技術(shù)》《贏在中層之管理教練技術(shù)》《創(chuàng)新思維與心智模式》《管理心理學(xué)與員工激勵(lì)技術(shù)》《贏在人心之有效溝通技術(shù)》《管理者穿越執(zhí)行看經(jīng)營(yíng)動(dòng)力》《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)搭建》
課程特色：有趣、有料、實(shí)戰(zhàn)、有效
邏輯嚴(yán)密，思想深刻——有見(jiàn)地
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例豐富——干貨多
針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)?mdash;—實(shí)操?gòu)?qiáng)
既高大上，又接地氣！
幽默風(fēng)趣、直指核心！
在“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)搭建、領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)、執(zhí)行力等方面”注重實(shí)戰(zhàn)，從企業(yè)本身案例與問(wèn)題出發(fā)、教與學(xué)情景模擬與演練結(jié)合，圍繞團(tuán)隊(duì)的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行深度剖析，解決團(tuán)隊(duì)案例與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等問(wèn)題。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理1. 什么是績(jī)效管理2. 績(jī)效管理的意義、要求、原則3. 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)4. 績(jī)效考核運(yùn)用二、績(jī)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jī)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì)指引6. 員工緊密度、滿意度測(cè)評(píng)表7. 溝通輔..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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